転換の焦りは今年、不動産の大物を特に悩ませている。

王健林氏は金融に期待しており、これまでの2015年上半期の仕事會議で「萬達の未來価値が最も大きいのは金融プレートだ」と話した。

これに先立ち、國家統(tǒng)計局が発表したデータによると、今年5月、70の大中都市の新築住宅のうち、43都市が前月比で下落し、前年同期比69都市が下落した。これに対し、國家発展改革委員會都市と小都市センターの李鉄主任は、現(xiàn)在、中國の不動産業(yè)界は構造的な過剰危機に直面しており、モデルチェンジ調整は必ず行わなければならないと率直に指摘した。萬科総裁が昨年警告したように、家を売れない開発者が最も危険だ。

不動産企業(yè)は密集して國境を越えて転換し始め、金融は彼らの最も熱心な風口になった。例えば萬達、碧桂園......しかし転換の風潮が湧いてくる時、見通しは依然として予測しにくい:金融は不動産の大物の焦りを緩和する最良の良薬ですか?それとも企業(yè)だけを別の競爭の激しい紅海に持ち込むのか。人々の思考に値する。

體の鉄筋とセメントの味を脫ぐように努力し、27年に設立された萬達グループは、運命の交差點に立った。金融分野で新しい風口を探している。7月21日に発表された內部文書によると、萬達グループは2年以上の金融グループの設立を検討し、ついに認定された。

記者が入手した番號は大萬株【2015】19號の文書は、萬達金融グループのトップレベルの設計上の人員構成を示している。グループ會長の王健林氏は自ら監(jiān)督を務め、グループ総裁の丁本錫氏は副組長を務めた。メンバーには文化グループの張霖総裁、グループの高級副総裁金融グループの王貴亜準備グループ長、高級副総裁金融グループの趙世剛準備グループ副グループ長、グループの高級副総裁尹海、グループの劉朝暉副総裁、金融グループの準備グループの副グループ長兼投資會社の陸肖馬CEOの計6人が含まれている。

王健林氏は金融に期待しており、これまでの2015年上半期の仕事會議で「萬達の未來価値が最も大きいのは金融プレートだ」と話した。

王健林の青寫真では、その「見えない萬達」はO 2 O、ビッグデータ、金融ツールに基づく萬達だ。戦略図譜ははっきりしている:萬達金融グループは決して伝統(tǒng)的な金融モデルを繰り返さないで、萬達の獨特な優(yōu)位性を十分に利用して、萬達商管、萬達電子商取引と結合して、本當のインターネット+金融をします。

全業(yè)界のネット金融の波の下で、不動産企業(yè)が金融分野に足を踏み入れたのは、萬達が初めてではない。「野蠻な成長」に別れを告げた後、「開発者と呼ばないで」という聲は消えなかった。しかし、今の疑問は、萬達の転換金融は、ただの「物語」なのか、それとも時代の命脈をつかんで新しい萬達金融帝國の臺頭のサンプルを作ったのか。

今、萬達金融帝國に屬する物語の絵本は、扉を開けたばかりだ。

Howard Hughes Corporation最高経営責任者David R.Weinrebは、タイムウィークの記者に対して、住宅企業(yè)の金融分野のモデルチェンジ「もっと重要なのは、企業(yè)と肩を並べて戦うことを堅持できる人を見つけることであり、同時に、彼らは企業(yè)文化と制度によく適応することができる」と、人員の上で事前に手配しなければならない。

王健林の考え方の中で、萬達金融プレートの核心人員は依然として彼が信じた老人を主としている。現(xiàn)在の金融指導グループのグループでは、4人が長期にわたって核心的なグループであり、これらのベテランは萬達創(chuàng)業(yè)段階を共に経験したことがある。

公開資料によると、現(xiàn)在52歳の尹海は1993年1月から大連萬達グループで複數(shù)の職務を擔當しており、サービス時間が最も長い。丁本錫、張霖、劉朝暉の3人のベテランはそれぞれ2001年、2000年、2002年に萬達に入った。

現(xiàn)在60歳の丁本錫はすでに14年近く奉仕しており、2009年12月から執(zhí)行役員を務め、2012年12月から取締役會の議長を兼任し、同時に大連萬達グループの取締役と萬達文化理事長に就任した。張霖は現(xiàn)在43歳だが、萬達商業(yè)不動産の末端から始め、萬達と15年の縁を持っている。最年少の劉朝暉は現(xiàn)在42歳だが、13年近くサービスしている。

同時に、金融指導グループの3人が空挺した新貴な実力も侮れない。51歳の金融グループの建設計畫チームの王貴亜チーム長は、1984年から建設銀行に30年間勤め、豊富な重大プロジェクト資産を持っている。債務再編上場と投資財テク管理経験。彼は2009年12月から萬達商業(yè)非執(zhí)行取締役を務め、2014年2月から萬達グループ取締役局に入ったことがある。

金融グループの建設計畫グループの副組長を務めた元渤海銀行総裁の趙世剛氏、元深セン証券取引所副社長の陸肖馬氏はこの2年間、萬達に空挺した。

現(xiàn)在60歳の趙世剛氏は、26年の年金融和と経済活動の経歴を持ち、2009年に渤海銀行の総裁に就任する前に、中國銀行に長期にわたって勤めたことがある。萬達の數(shù)十億ドルの買収合併投資の中で、協(xié)力ローン銀行渤海銀行の姿がよく見られる。現(xiàn)在49歳の陸肖馬は経済學科出身ではないが、金融機関と監(jiān)督管理機関の就職経験が豊富だ。1999年5月からアメリカの道富銀行に勤務し、その後、中國建設銀行株式會社の非執(zhí)行取締役と深セン証券取引所の「上場企業(yè)監(jiān)督管理」副社長を務めたことがある。

大萬株【2015】19號文書によると、この新たに設立された金融指導グループは、重大な投資(合併を含む)、重要な業(yè)務決定、重點リスクコントロールなど、グループレベルで資本市場の研究を行うと強調した。同時に、グループレベルで所屬上場企業(yè)の管理と経営を指導し、管理する。

　　王健林本人も「金融グループは、銀行がどのように萬達商管、萬達電子商取引と結合するかを考えなければならない。私と丁総は革新をリードし、金融グループだけではない」と強調した。

鈞涵顧問の謝志華會長によると、萬達は金融業(yè)務に転換する過程で、核心人材の備蓄をしっかりと行うことが極めて重要だ。「金融業(yè)界は典型的な英才駆動業(yè)界に屬するため、専門能力と背後の人脈資源は金融業(yè)の成功の鍵である。実際、不動産企業(yè)が金融業(yè)に転換したのは、金融業(yè)から多くの人を掘り起こすのが常態(tài)となっており、大手企業(yè)も中小企業(yè)もそうである。今回の萬達募集銀行の役員は金融業(yè)の配置に基づいている」。