華堅は製靴業(yè)をエジプトに連れて行きました。

エチオピアの首都アディスアベバのボレ國際空港から出発して、約30キロ走っています。近代的な生産工業(yè)園區(qū)の東方工業(yè)園があります。

生産メーカーの華堅グループのエチオピア

ここにあります。

アディスアベバの地元の人に聞いてみると、彼らは工業(yè)園の中の華堅靴城を知っています。

エチオピアはアフリカの最古の國の一つで、首都アディスアベバは非同盟の所在地です。

過去12年間、エジプト経済は年平均2桁の成長速度を維持してきたが、依然として世界で最も先進的でない國の一つである。

一億人近い人口を持つエチオピアの一人當たりGDPは500ドル未満で、80%以上の人口は農(nóng)業(yè)人口で、GDPの4割は農(nóng)業(yè)に由來しています。

2011年8月、エチオピアのメルレス首相が深センに行って世界大學生運動會の開幕式に參加しました。

実は、彼の今回の中國旅行は更に重要な目的は中國の労働密集型の製造業(yè)を祖國に持ち帰ることであり、エジプトの生産要素の低価格優(yōu)位を発揮し、自國の軽工業(yè)を発展させ、國內(nèi)の人口の半數(shù)近くが失業(yè)する問題を解決することである。

経済學者の林毅夫の提案のもとで、梅萊斯は広東東莞に行って先進経済體のために靴の種類の商品を生産する華堅グループを考察しました。

華堅國際靴城エチオピア責任有限公司の宋一平副総経理は靴製造現(xiàn)場の寫真パネルを指して記者に思い出を紹介しました。

12年1月に契約して、三ヶ月だけで生産を始めます。

その時、この工場も借りました。アメリカの主流の貿(mào)易會社とお客さんの管理人を連れて一緒に考察に來ました。

メロスの誘いは正しいと思います。方向も正しいと思いますので、すぐに彼らと協(xié)力することにしました。

エリゼと華堅の協(xié)力は互恵共栄というべきです。

労働集約型の製造業(yè)として、華堅は大量のコストの安い労働力と原材料を必要とします。

エチオピアはアフリカの第二位の人口大國で、自國の失業(yè)率は50%近くに達しています。同時に大量の良質(zhì)の皮革を生産しています。

2012年の生産開始から現(xiàn)在に至るまで、華堅はエジプトで4000人余りの従業(yè)員を有しています。その中、エジプトの現(xiàn)地従業(yè)員は3800人を超えています。

工場では，彼らは分業(yè)して明確にし，各自その職務(wù)をつかさどる.

従業(yè)員たちは革の切斷、接著、裁縫などの製靴工程を熟練して行い、毎日婦人靴6500足を生産することができます。

現(xiàn)在、華堅グループはエジプトで全部で6つの近代的な生産ラインと靴の材料工場を持っています。年間輸出の靴は200萬足で、利潤率は10%です。

生産ラインで肩を並べて戦うアフリカの兄弟といえば、企業(yè)チームがますます強くなるのを見て、宋一平の言葉にも少しの誇りが現(xiàn)れています。「私たちはこのアフリカの兄弟たちを連れて、彼らの技術(shù)を教えて、彼らの衣食住を解決して、良性の循環(huán)を促進して、また彼の皮の輸出を促進して、彼の従業(yè)員を訓練して、彼の労働力を解決して、彼の市場を繁栄させます。」

以前、華堅はエジプトの従業(yè)員に対する管理が厳しすぎると西側(cè)のメディアが報道しました。

これに対し、宋一平氏は「厳格で効率的な管理は高級靴を作る人材を育成するための必要條件だ」と述べました。

アフリカ人と中國人の仕事の理念が違っているため、華堅はエチオピアの初歩段階で學費を払ったことがあります。

當時、製靴はエジプト人にとっては新分野で、エジプトの労働力のコストは比較的安いが、従業(yè)員の効率は中國國內(nèi)の労働者に比べて大幅に割引され、製造された靴の廃棄率は極めて高い。

この問題に対応するために、華堅は人材育成にも力を入れました。

新入社員の訓練について、彼らは専門的なトレーニング教室を設(shè)立しました。経験豊富な中國人の先生がこの一帯の多くの方法で手作業(yè)、設(shè)備の取っ手を使って教えます。これらの優(yōu)れた現(xiàn)地の従業(yè)員に対して、工場側(cè)は更に彼らのために中國華堅東莞本部と華堅贛州技術(shù)學校に研修の機會を提供して、設(shè)備操作、企業(yè)管理と中國語を勉強します。

現(xiàn)在、多くの學生が戻ってきた社員は、より重要なポストで大きな役割を果たし、管理活動に參加しました。

彼らを一年間勉強させます。

中國語を教えて、技術(shù)を教えて、管理を教えて、私達の中國の工場で実習して、私達の東莞で実習して、贛州で実習して、一方の半年、私達の中國の條件はもちろんここよりもっと良くて、設(shè)備はすべてセットになっています。

だから現(xiàn)在の主力管理幹部の60%、70%はその時に訓練されたのです。

フレイザーは今年22歳で、華樫で四年間働いています。

成績が優(yōu)れているので、彼は中國の東莞本部に派遣されて研修を受けました。

二年間の研修が終わった後、彼はエセの工場に戻りました。

現(xiàn)在工場のある職場の評価管理部の擔當者が管理しています。彼は流暢な中國語で記者のインタビューを受けました。

以前は何も分かりませんでした。

靴の技術(shù)が分かりません。中國語で話しても分かりません。

中國に行ったら、そこにたくさんの先生がいて、一人ずつ教えてくれます。

例えば、テープはどうやって塗ればいいですか？底はどう貼りますか？車はどうやって裁斷しますか？全部國內(nèi)で習いました。

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地元メディアの質(zhì)問もありました。華堅さんはもう四、五年もしていますが、エジプト人が會社の高層管理者になれるのはいつですか？宋一平さんはにっこり笑っています。彼はこれは長い時間の経験と技術(shù)の蓄積が必要で、蹴たり蹴ったりすることができないと言いました。

工程ごとに分かりますか？この中で接続の手配が分かりますか？この過程は10年以上の訓練を経なければならないので、高層幹部は昇進できません。

エセでは、華堅グループはすでに世界の他の地域の労働集約型企業(yè)に手本を示しています。

同時に、彼らは自分のアフリカでの事業(yè)をより一層強くするつもりです。

宋一平によると、現(xiàn)在、エチオピアの政治環(huán)境は安定しており、経済発展の勢いは良好であり、都市化のプロセスは絶えず進められており、消費市場も日増しに拡大しており、さらに企業(yè)を大きくするために、華堅は2015年4月にエジプト-中國東莞華堅國際軽工業(yè)園の建設(shè)を開始しました。

電子製品などの軽工業(yè)製造を主とし、今年末に第一期の工場が完成する予定で、プロジェクト全體は2020年に全面的に竣工する予定です。

その時、靴の製造、服裝の上下に関連してセットにする産業(yè)の企業(yè)は園區(qū)に駐在して、それによってエジプトの皮革の産業(yè)チェーンを完備して、労働者の數(shù)を使って5萬人に達することができると予想します。

プロジェクトが完成した後、東莞の部分の労働集約型産業(yè)は或いはこの園區(qū)に移転します。エッセ靴業(yè)、服裝などの製品の六割以上は華堅軽工業(yè)園から出る予定です。