スポーツ産業は名実ともに朝日産業である

國務院が発表した「スポーツ産業の発展加速によるスポーツ消費の促進に関するいくつかの意見」によると、2025年にはスポーツ産業の規模総額は5兆元に達する見通しだ。これは、今後10年間がスポーツ産業の黃金期になることを意味する。フォーラムは、世界の優れた産業チェーン資源を統合し、次のスポーツ産業に衝撃を與える風口になると指摘した。「一帯一路」の発展の新たなチャンスをつかむと同時に、世界の先進的な生産技術を參考にし、工業4.0を積極的に參考にしなければならない。優位はロボットと自動化生産の有機的な結合である。本紙記者_曽小鳳柯雅董厳軍文図

「2008年から、中國のスポーツ用品、特に靴?衣服業界では調整が行われており、この2年間でさらに急速な調整が行われている。最も簡単なのはスポーツに參加する人が増えており、スポーツシーンの変化が業界に新たな変化をもたらし、將來的には大きな成長傾向がある」。國家體育総局スポーツ科學研究所スポーツ社會科學研究センターの鮑明暁主任は、「現在、スポーツ産業は國によって経済の新常態に適応し、モデルチェンジとグレードアップを推進する全體戦略に組み入れられており、將來のスポーツ産業の発展空間は巨大だが、本格的にやるには、スポーツの最も本質的なものに回帰する必要がある」と述べた。スポーツの核心的価値は教育、健康と娯楽であり、スポーツ製品の開発は教育を中心にしなければならず、スポーツ産業の5兆元の投資機會は教育文化産業、大健康、大娯楽の中にある。

石碧氏によると、中國のスポーツ産業で現在最も不足しているのはブランドとブランド効果であり、この現狀を変えるには、國際交流を強化する必要があり、実力のある企業が出て行って、入ってきて、材料選択技術の要求、技術裝備と人員配置を生産する上で、國際的なブランドに謙虛に學ぶ必要がある。

「スポーツ産業はライフスタイルを運営し構築する生産経営活動であり、庶民のライフスタイルの変化に順応して生まれたものです。チャンスは庶民の生活ニーズの中にあり、國民のライフスタイル変革は新たな活力を引き出します。例えば、全國的に盛んになっているマラソンは、アウトドアで生活を體験する人が増えているなどです」と鮑明暁氏は指摘する。この中には新たな成長と投資機會も現れ、スポーツ用品業はスポーツサービス業と連攜し、完全なスポーツ産業チェーンとスポーツ生態圏を構築し、「インターネット+」、工業4.0、中國製造2025と全面的に連攜することができる（核心は智造）。

中國工程院院士で四川大學教授の石碧氏は、スポーツ産業正真正銘の朝日産業であり、米國のスポーツ産業の生産額は4500億ドルに達し、米國のGDPの3%を占めている。オーストラリア、カナダ、イギリス、フランス、イタリアなど多くの國のスポーツ産業も盛んに発展しており、GDPの1%~ 1.5%以上を占めている。

「これらの國と比べて、中國はスタートしたばかりで格差が大きいが、中國のスポーツ産業には大きな発展の余地がある」と石碧氏は指摘し、企業は模倣やトランプなど他人から學ぶだけの道を歩んではいけないと指摘した。世界最大の消費市場である中國には、獨自のスポーツ製品ブランドがあるはずだ。彼は、國境を越えた協力、全體産業チェーンの協同革新は、この目標を実現する重要な道である。「例えば、皮革素材産業や靴業界スポーツ産業との連攜と協同転換は、基礎材料の機能化、市場化、インテリジェント化などの源流から、オリジナリティとリーディングスポーツ製品ブランドの誕生を促進する。」

中國科學院自動化研究所、北京三博中自科技有限公司の林紅権研究員、総裁は、工業が直面している挑戦は世界に広がっており、フォックスコンは2011年に120萬人、同社は當時、今後3年間で100萬臺のロボットを設置すると提案していたが、2014年末には3萬臺以上しか設置されていなかったと指摘した。ロボットが人工に代わるのは容易ではないことがわかる。林紅権氏は、企業は機械交換を広義に理解しなければならないと提案した。つまり、簡単に機械交換を人工の代わりに機械設備を利用すると理解するのではなく、ハイテク技術を利用して企業の改造とグレードアップを促進することができない。この過程で、MES（生産実行システム）は工業4.0の核心である。

イタリアロボット自動化システム株式會社顧問のAngeloTaurino氏は、豊富な動畫を通じて、現在のロボットと自動化を組み合わせた新しい靴の製造方法を示し、効率と品質の面で顕著な向上を遂げている。AngeloTaurinoは林紅権の言う観點を強調し、工業4.0は簡単なロボットが人工の代わりになるのではなく、同時にプロセスを最適化する必要がある。プロセスを改造してこそ、機械交換は明らかな効果を発揮することができる。

「機械交換の目的はリストラではなく、生産性を高め、無駄を減らし、製品の品質を高め、コストを下げることです。過去2年間で、ヨーロッパやアメリカの企業がイタリアに來て、スニーカーを生産する新しい方法を見つけたいと思っているのを見ました。アジアは最大の靴生産拠點で、その中で中國は大きなシェアを占めています。

しかし、2015年のデータによると、中國では自動化生産を利用している企業はわずか1%だった。一方、靴の生産が少ない歐州や米國はむしろ自動化設備の運用が大きいため、中國企業は自動化設備に自信を持っている」と述べた。AngeloTaurino「自動化も技術の一部であり、現在、自動化された設備と技術は非常に成熟している。彼は中國の企業が多く參加することを望んでいる。見るだけでなく、産業が東南アジアに移転しても、生産拠點を別の場所に移転するだけでなく、より多くの安くて品質の高い製品を生産するためにインテリジェント化を活用したい」と述べた。