速いファッションの大きい札の2016中國の危機の背後に出てきて混ぜていつも返します。

2006年前後、ZARA、H&M、

多くの速いファッションブランドを代表して中國市場に進出し、中國の商業不動産の革命を開いて、多くの本土の平凡で高価な本土ブランドを改革しました。

2008年から2012年まではファッションが一番狂っている時期です。

多くの中國の消費者は通りを通って店に入って、手が癢くてたまらないです。一番誇張している時は80後の家のタンスの8割は速いファッションブランドです。今は多くの人がたまにセール品だけを選んで、品質が普通だと思います。

10年後の2016年の今、30歳を過ぎた「80後」たちは品質に対する需要がだんだんかつての新鮮な渇望を上回っています。「90後」たちは速いファッションにも愛著していますが、明らかに熱狂的ではありません。

盛衰した業界のボトルネック

現在の発展速度は徐々に鈍化しています。贅沢品のバーゲン、海外の買い物ブーム、軽奢なファッション、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランドの臺頭のもとで、ファストファッションブランドの存在感と消費者の心の中の競爭力は徐々に低下しています。

消費者の覚醒と放棄

速いファッションはかつて我が國の経済の低迷の時期に、低価格、高速に頼って、および多様な種類の火はきわめて一時的で、爆発的な発展が現れて、しかし現在の市場環境、消費者の需要は変化が現れて、それはあるいは數年前の発展の態勢を回復しにくいです。

急速に満足し、廃棄し、再び消費する悪性のモデルは、ファッションは利益を重視し、良い結果にこだわらないという表現であり、多くの消費者が夢中になり、節度がなく、過度の貪欲さが時代の特徴となっている。

しかし、今は消費者が変わり始めています。これが今のはやりブランドの本當の苦境です。

消費者の新しい消費観念が目覚め始め、個性と実用性の選択をし、劣悪な商品と安価な商品にますます飽きてきました。

ますます多くの人々が平凡なものを消費するサイクルをやめて、安価な大規模な生産服を買いません。

國內の新興中産階級の臺頭に伴い、より多くの消費者が海外に出て買い物をしたり、品質やデザインレベルの高い服を買ったりするだろう。

次に、クイックファッションブランドは、顧客の流出、コア競爭力の低下に見舞われるだろう。

家賃危機と閉店の調整圧力は依然としてあります。

デパート側にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。

しかし、今は昔とは違って、ファッションの飲食、新しい娯楽、シーンの商業、ライフスタイルの生態圏の臺頭を選択して、デパートはますます動力があって、かつて大きな安さを占めたファストファッションブランドに高い家賃を徴収します。

個々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補填したとしても、現在のファッション小売が低迷している時期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機をもたらしています。

例えば成都の春熙路では、最盛期にはファッションブランドが21社もありましたが、今は15社ぐらいしか殘っていません。

競爭が激化したり、集団で店の開店を遅くしたりします。

競爭が急に増えました。2015年からは、速いファッション、特に中國市場では、もうやりにくくなりました。

2016年に中國でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことをしました。それは中國市場を再検討することです。

多くのブランドは拡大のペースを緩めています。例えば、先頭の羊のZARAは、中國での成長速度は6%から8%の間に挾まれています。前の數年の10%を下回ります。

昨年の中國での出店を減速させたZARAだけが、15.0%の利益増を爆発させ、ファッションブランドを秒殺した。

もしかしたら、2016年以降の日に、多くのファーストファッションブランドが今年の中國での開店計畫を見直して、少なくともカードがもっと厳しいと思います。

最後に一言をまとめると、その年のファッションブランドから押し出されたようです。

の年の瀬500-5000社の中國本土のアパレルブランドと同じです。

混ぜに出たら、いつも返します。