オリジナルデザインアパレルブランドの発展課題：デザインの有無管理

労働集約型の生産製造から高値狀態のブランドマーケティングにどのように移行するか。中國のアパレル産業は國情適応の趨勢に適した発展の道を探求している。この時、オリジナルデザインは製品、ブランドに真のコア競爭力をもたらすことができるため、業界企業の注目を集めている。ファーストレディの彭麗媛氏が訪問した服裝の第一選択広州服裝ブランド「例外」から2014年APECサミットまで、各國の指導者の要人と夫人が中國の新式ドレスに稱賛し、オリジナルデザイン服裝ブランドとオリジナルデザイナーは政府から民間まで幅広く重視された。しかし今日、私たちが見ているのは「オリジナルデザインアパレルブランド」の繁栄の背景にあるのは、企業の歩みの難しさとブランドの勢いの薄さだ。一體、なぜオリジナルデザインブランドの発展は、そんなに難しいのだろうか。

　　オリジナルデザインデザイン業の精髄であり、個人の創造性を最も引き出し、製品の研究開発レベルの向上を推進することができ、ファッションデザイナーは蕓術家と同じように霊感を求め続け、常に創作狀態にある必要がある。しかし一方で、ファッションデザイナーと蕓術家の最大の違いは、蕓術家は獨立してある作品を完成することができるが、デザイナーはだめで、どんなにすばらしいデザインであっても、産業チェーンの統合を経なければならず、開発、生産の過程を経なければ本當の製品を形成することができない、販売と普及の一環を経なければ消費者と実質的に接觸することができないため、どのように才能を競爭力のある、人気のある、高付加価値商品に転化するか、その中には「管理システム」が一貫して必要である。

中國アパレルブランド今まで発展してきて、私たちはすべての業界のゴールデントップ賞受賞者、ベストテンデザイナーたちに話をすることができるかもしれませんが、有名なアパレルブランド管理のキャリアマネージャーと専門チームは非常に少なく、現在活躍しているいくつかの大手ブランドの管理チームの大半は土と洋の結合や全面的な西洋化です。最近大きな影響を與えているのは、李寧ブランドを退職したばかりの韓國系アメリカ人の金珍君だ。彼はダフニ靴業に勤めていたが、2012年に李寧に入社し、會社に勤めていた執行役員及び執行副主席はブランドの運営管理を全面的に擔當している。金珍君と李寧氏の暗然とした別れは、「ブランド発展にキャリアマネージャーを導入する必要があるか」という業界に大きな議論をもたらした。

設計と管理が脫線すると、設計と製品間の合理的な転化に影響を與えるだけでなく、設計の実現と継続的な発展にも深刻な影響を與える。だから數人規模のオリジナルデザイナーブランドが生き殘ることはよく見られますが、數十人になるとさまざまな問題が発生し、混亂に陥ることがあります。もう一つの角度では、効率的な管理モデルが不足すると、生産コスト、運営コスト、倉庫物流コスト、販売コスト、プロモーションコストなどの設計のセットコストが増加し、ブランドが弱く市場定価権が不足している場合、元のコストが高すぎると経営リスクの増大を意味し、ブランドの市場競爭力を弱めてしまう。