王健林が兵を派遣して陣営の雄大な青寫真を配置するのは何分勝算がありますか？

多くの人がインターネットの分野で遊んでいるのは、まずお金をだまして足を投げ出して走ることです。みんなはいくつかの分野でボスをしたら他人を死なせ、自分でお金を稼ぐことができると期待しています。

商業(yè)用不動産、とりわけ後退が続く小売業(yè)用不動産は、金融レバレッジの実現(xiàn)によって軽くなるかどうか、まだ未知の命題だ。

國金証券の林敏さん（仮名）によると、萬達(dá)は速いお金を買い付けて、そして力を入れて線の下で業(yè)務(wù)を支払うのが獨自の強(qiáng)みです。

彼女はさらに、いったんビジネスモデルが実現(xiàn)すれば、今後最大の利益源になると述べた。

萬達(dá)には萬達(dá)広場という重要な商業(yè)資源があります。

両者が融合して、例えばあなたが萬達(dá)広場に買い物に行って食事をします。お金の速い支払機(jī)能を使って、今のお支払いは寶のお金を払って、銀聯(lián)などが大きな衝撃を受けます。

支払機(jī)能を備えたキャリヤーは入金振込センター駅のようで、お金が途中駅にとどまったら、殘高の寶理財通などを作ることができます。経済効果はとても客観的です。

林敏さんの言葉は、王健林の「インターネット＋金融」の構(gòu)想の中にあります。

彼の以前の表現(xiàn)によると、萬達(dá)広場で雲(yún)POS機(jī)を推進(jìn)し、レジを掌握することによって企業(yè)のキャッシュフローの入り口を掌握し、信用審査の方式で中小企業(yè)にクレジットサービスを提供しています。

これは従來の銀行よりコストが低く、リスクが小さいです。また、電気商と高速マネーのビッグデータを利用して、クレジットサービスの範(fàn)囲を會員消費グループに拡大します。

王健林さんは言いました。

王健林から見ると、上記のモデルはインターネットの概念から始まり、最終的に著地したのは伝統(tǒng)銀行の資産業(yè)務(wù)を食い荒らすことであり、これらも王貴亜、趙世剛などの外部から高管を?qū)毪工雰?yōu)勢があります。

金融の安全、安定、低調(diào)の本質(zhì)、インターネットと高速とお客様の體験の特性を重んじて、天然沖突を形成しやすいです。

これは資産管理會社からの張夢（仮名）が萬達(dá)金融業(yè)務(wù)の発展を疑問視する大きな根拠となった。

彼女は、インターネット金融商品の「資金閉ループ」をどうやってうまくやるかが、萬達(dá)の大きな試練となりました。

また、リスクイベントが発生した後、萬達(dá)はどうやって消費者のクレームコストを低減しますか？

投資家の黃立沖の解釈は、

重い運営、不動産＋金融、発展投資管理と開発管理、これらはいつまでも不動産會社が苦境を脫する康莊大道です。

しかし、不動産と金融の間の遺伝子の融合は、その苦境も現(xiàn)実の桎梏である。

汎海ホールディングスの陳懐東秘は、內(nèi)部管理において、すべての金融企業(yè)が運営しており、第一要素と重要業(yè)務(wù)はリスク管理であり、同時に、穏健であることが重要原則であると考えています。

彼は時代の週刊紙記者に対して、「すべての価格は

すべての金融資産にとって、リスクと収益は一致している。

どのようにリスクと収益のバランスを取るかは、各不動産企業(yè)が金融分野に転向する際に把握しなければならない。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のリスク選好はもっと大きいので、この程度を把握するべきです。」

王健林は一體どうやって萬達(dá)を回避しますか？

時のリスクは、現(xiàn)時點では具體的に知ることができません。

アリババグループの取締役會長の馬雲(yún)さんと「億円」の賭博をした後、王健林さんはすでにスピードを上げてお母さんの「アリ金融サービスグループ」をコピーして支払って、萬達(dá)金融グループを作り出そうとしています。

同時に、萬達(dá)傘下の萬達(dá)映畫、萬達(dá)文化、萬達(dá)旅行、萬達(dá)娯楽などのプラットフォームは、これらの資源をどのように整合し、インターネット金融の役割を十分に発揮するには時間がかかります。

不動産企業(yè)が金融投資の方向に行くのは企業(yè)の未來の発展に利益があります。この動きは華僑グループの副総裁、首席投資官の康紅恩氏がとても肯定しています。

しかし、純粋な金融機(jī)関の投資と開発者の転換は金融投資になります。両者は直接比較できません。

「単純な融資需要ではなく、不動産會社の金融分野への転換を考え、投資の観點から考えるべきだ。

実際には、金融の方向に転換したのは、企業(yè)の新しいビジネスモデルと収益モデルになります。

新しい収益モデルになると、資金問題や融資問題を簡単に解決することはできません。

彼はさらに、不動産が金融投資に転向し、どのように防火壁を築くかは大きな命題であり、特に同じグループ內(nèi)の金融プレートとプロジェクト融資の間に合理的な防火壁を構(gòu)築すると指摘した。

純金融機(jī)関は資産管理能力に乏しく、生産能力と開発チームを開発し、その投資した不動産プロジェクトは、一旦リスクが発生したら、自分で取引するのが難しいです。

不動産企業(yè)が金融分野に転向し、投資項目が不動産関連のプロジェクトや製品であれば、長期にわたって蓄積されてきた開発管理能力、リスクコントロール能力、資産管理能力などは金融業(yè)務(wù)の保障を強(qiáng)化することができる」と述べました。

しかし、彼は記者団に対し、「異なる住宅企業(yè)は金融分野に転向し、具體的に分析するべきだ」と述べました。

萬達(dá)の金融モデル、緑地の金融モデル、汎海の金融モデルは、必ずしも他の不動産會社に適合していない。