波司登さんは去年の純利益は1.32億元でダウンしました。

4月28日、

2015年の年報(bào)を披露し、営業(yè)収入は62.9億元で、同23.6%下落した。純利益は1.32億元で、同80.97%減少した。

報(bào)告によると、國內(nèi)のマクロ経済環(huán)境と悪天候條件の影響を受け、グループは年內(nèi)に積極的に業(yè)務(wù)を調(diào)整し、在庫の整理と小売ネットワークの最適化に努め、全體の収入はやや下落した。

2015年3月31日現(xiàn)在、グループの収入は約人民元6,292.6百萬元で、昨年より23.6%下落した。

年以內(nèi)に、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は引き続きグループの最大収入源となり、グループ収入の64.8%を占めています。殘りの16.1%と19.1%はそれぞれ羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)とカード加工管理業(yè)務(wù)から來ています。

2014年3月31日現(xiàn)在、上記3つの業(yè)務(wù)はそれぞれグループ収入の73.5%、15.8%及び10.7%を占めている。

ブランドのダウンジャケット業(yè)務(wù)、ラベリング加工管理業(yè)務(wù)及び非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の収入はそれぞれ人民元4,09.9百萬元、人民元1,2018.8百萬元と人民元1,01.0.9百萬元で、年別に32.6%下落し、36.5%上昇し、22.3%下落しました。

2016年には、引き続き在庫一掃措置を積極的に推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の基調(diào)を改善する。

昨年在庫を整理した上で、グループはさらにパイプの分業(yè)を明確にし、「優(yōu)待店」で中古品を販売し、中古品のバランスを確保する。

新商品の開発において、伝統(tǒng)と基本モデルを大幅に減らし、中古品との重複を避ける。

また、グループは全國統(tǒng)一小売価格の政策を?qū)g施し、販売業(yè)者間の不必要な競爭を回避し、各

健康的に発展する。

同時(shí)に情報(bào)化建設(shè)を加速し、データ管理を向上させ、運(yùn)営効率を改善し、グループの小売への転換を推進(jìn)する。

ルートの建設(shè)では、消費(fèi)パターンの変化を考慮して、グループも積極的に大規(guī)模なショッピングセンターのオンラインストアを開設(shè)することを検討しています。

國際業(yè)務(wù)：グループはさらにイギリスの旗艦店業(yè)務(wù)を開拓し、全方位のダウンジャケット製品を増やして、グループの自主ブランドダウンジャケットの海外販売を拡大するために道を探しています。

報(bào)告の最後に、グループは積極的に新しい業(yè)務(wù)と対外協(xié)力連盟の機(jī)會(huì)を求めて、グループ業(yè)務(wù)に対して助けと昇格させる戦略投資家を?qū)毪工毪长趣蚝螭?、グループの運(yùn)営、管理と買収の兼和の実力をさらに強(qiáng)化して、多ブランドの総合発展のために

の目標(biāo)に基礎(chǔ)を定める。