Burberryは格付けを下げられて人の柄を落としてどのように生を求めます

贅沢なブランドがファストファッションブランドと比較されると、それは本當(dāng)に慘めな対比です。最近、Burberry金儲(chǔ)け新聞は投行と業(yè)界內(nèi)で順番に歌われ、CEOの圧力も小さくない。

今回、Burberryというロイヤル認(rèn)証ブランドをこのような狀況に陥れたのは、主に日本に対する政策の失利のためだという。この3年間、Burberryはアジア太平洋地域の市場を中國市場に重點(diǎn)を置いており、中國の消費(fèi)者の注意と春節(jié)特別シリーズを望んでいることが明らかになった。この3年間、日本市場は発展に伴ってより多くの消費(fèi)成長點(diǎn)を生み出し、グループCEOに長期的に不満を持っていた投資家には恨みの聲が上がった。

その後の休日シーズンでは、Burberryの株価やや縮小して9%上昇したが、過去1年間で約27%下落した株価に比べて損はない。また、現(xiàn)在、日本市場にコードを追加したいBurberryは、ライバルの全面的な配置、日本の賃貸料の高騰などの問題に直面しなければならない。また、グループCEOが投資家から非難されたのは、日本市場の授権政策に対応し、業(yè)界內(nèi)で「ハイエンドH&M」とからかわれたためだ。グループ長期ペア日本市場ライセンスは、小売業(yè)者により低価格のブルースケールやブラックスケール製品を販売することを許可し、日本市場の利益能力が限られている。

グループCEOはBurberry背が多すぎるが、現(xiàn)実的にはCEOにもCCOにもなり、一人にとってどのようにバランスを取るかは難しい。現(xiàn)在、Burberryが限られたキャッシュフローで業(yè)務(wù)を拡張できるとしても、上昇傾向に満ちた円相場や運(yùn)営費(fèi)が拡張して倍増するリスクに直面する必要がある。また、株価の下落が続いたことで投資家は自信を失い、ブランドの格付けを「大皿に負(fù)ける」と引き下げ、「凍結(jié)三寸は一日の寒さではない」とした。