ユニクログループのCEOは値上げ策が失敗だったことを認めた

親會社のユニクロは、グループの主力ブランドだったユニクロが過去1年連続で失敗し、減速した成長や後退を記録したとの財務報告を発表した。そのため、最近外信の取材を受けたグループCEOは、ついにグループ値上げ策の失敗を認めた。

入ることによって中國市場長年にわたって急速な成長を記録してきたため、グループ內の戦略にばらつきが生じているため、グループは昨年から値上げ戦略を採用しており、ブランドの成長により強力な支援を提供することを目指している。しかし、この戦略は失敗した。

一方、グループ側が依然として堅持しているのは暖冬の影響で、グループ稅引前利益の急激な減少を招いたためだ。また、ブランドの主要な収益引力である海外市場でも、驚きの表現はない。そのため、ユニクロが次のGapになる可能性があると考える業界人もいる。グループ側はチームの硬直性を痛烈に批判し、値下げ戦略を通じて成長を再刺激しようとした。

親會社の財務諸表によると、ユニクロの収益力は2015年から徐々に鈍化しているが、同時に、本土市場の連敗は同店の販売を極めて悪化させ、後退させた。

しかし、ユニクロが値下げを通じて成長を刺激する需要を達成しようとしても、非常に難しい。その理由は、誰にでもご機嫌を取りたいからです。これはブランドにとってコアな魅力が非常にないため、個人化された消費のさらなる下準備をすれば、ユニクロはより早く脫落するだろう。