中長期戦略の発展目標として、奧康は「優れた靴産業生態システム」を構築します。

先日、浙江省

株式會社は上場4周年を迎えました。15年間の成績表を渡しました。會社の営業収入は331,881.80萬元で、同11.92%伸びて、上場會社の株主に帰屬する純利益は39,022.78萬元で、同51.10%伸びました。

資料によると、2015年にはネットの調整を引き続き強化するとともに、國際館などの集合店を積極的に開拓し、集まった店は累計408店舗に達し、また基本的にはオーコン、カンロン、レッドバードなどの自社ブランドを含み、販売の伸びを大きく牽引した。

オンラインチャネルについては、會社は革新的な宣伝戦略を通じて、専用の活動を精密に展開し、引き続きエレクトビジネスの安定的な成長を維持しています。

傘下のブランドを統合して強力な多元化の販売システムを作る。

オーコン國際（21.21、-0.29、*-1.35%）は主に従事しています。

製品の種類は主にビジネススーツ、カジュアル靴、運動靴などの靴類製品と皮具のセット製品があります。主に消費者の日増しに増加する靴類と皮具製品の機能性とファッション性の需要を満足させます。

會社は現在「オーコン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」などのブランドを補助するマルチブランドの運営モデルを実施しています。製品の主な販売エリアは全國一二、三線都市SHPPINGMALL、ショッピングセンター、デパート、専門店などです。

會社は「直営＋販売」を主とし、共同購入、輸出、オンライン販売を補助とする販売モデルを採用しました。

會社のオンライン販売ルートはタオバオ、天貓、京東、唯品會などの第三のプラットフォームと會社がネットショッピングセンター、微信商店を建てています。

近年のオンライン販売は安定的に伸びており、2015年の売上収入の比重は11.83%に達している。

積極的に「優れた靴産業生態システム」を構築する。

奧康國際は、「優れた靴業生態システム」を中長期戦略発展目標とし、「長青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、柔軟で機動的な組織プラットフォーム、開放的な統合の資源プラットフォーム、協力共勝ちの資本プラットフォームを構築し、ブランド戦略、企業戦略、チャネル戦略、小売戦略、サプライチェーン戦略を実施し、企業発展のボトルネックを打破し、続いて奧康戦略の転換と総合競爭力の向上を推進すると表明した。

2016年、オーコン國際會は中長期戦略発展目標をめぐって、戦略転換と戦略著地を積極的に推進し、利益増、販促、ネットワーク拡大を核心目標とする。

まず、組織構造を最適化する。

中長期戦略発展の必要に応じて、會社は既存の組織構造を再整理し、既存の優位性を維持するとともに、組織構造調整を通じて市場の歪み能力、統合革新能力、情報共有能力を向上させることを目指しています。

第二に、製品の競爭力を高める。

製品は2016年の「1號工程」です。明確な位置づけ、コスト低減、品質向上、インテリジェント生産によって製品競爭力を高めています。

會社はブランドを位置づけ、商品計畫、開発及び生産の各段階に浸透させ、製品にブランドの特徴と差異性を持たせる。

製品計畫機構を確立して、四半期前の予測、四半期中の修正と四半期後の改善を行い、最適な製品の組み合わせ方式を獲得する。

サプライヤー審査機構を導入し、世界的に戦略協力サプライヤーを発展させ、自動化生産水準を向上させ、生産コストを低減するために、引き続き「機械交換」を推進する。

最後に、全チャネル経営を強化する。

會社は全ルートネットワークの開拓に力を盡くして、専門ルートを強力に強化して、國內の大型商超、ShopingMallと戦略協力を行って、配置を加速して、國際館のソフトイメージを昇格させて、第二世代國際館を次第に普及させて、國際館を規模の効果と品質の効果を作り出します。

康龍レジャー館の建設を秩序よく進め、未來の市場の先駆者を育成する。

AOK-MARTの新しいチャネルプラットフォームを著実に構築し、獨自の資源優勢（188.183、_-17.58、-0.94%）とブランド優勢の靴類集積店の新モードを構築する。

マルチチャネルは斯凱奇ネットワークを大いに開拓し、空白市場の配置を加速し、重點區域の深さをカバーする。