中國の服裝業界：未來の3年の50%は市場に淘汰されたのはどれらの企業ですか？

中國の服裝企業界は現在と未來に四つの問題があります。

一、全體の生産能力過剰で、総供給は総需要より大きい。

敷居が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーン構築が早いので、短期間で規模化ができ、ここ十數年の急速な発展を通じて、生産能力過剰局面が明らかになりました。

服裝市場は全體的に採用されているのは

そのため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。

二、同質化商品の競爭が非常に深刻で、収益力が著しく低下している。

服裝企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。だからブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業同質化製品が市場を占めています。

三、市場の需要の伸びが鈍化し、企業の発展速度が大幅に減速した。

中國経済の成長パターンの構造的調整に伴い、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率は徐々に下がり、庶民の収入の伸びに影響を與え、服裝消費市場に一定の影響を與え、市場の消費需要の伸びは鈍化し、アパレル企業の発展速度は大幅に減速した。

四、アパレル企業の発展モデルであり、市場の変化のニーズを満たすことができない。

アパレル企業は三十年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和狀態にある時、革新モデルがなくて、市場の需要の変化を満足します。

中國の服裝企業の個人は普通以下の問題があります。

第一に、アパレル企業は消費者のニーズを本當に理解し、満足していません。

アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本當の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産を実現することができず、市場を導きとするのではなく、ディーラーのニーズをリードとして、端末VIP消費者の消費量は年々減少しており、店舗は大量の在庫商品を形成している。

二、アパレル企業の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを実現できませんでした。

アパレル企業は発展の過程で、ブランドメーカー自身の収益水準は十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、製品の在庫などの要素の影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數量が増加していない狀況で、総利益水準が下がり続け、赤字経営が発生しています。

第三に、アパレル企業の革新が足りなくて、自身の収益力がどんどん落ちて、競爭力を失います。

アパレル企業はここ數年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続けています。全體的なイノベーションレベルが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がり、競爭力を失いました。

四、服裝企業の整合であり、明確な方向を見つけられませんでした。

市場販売が妨げられている狀況の下で、正確なところを見つけられず、企業自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しています。

未來の3年の50%は市場に淘汰されたのはどれらの企業ですか？

一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業です。

市場の変化によって、タイムリーに市場の位置づけ、経営モデルの転換、サプライチェーンの整合性がなく、規模を縮小し、組織を簡素化するアパレル企業だけである。

二、経営モデルの転換が速すぎる服裝企業である。

市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新ポジショニング、モードの調整、サプライチェーンの新統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業です。

三、サプライチェーンが破斷された服裝企業です。

長期的に協力した戦略的なサプライチェーンの生産體系、サプライヤー體系は利益能力の低下により関連停止を行い、服裝企業の正常な業務発展に影響を與えた。

四、規模が小さくて、サービスの中でローエンド市場のアパレル企業です。

市場競爭の中で、規模が小さくて、サービスの中で低い市場の需要、リスクに抵抗する能力が低いため、競爭力が弱いです。これらの企業は未來の発展の中で市場に淘汰されるリスクに直面します。

五、國內のハイエンドブランドのアパレル企業です。

國內の消費者がハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があり、同時にハイエンドの消費者層は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業に対して巨大な市場圧力に直面しています。