李寧の損失後、まだ9.6億元の在庫が殘っています。最大の後遺癥になります。

過去の2015年の中で、李寧はずっと赤字狀態(tài)にあります。李寧は赤字を捻挫する過程で、最大の問題は在庫です。今まで、李寧は9.6億元の在庫が殘っています。

2015年の赤字に続いて、李寧の頭にずっと押していた損失帽子がついに取り除かれました。しかし、記者が李寧2015年の新聞を調(diào)べたところ、2015年の在庫は依然として9.6億元の高位を維持しています。

それに対して、近いです

記者団によると、2015年に在庫構(gòu)造を調(diào)整し、一定の効果を収めたという。

ある業(yè)界関係者の分析によると、安踏に比べて、李寧製品の粗利益率はある程度下がっています。

別の消費(fèi)者は記者に対して、「今の李寧の服はとても安いです。割引した服は50元だけで、ズボンは100元です。」

2015年黒字転換

李寧2015年年報(bào)によると、會社の通期収入は70.89億元で、前年同期比17%増加し、持分保有者は満期の利益を占めて1431萬元を?qū)g現(xiàn)するべきである。

以前の年報(bào)によると、李寧は2012年から2014年までの3年間でそれぞれ19.79億元、3.92億元、7.81億元の損失を計(jì)上しています。

李寧の赤字は直接に市場の會社の未來に対する自信に火をつけました。一度低迷した李寧も再び市場の注目の焦點(diǎn)になりました。

記者會見で、李寧は製品、ルート、運(yùn)営能力の向上は黒字になる肝心な點(diǎn)だと何度も強(qiáng)調(diào)しました。

これも李寧のここ數(shù)年の変革計(jì)畫の中で、最も主要な方向です。

李寧會社に近い関係者によると、李寧の捻損は多方面の要因があるという。

業(yè)界別に見ると、年內(nèi)には國家政策の支援がスポーツ用品業(yè)界の発展に有利な環(huán)境を作るという。

會社の注文から見ると、ブランドを吊るして計(jì)算します。特許販売店からの李寧ブランド商品の注文は9四半期連続で記録されます。

最新は2015年12月に開催された2016年第3四半期の注文會で、注文は年率10%から20%の低成長を記録しました。

「李寧ブランドの製品は、プラットフォーム全體（電子商取引を含む）の同店売上高が年ごとに記録された低い単位で増加している。

チャネルについては、小売（直接経営）および卸売り（フランチャイズディーラー）のルートは年ごとに中単位數(shù)と低一桁の下落を記録し、電子商取引の仮想店舗業(yè)務(wù)は年ごとに七割近く増加している。

上記の人士は記者に対し、李寧電気商取引事業(yè)部はオンライン市場の変化による全體商品計(jì)畫能力、快速応答能力を向上させ、優(yōu)れた體系を構(gòu)築した。

李寧の年間電商収入は同95%上昇した。

會社の赤字に対して、李寧側(cè)は「將旗下」の恩恵を受けていると述べました。

ブランドの10%の株式売卻で得られた純利益及びグループは直営店舗の販売と収益能力を向上させ、ルートパートナーとの長期的な協(xié)力関係を強(qiáng)化し、電気商取引の開拓によって毛利の増加と支出比率を低下させる。

調(diào)査によると、李寧グループは執(zhí)行主席李寧に66.5%の株を持っています。特にバドミントン製造及び販売店の紅雙喜10%の株を販売しています。価格は約1.25億元です。

李寧は売上高の純額が約2億元を超えると予想しています。

9.6億元の在庫はまだ整理しています。

また、李寧會社に近い人が記者に紹介したところによると、李寧の赤字要因は在庫の最適化も含まれています。

「李寧は2015年に工場店、割引店、臨時(shí)特売場などのルートを通じて、舊品と端數(shù)品の整理を強(qiáng)力に推進(jìn)し、グループ全體の在庫レベルが著しく低下し、在庫構(gòu)造が持続的に最適化され、グループの今後の成長のための基礎(chǔ)を打ち立てた。

直営販売點(diǎn)が313個(gè)増加した場合、棚卸資産の原価（準(zhǔn)備前及び紅雙喜を含まない）は依然として20%減少している。」

しかし、記者が李寧の2015年の新聞を調(diào)べたら、李寧は在庫の原価は20%減少したが、2015年の在庫は依然として9.6億元に達(dá)した。

李寧2015年年報(bào)の総合貸借対照表によると、2015年12月31日現(xiàn)在、會社の在庫は9.6億元である。

つまり、李寧は2015年に赤字を?qū)g現(xiàn)しましたが、會社に損失をもたらす?jié)撛诘膜试趲靻栴}が依然としてあります。

記者が李寧の前年度の棚卸資産データを調(diào)べてみると、李寧の在庫は2011年から11.33億元に達(dá)した後、9億元以上を維持している。

同花順統(tǒng)計(jì)データによると、2012年から2015年まで、李寧の在庫はそれぞれ9.2億元、9.42億元、12.89億元、9.6億元を?qū)g現(xiàn)した。

