長い間大衆(zhòng)が自分に挑戦することを忘れました。

ここ數(shù)年、陳年はずっと質(zhì)疑の中で生活しています。

過去から彼の私生活、凡人の見積もり、凡人の製品と生存の望みに対する質(zhì)疑、今まで凡人の製品ライン、極致の単品の策略、次々と現(xiàn)れる技術(shù)の細い點などに対する質(zhì)疑。

ここ一年余りの間に、凡人は人々が予想したように姿を消していないだけではなく、古い一連の目がくらむような変革によって再び市場に戻り、多くの世論解剖の標本となっています。

2007年に設(shè)立された

を7回経験します

融資額は5億ドルを超え、人員規(guī)模はピーク時の1.3萬人から現(xiàn)在の300人までで、SKUの一番多い時期は19萬を超えて、今は何百です。

中間経歴の大きな変化により、陳年は苦しい狀態(tài)で多くの基本的な問題を改めて考えさせました。彼のその後の行動は、過去の問題に対する是正です。

過去數(shù)年間、陳年と大衆(zhòng)の間は終始どっちつかずの狀態(tài)を保っています。この疎遠感は彼の骨の中の潔癖さから來ています。陳年の大多數(shù)の時に外部からの驚きを避けることができます。

自分自身を修養(yǎng)して、他人の批判を大いに受け入れることができますが、性格は彼の見た間違った意見に耐えられなくなります。彼は他人の間違いを証明するために、楽しく努力することもできます。これは彼のしたことのすべての根源かもしれません。

だから、凡人の変革は、陳年が自分のために戦うだけではなく、中國の商業(yè)転換の道を探す実験でもあります。

彼が過去に小売業(yè)やアパレル業(yè)界に與えた衝撃に比べて、凡人の今回の変革実験は、潛在的な意義がより深遠である。

なぜなら、凡客は自分の生命を代価として、過去において成功の必然とされてきた多くの金科玉條に挑戦しているからです。

規(guī)模は成功の必然的な保証ですか？

究極の単品戦略は服裝ブランドを支えられますか？

小眾の精確なマーケティングに専念するのは本當に効果がありますか？

製品の管理體制に専念して、ビジネスの成功をもたらすことができますか？

現(xiàn)在、凡人はこれと戦っています。規(guī)模を機械的に追求し、過度の市場宣伝、クイックリターンへの執(zhí)著、そしてお客様への過剰な迎合と品質(zhì)を無視しているのは、過去の中國経済の発展の現(xiàn)実的な描寫と慣性です。

ある意味では、

挑戦するのは自分の過去の過ちだけではなくて、更に中國の経済発展と企業(yè)の運営の多い陳腐な観念です。

市場では多くの一般客戦略に対する質(zhì)疑があり、多くは過去の経験に基づく慣性的思考と依存から來ている。

過去の陳年に関する多くの報道の中で、私たちは過去の自分と比較している文人商人の古い一面を見ることができます。陳年と凡人の話も中國の商業(yè)生態(tài)の中で前の世代のインターネット會社の最も真実な生存狀態(tài)を代表することができるかもしれません。