脫落したバンニ路が主流の商業(yè)圏から撤退して、街角の店舗になりました。

バンニ路、80後はよく知らないです。

大陸に入るのはちょうど20年です。

しかし、エレクトビジネスと國際的なファストファッションブランドの両面が挾み込まれており、かつて80年代に人気があったバンニーロードなどのカジュアル衣料ブランドを市場の端に追い込んでいます。

今主流のビジネス圏では、バンニ路の店舗を見るのは難しいです。

公開資料によると、ベネルホールディングスの株主である香港上場會社の徳永佳グループはこのほど、上海のパンネル服飾有限公司を2.5億元で売卻すると発表した。

徳永佳の方面は、會社はリストラを行っています。バンニ路を売って資源を最適化することができます。一方、取引先はバンニ路の潛在的な販売代理店である上海匯業(yè)実業(yè)有限公司です。

佐丹奴より後に奧地に入るが後から上に來る。

服業(yè)界には「軟弱な市場はなく、弱い商品しかない」という名言が流れています。

多くの消費者に忘れ去られたバンニ路は、當時は青春の真っ只中だった。

バンニ路は1981年に創(chuàng)立されました。元々はイタリアのブランドで、創(chuàng)立して間もなく香港で経営を開始しました。周潤発、張曼玉などを推薦してもらいました。とても人気があります。

1996年、香港徳永佳グループはバンニ路とその商標（ジョニー路グループ會社の54%の株式を持つ）を買収して、本來の紡績主業(yè)から服裝小売販売販売業(yè)に進出しました。

ジョニー路を連れて大陸で成功を収めたのは、徳永佳グループの小売業(yè)務取締役の陳勉です。

陳勉のもう一つの身分は広州友誼（20.16、-0.53、-2.56%）クラス尼路服飾有限公司の董事長です。

彼は香港理工大學のコンピュータ學科を卒業(yè)して、アメリカでテイクアウトしました。アメリカのコンピュータ會社の最高給料の華人社員になりました。

彼はバンニ路を操作しても順風満帆ではなく、第二年の買収で1997年のアジア金融危機に遭い、コストが増加し、最初の3年間で1.3億元の損失をもたらし、生死の境にある。

最終的に、成功した位置付けとルートの優(yōu)位性は、バンニ路を成功させました。

バンニ路は目標消費グループを18～40歳の人に位置づけて、若い路線をメインにして、男性、女性、中性的なカジュアル服を主として、當時の國內ブランドの競爭がまだ十分ではなく、市場の供給が需要に追いつかないという背景の下で、バンニ路は先駆的なチャンスを占めて、若い世代の消費者に支持されて、ほとんど大都市の核心的な商業(yè)圏に進出しました。

「大陸部での発展は主に二つの方式を採用しています。一つは現地の國営商業(yè)企業(yè)と協(xié)力して合弁會社を設立し、もう一つはフランチャイズ経営でチェーン店を発展させることです。」

陳勉さんによると、バンニ路のパートナーは広州で友情があり、重慶で大學生と北京で興宇と上海で海文です。

これらの會社では、バンニーロードはホールディングスですが、普通は半分ぐらいの株しか占めません。

これは私たちの拡張コストを削減することができますし、地元の企業(yè)は地元の政策と市場に詳しいです。

このような策略によって、1996年にやっと大陸に入ったバンニ路の後に來て、何年も前に內陸に入った佐丹奴、萍果などのブランドを超えて、またS&K（生活幾何學）、bambini（純真伝説）、I.P.Zone（インタラクティブゾーン）、バンネン婦人服BalenoAttitude、服の本領（ebase）などの副ブランドを持っています。

2001年3月31日までに、ベネールは大陸部に637の小売店を持っていますが、「アジア小売一兄」と呼ばれる佐丹奴は大陸部に400余りしかいません。

2005年、陳勉は「人物週刊」の取材を受けて、「バンニ路の理想は獨立して分譲して上場することです。

打ち負かす

またユニクロにやられました。

しかし、十年が過ぎて、バンニ路はもう光り輝かなくなりました。第一線の都市の中心的な商店街も姿を消しません。

実際には、バンニ路だけでなく、佐丹奴やその後のメトスボンバー、森馬、純潔など80後の消費者がかつて支持したファッションブランドは、近年はもう風光がなくなっています。

これらのレジャーブランドの節(jié)度が後退しているのに対し、ユニクロ、ZARA、H&Mなどは大きく拡大し、チャネルの沈下を続けて二、三線都市を配置している。

商業(yè)不動産の開発と新しいショッピングセンターの臺頭に伴い、これらのファッションブランドはこれらのショッピングセンターの標準裝備となっている。

実は、ユニクロの代理店の一つは徳永佳です。

徳永佳の以前の財務報告によると、日本のユニクロからの注文が増えたため、徳永佳の管理層は紡績業(yè)務の収入に貢獻する自信を持っています。2014年の6%から7%まで2015年の8%に引き上げられました。