上記から見れば、李寧のここ數(shù)年の在庫が最も高い年度は2014年であり、2014年に在庫を點(diǎn)検した時(shí)、當(dāng)時(shí)の李寧グループの執(zhí)行副主席と代行行政総裁の金珍君はメディアに対し、2年以上の在庫はほぼ整理済みで、1年以上の殘りは約20%しかないと述べました。

しかし、同時(shí)に、傘下の一部の販売パートナーの実力は弱く、10%ぐらいを占めています。

李寧にとって、在庫を整理する最大の困難はルート商人の問題が思ったより大きいです。

金珍君によると、チャネルメーカーは小売能力が弱く、資源が弱く、協(xié)力度が足りないなどの問題があるという。

そのため、李寧はディーラーを淘汰すると同時(shí)に、自営店を開設(shè)する割合も大きくなりました。

業(yè)界関係者の評価があります。李寧の在庫が増えているということは、會社の販売があまり良くないということです。

第一四半期に同店の売上高は伸び率が落ちた。

李寧が2015年の赤字を発表した後、李寧の2016年第一四半期の小売店の販売狀況も業(yè)界の注目の的となっています。

李寧が2016年4月15日に発表した「最新注文會注文書と運(yùn)営狀況」の公告によると、ブランド価格をつり上げて計(jì)算し、特約販売店が注文會の李寧ブランド商品の注文を連続して10四半期に記録したのは年ごとに増加している。

最新は2016年3月に開催された2016年第4四半期の注文會の注文書で、年ごとに記録された高一桁の成長で、靴類の製品の低一桁の成長と服裝類の製品の10%から20%の低段の成長によって牽引されました。

しかし、ある市場関係者によると、李寧ブランドの同店販売は低桁數(shù)の伸びを記録しただけで、2015年よりずっと低い。これは李寧小売店の収益力が低下することを意味する。

注意すべきなのは、李寧小売店の収益力が去年より低い場合、會社の2016年第一四半期のエレクトビジネスプラットフォームの業(yè)務(wù)成長速度も大幅に遅くなりました。

市場関係者の分析によると、李寧の第一四半期の同店の増加は主に電気商取引ルートの販売増加によって推進(jìn)された。

データによると、李寧の2016年第一四半期のエレクトビジネスプラットフォームの業(yè)務(wù)は60%から70%まで伸びていない。

2015年通期のエレクトビジネスの収入は同期比95%上昇したのに対し、李寧のエレクトビジネスの収入増加幅は明らかに下落した。

年內(nèi)に300—500の販売ポイントを増加させたいです。

2015年に赤字を捻りながら、李寧は対外拡張の歩みを放棄していません。

年報(bào)によると、2015年12月31日現(xiàn)在、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店の販売數(shù)は6133個(gè)で、2014年12月31日より507個(gè)増加している。

販売店は56社で、2014年12月31日より5社増えました。

また、李寧は2016年に販売拠點(diǎn)を300個(gè)から500個(gè)まで増やす予定です。

同社は今回の拡大について「既存の販売拠點(diǎn)の効率と収益力の向上に努め、販売チャネルネットワークの最適化を続けている」と説明した。

李寧の再度の大規(guī)模な開店拡大計(jì)畫は業(yè)界関係者の心配を引き起こし、李寧は現(xiàn)在の消費(fèi)環(huán)境の低迷の中で再び店舗拡張計(jì)畫を始めるのは理性的ではないと考えています。

注意すべきは、このような大規(guī)模な開店計(jì)畫の実施は、數(shù)年前に大規(guī)模な閉店後に策定されたものです。

2011年末には、李寧ブランドの店舗數(shù)は8255店舗で、前年同期比340店舗増加した。

しかし、2012年末には、李寧ブランドの店舗は6434店舗で、純は1821店舗減少しました。

2013年末には、李寧ブランドの店舗は引き続き519店舗減少した。

2014年末、李寧ブランドの店舗はいつも289店舗減少しました。

これに対して、李寧に近い人が記者に紹介したところによると、「李寧の店を開くとしても、店の効果がよくない店は閉店する」ということです。

同関係者によると、李寧は萬達(dá)と協(xié)力して20軒の體験店をオープンし、消費(fèi)者に店での運(yùn)動體験を通じて販売するつもりだという。

消費(fèi)者に製品を體験させることが現(xiàn)在の主な目標(biāo)だという。

発表會で、李寧は何回も強(qiáng)調(diào)しました。今の環(huán)境、伝統(tǒng)

もう単に製品を提供するのではなく、生態(tài)を作るべきです。

李寧によると、この生態(tài)はまず専門製品に対する體験であり、このような體験は多面的で、例えば協(xié)賛試合、オフライン活動などを通じて。