服裝業界はどうやってインターネットのチャンスをつかんでいますか？

今の時代では、インターネットはもう何も新鮮な話題ではなく、アパレル業界はどうやってインターネットを活用し、この機會を捉えて発展していくべきでしょうか？

インターネットの思考を正しく運用する

インターネットはただのツールです。

もっと多いのは、ユーザーのシステムで、ユーザーの消費価値の上に立って、あなたの産業チェーンの流れに立って、この産業チェーンにどのような価値を提供するかを助けることができます。

インターネットの思考を市場に応用して、最終的に接続するのが「サービス」です。

服裝企業は、より多くのサービスを提供する方法を真剣に考え、より便利なサービスを提供することで、消費者が勘定し、消費者が近寄りたくなるようにする。

業界の発展傾向を把握する

「一人では一群の人にはかなわない。一群の人は一つのチームには勝てない。一つのチームでは一つの傾向しかできない」。

トレンドとは何か、経済の新常態はトレンド、インターネットの思考はトレンドであり、供給側の改革もトレンドである…

山東大學の管理學院の王徳勝博士は、趨勢は不可逆で、成り行きに直面して洪水猛獣と見なすことができなくて、積極的に受け答えするべきですと表しています。

経済の新しい常態の下でと“インターネット＋”の大きい背景の下で、服裝の業界は製品の思惟から産業の思惟に転換して、“職人の精神”を発揚して、製品の品質を昇格させて、重視します。

産業構造を最適化し、インターネットの思考とマーケティング手段を革新し、企業の転換とアップグレードを加速する。

常にユーザーの思考に関心を持つ

「多くの実例は、今後のホームメーカーには、顧客の思考やユーザーの思考が必要だと教えてくれます」。

消費者は群體の中で生活する人で、企業はユーザーの思考で研究開発する製品で、極めて大きくユーザーの體験を強めて、消費者に消極的な受動から積極的な參與に変えさせて、だから體験はますます重要になります。

あるデータによると、80後の人々は2億1千萬人近く、90後の人々は2億1千萬人に達し、2つのグループは合わせて4.2億人近くに達している。

だから、未來の市場の消費の主力は80年代、90年代の群體に集中して、個性化、ファッション化、若い狀態は未來の一時期の服裝の製品の消費者の群れの主要な特徴で、服裝の企業は取引先の角度から製品のユーザーの體験を強めにきて、絶えずブランドの粘り度を育成して、ブランドのファンを育成して、ファンを企業の口コミの伝播者にならせます。

長所を極致する

「過去のドラム缶理論はショートボード効果と呼ばれています。今日の新しいドラム缶理論は、最長の板を探し出す努力をして、それを極致することです」。

激しい競爭の環境の下で、企業がショートボードを補いたいです。スピード、人員、資源の配置ははるかに間に合わないです。どうすればいいですか？一番長いあの速い板を探し出して、それを極限までやり遂げます。これは「新樽理論」です。

言い換えれば、「新樽理論」は企業の核心部分だけを作り、「企業は核心となるDNAを見つけて、あなたの遺伝子を極限まで徹底させる」ということです。

業界関係者の分析によると、未來中國の服裝業界は必ず工場の製造企業が品質をよくして、販売店がサービスをよくして、営業利益をサービス利益に変えます。

「移動店」をつかまえる

今は攜帯を一人で作っています。これは重要な情報です。

ショッピングルートを利用して、「モバイルストア」と呼ぶことができます。

効率的な小売サービスツールを通じて、APPなどのように、消費者が近くの店舗を調べたり、取引先の優待情報を取得したり、オンラインでの支払いをサポートしたり、店に持參したりすることができます。

企業に消費者のニーズを本當に理解させ、消費者により良いサービスを感じさせることができる。