殘念なことに、2つの異なる陣営に所屬しているユニクロとバンニ路は徳永佳の體に織り交ぜられていますが、徳永佳は自分がユニクロの代理工のために何かを學んでいません。

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実際には、ユニクロは2002年に中國に進出した當初、日本での成功経験から大衆(zhòng)レジャーブランドに位置づけられたため、當時のように日中のバンネロと佐丹奴にさんざんに打ちのめされました。2005年には北京市場で持続的な損失が出て、大吉を閉店しました。

しかし、2年以上の調整を経て、消費者をホワイトカラーとして位置づけ直したユニクロは再び殺害し、2008年と2009年には中國市場で大きく拡大しました。

ファストファッションブランド「ZARA」と「H&M」を乗せて中國に進出した順風車のおかげで、ユニクロはとうとうバンニ路などの中ローエンドブランドのつきまといを脫しました。

メジャーから退出して、街角の店舗になります。

速いファッションブランドの操作モデルと比べて、バンニールはまだ伝統(tǒng)的な生産プロセスに従っています。一つの服はデザインから生産まで數ヶ月かかります。四半期ごとに発売され、大量の生産量があります。ユニクロなどの國際的なファッションブランドは新製品の更新速度が一週間か二週間近くになり、少量の生産ができます。

これはバンニ路、佐丹奴という古い服と久しぶりに新しいものと対照的になりました。

バンニ路のかつての「フランチャイズ経営」モデル、連名設計、集合店概念などもブランド相互の模倣に次第に埋沒した。

2006年に、《気が狂った石》の背後の支配人の劉徳華は彼のために支持するクラスの尼路をしたいと思っていますが、今回は柳の広告に挿し込みたいのですが、黃渤の「ブランド、バンニーロード」をからかうことで反語になりました。

実はこの背後に反映されているのは、ブランド戦略計畫と規(guī)範管理の弱點を疎かにしているのです。

このほか、ファーストファッションブランドも積極的にオンライン経営モデルを探求しています。

この道は緩やかで効果が少ないように見えます。

UTAファッションマネジメントグループ中國區(qū)の楊大_総裁は、これらを常に既存の利益と規(guī)模を維持した上で変革してきたアパレルブランド企業(yè)に、経営と管理理念を徹底的に転換させることは、彼らの産業(yè)チェーンを完全に逆さまにすることと同じであり、これは完成できない任務であるようだ。

徳永佳フィナンシャル紙によると、2014年3月末時點で、內陸市場の閉店件數は388店となり、店舗総數の10%を占めている。

現在、バンニ路の起源地である香港にも43店舗しか存在していません。上海54店舗、北京56店舗、広州では比較的多いです。

三番目の階段に落ちて親會社に「風呂敷を投げられた」。

しかし、バンニ路の財務データは悪いほどではありません。

これまでに発表された2015年9月30日現在の前年度の業(yè)績によると、S&K、I.P.Zone、ebaseなどのサブブランドの事業(yè)は縮小しているものの、ジョニーロードブランドの成長による売上高は12.9%の伸びを見せている。

しかし、バンネルブランドの影響力はすでになく、かなり明確な事実です。

傘下のバンニー路、生活幾何學などの小売ブランドの「この消」とユニクロ紡織代行の「彼長」の間で、徳永佳の管理層は會社に安定した利益と株価上昇をもたらす中で後者を選ぶ傾向があります。

そこで、香港徳永佳グループは近く上海のバンネル服飾有限公司を2.5億元で売卻することを決定しました。

徳永佳側によると、會社はリストラを行っており、バンニ路を売卻することで資源を最適化できるという。

ニュースが出ると、多くの消費者の感慨を呼び起こす。

バンニ路內部の従業(yè)員がメディアに伝えたところによると、今回の徳永佳が譲渡した上海バンニ路は販売會社だけで、上海の店舗ではほとんどレンタルされています。

そのため、業(yè)界內の分析では、バンニ路の現在の経営狀況で、上海のバンニ路の価格は2.5億元で、人民元は安いとは言えません。

徳永佳フィナンシャル紙によると、ジョニー路の取引先は潛在的な販売代理店である上海為替業(yè)実業(yè)有限公司です。

公開資料によると、上海匯業(yè)実業(yè)有限公司の経営範囲は投資管理コンサルティング、企業(yè)イメージ企畫、コンピュータソフトの開発、開発、販売、日用百貨、化學原料の販売など多岐にわたる。

ある業(yè)界関係者は、取引を引き継ぐ上海の為替會社がバンニ路のような「弱い」ブランドを運営するのは非常に容易ではないと思っています。

「上海のバンニ路は実は販売會社です。

現在の経営狀況から見ると、數十店舗で2.5億円を売っています。（徳永佳）損をしないばかりか、高く売っています。

ファッションアパレル小売専門家のミン?ミア氏によると、新東家はこのような「弱い」ブランドを運営するのに多くの工夫をしたいと考えています。

彼によれば、「今のバンニ路は國內アパレルブランドの第三階段に落ちた」という。