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    危険消費財リストには、歐州連合のおもちゃや衣類が列挙されています。

    2016/4/26 17:02:00 30

    歐州連合、危険消費財リスト、アパレル

    歐州委員會は4月25日、2015年に検出された危険な消費財リストを列挙し、玩具とアパレルが占める割合が大きい。

    EU委員會が提供したデータによると、2015年には2072件の消費財がEUの消費財に觸れた「快速警報システム」がある。

    その中で、おもちゃの比重は27%で、第一位となりました。アパレル、ニットの比重は17%で、第二位となりました。

      

    歐州委員會

    調査によると、ネットショッピングは危険消費品を追跡する最大の挑戦です。

    2006年から2015年にかけて、EU域內のネット購入の比重は27ポイント上昇し、65%を超えるヨーロッパの消費者はネットショッピングの経験がある。

    ネットショッピングの數が増えるにつれて、EU域外からの商業機関は郵便で消費財を直接消費者の手に送り、EUの品質検査機関の検査環節を避けました。

    EUの司法、

    消費者持分

    男女平等委員のベラ?朱洛娃さんによると、ネットショッピングの監視はEUの「快速警報システム」が直面している多くの挑戦の一つです。

    ベラ?朱洛娃の披露により、EU委員會はさらに推進します。

    高速警報システム

    」ネット通販の監視。

    現在、関係方面はもう検査員と協力し始めました。そして、ネット販売プラットフォームと協力します。

    今後、EU委員會はネット販売の監視をさらに充実させます。

    昨年検出された2072件の危険消費品は主に化學汚染(25%)に関連し、または障害(22%)を引き起こす可能性がある。

    最も一般的な化學汚染は主にファッションアクセサリーとおもちゃに現れます。

    多くのファッションアクセサリーにはニッケル、鉛などの有害重金屬成分が含まれています。一部のおもちゃにはフタル酸エステル類の可塑剤が含まれています。

    紹介によると、EUの消費財「快速警報システム」は2003年に設立されました。

    EU加盟國が消費者の健康を損なう可能性のある非食用製品を発見すれば、この仕組みを通じて他の歐州連合國とEU委員會と情報共有を実現し、EUの範囲內で対応措置を取ることができます。

    現在は歐州連合の28人のメンバーを除いて、アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェーもこのシステムのメンバーです。

    関連リンク:

    「インターネット+」が猛進する時代を背景に、「インターネット+」はアパレル企業にとってはもはや珍しい話題ではない。

    現在、大多數の人の消費習慣と服裝業界の伝統的なマーケティングモデルはすでに破られました。これはいくつかのブランドにとって、カーブして車を追い越すいい機會と言えます。

    未來、アパレル業界の発展はどこに行きますか?チャンスをつかんでこそ勝ちを制することができます。

    インターネットはただ一つのツールであり、ただ一つの思考方式であり、もっと多いのはユーザーのシステムであり、ユーザーの消費価値に立って、あなたの産業チェーンの流れに立って、この産業チェーンがどのような価値を提供するかを助けることができる。

    インターネットの思考を市場に応用して、最終的に接続するのが「サービス」です。

    服裝企業は、より多くのサービスを提供する方法を真剣に考え、より便利なサービスを提供することで、消費者が勘定し、消費者が近寄りたくなるようにする。

    「一人では一群の人にはかなわない。一群の人は一つのチームには勝てない。一つのチームでは一つの傾向しかできない」。

    トレンドとは何か、経済の新常態はトレンド、インターネットの思考はトレンドであり、供給側の改革もトレンドである…

    山東大學の管理學院の王徳勝博士は、趨勢は不可逆で、成り行きに直面して洪水猛獣と見なすことができなくて、積極的に受け答えするべきですと表しています。

    経済の新常態と「インターネット+」の大きな背景の下で、アパレル業界は製品の思惟から産業の思惟に転換し、「職人精神」を発揚し、製品の品質を向上させ、お客様の體験を重視し、産業構造を最適化し、インターネットの思考でマーケティング手段を革新し、企業の転換とアップグレードを加速させる。

    「過去のドラム缶理論はショートボード効果と呼ばれています。今日の新しいドラム缶理論は、最長の板を探し出す努力をして、それを極致することです」。

    激しい競爭の環境の下で、企業がショートボードを補いたいです。スピード、人員、資源の配置ははるかに間に合わないです。どうすればいいですか?一番長いあの速い板を探し出して、それを極限までやり遂げます。これは「新樽理論」です。

    言い換えれば、「新樽理論」は企業の核心部分だけを作り、「企業は核心となるDNAを見つけて、あなたの遺伝子を極限まで徹底させる」ということです。

    業界関係者の分析によると、未來中國の服裝業界は必ず工場の製造企業が品質をよくして、販売店がサービスをよくして、営業利益をサービス利益に変えます。


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