ファッション小売業(yè)界はさまざまな課題に直面している

ネット時代の衝撃で、ファッション小売業(yè)界はさまざまな課題に直面している。変化し続ける消費者や買い物の形がファッションをもたらすに服を著せる企業(yè)や小売業(yè)者は、數(shù)千人のブランド実店舗、ショッピングモール、モバイルモールを開設(shè)する。

　従來の小売業(yè)者のモデルチェンジ全チャネル

消費者の買い物習(xí)慣が実店舗から電子商取引に移り、百貨店大手は今、苦境に立たされている。米大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、同社の年間監(jiān)査の一環(huán)として7店舗を閉鎖する計畫を発表した。米百貨店大手メイシーズも4800人の人員削減を発表し、米國內(nèi)の40店舗を閉鎖する。

海外もそうだが、國內(nèi)もそうだ。2015年7月、萬達(dá)百貨店は45店の閉鎖または調(diào)整を発表し、百貨店の閉店ラッシュに対する業(yè)界內(nèi)の注目を集めた。8月13日現(xiàn)在、2015年1月から8月にかけて、全國の約73の百貨店が閉鎖休業(yè)しており、その中には百盛、マーサ、華堂、尚泰などの外資系企業(yè)が少なくない。実店舗は転換するか閉店するかの選択に直面している。

　環(huán)境の大きなトレンドに合わせるには、どこへ移行するかが近道です

　　J.C.Penneyは閉店を決定すると同時に、オンラインショッピングとネット予約店の2つのモデルを試している。オンラインとオフラインの相互消費への重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢獻(xiàn)額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。J.によるとC.Penneyの2016年発展計畫は、來年にはこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店で全面的に展開する計畫だ。

　　伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のモデルチェンジは全ルートで完全に収穫された

キャビンの呉少強(qiáng)総裁によると、2015年のキャビンの総収益は23.5%増加し、その大きな一部は電子商取引が牽引し、キャビンの販売モデルがより豊富になったことが原因だという。カービンは2015年6月に天貓、京東、マイクロモール、カービンの公式サイトで販売を開始し、財報によると、カービン電子商取引の販売収入は1億3300萬元で、総収入の9%を占めている。

安踏體育が先ごろ発表した業(yè)績公告によると、安踏公司の2015年の販売収入は初めて100億元を突破し、利益は20%から20億4000萬元に増加した。

英國のファストファッションブランドNewLookもこのほど発表した前年度第3四半期の業(yè)績報告によると、2015年12月26日の第3四半期までにグループの収入は5.6%増の11.75億ポンドだった。このうち、自家電子商取引事業(yè)は34.7%増加し、第三者電子商取引プラットフォームの販売は32.7%増加した。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のインターネット化配置には全ルートがあり、明らかな優(yōu)位性がある。多くの問題にも直面している。しっかりとしたオフラインの基礎(chǔ)を持つ伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は、良好なブランドイメージ、顧客基盤を持っているため、全チャネルマーケティングが成功しやすい。

　　チャネル全體の背後にある実力を?qū)g現(xiàn)するには、知っておく必要があります。

全ルートの聲が、正面から聞こえてきた。全チャネルマーケティングを?qū)g現(xiàn)するのは、そんなに簡単ではありません。複數(shù)の電子商取引プラットフォーム、データがドッキングできない、電子商取引、モバイル電子商取引から導(dǎo)かれた顧客データを整理するのは、すべて手動に頼っている。マルチプラットフォームマーケティング活動、管理困難など。チャネル全體の実現(xiàn)の背後には、追加的に追加された大量の人材か、先進(jìn)的な情報技術(shù)サポートか、専門的な會社を探してブランド管理サービスを行うことがあります。