アパレル企業はオンライン?オフライン?ダブルレイアウトによるハイエンド市場のローエンド産業移転を行う

近日貴人鳥株式會社は、小豆、ヤゴール、森馬、美而雅、七匹狼など多くのアパレル企業も集中的に第1四半期の財務報告を発表した。アパレル部門の上場企業8社のうち、営業収入と利益のダブル成長を実現したのは3社だけだった。また、複數の會社が閉店する現象もある。

アパレル業界の低迷から早期に脫卻し、利益を実現するために、多くの上場アパレル企業の資本手段は多元化と國境を越えて発展する特徴がある。最初の道端専門店から、今では様々なデパートやショッピングセンターに入居することを選んでいます。最初の実體が王であり、現在のオンラインラインでは次の龍がサービスしている。単一のアパレルブランドから、他の産業チェーンへと広がっている。先日、北京で開催された2016中國服裝フォーラムでも取り上げられた、未來「変革と調整」はアパレル業界の主な基調になるに違いない。

　　ハイエンド市場のローエンド産業移転に力を入れる

ブランド服を生産する紡績服企業にとって、國內の労働力コストの上昇、世界経済の成長率の減速などは直面しなければならない挑戦である。江蘇省紡績品輸出入グループ寶得服裝有限公司の張孟非業務経理は、人口ボーナスの逓減と労働コストの上昇が労働集約型企業に與える影響は明らかだと直言した。「ベトナム人労働者の月給は約300ドルで、國內の雇用コストより半分安い。國內の雇用コストの上昇は我が國の経済情勢が良いことを示しているが、企業にとっては試練だ。現在、多くの國內企業が東南アジア地域に投資して工場を建設している」と張孟非氏は言う。「私たちも『外に出る』ことを考えたことがありますが、現地の法律、政策、人文、環境などの知識が不足しているため、リスクが懸念されています」

また、環境保護圧力の増加も間接的に紡績アパレル企業のコストを高めている。ここ數年、環境保護に力を入れ、多くの染料工場の整備と改善が行われ、多くの老朽設備が淘汰され、染料などの原材料コストが上昇し、間接的に紡績アパレル企業のコストが上昇した。「生産量を保証するために、現在、企業は広東省などの工場に注文の一部を移している」と張孟非氏は言う。

張孟非氏は、現在の紡績アパレル企業は苦境から抜け出したいと考えており、ハイエンド市場への進出と同時に、ローエンド産業を移転し、製品の付加価値を高めなければならないと考えている。

　アパレル企業はオンラインとオフラインのダブルレイアウトを行う

2010年以來、生産能力の過剰、消費の高度化、海外の大ブランドの馬小屋走り、モバイルインターネットを背景にしたルートの変遷などの大きな背景の下で、アパレル企業が大幅に拡大し、純利益が2倍になる態勢はなくなった。業界の専門家によると、內、外の二重の圧力の下で、各企業が歩まなければならない道に転換したという。

米邦アパレルも2010年からモデルチェンジを図るチームに加わったが、大きな人力?物力を費やした後、業績に実質的な貢獻はなかった。2012年12月、米邦電子商取引プラットフォームの邦買網がオンラインになったが、電子商取引の割引が加盟店より低いため內部矛盾が激化し、會社の在庫がさらに増加した。2013年、會社はO 2 Oモデルをスタートさせ、舊店舗をO 2 O體験店に全面的にアップグレードした。しかし、これらの體験店は客足がずっと少ないのがかわいそうだ。2015年4月、美邦はファッションアプリ「有範」を自社構築した。同時に、同アプリは5000萬元を費やし、人気ネットバラエティ番組「奇抜説」を冠したが、現在までに同アプリのダウンロード數は40萬未満。

ラン姿株式も2015年にインターネット、特にモバイルインターネット戦略への転換の歩みを踏み出し、韓國のファッションブランド?アーカパン、「スタークローゼット」アプリに參加しただけでなく、國連を買収し、年報の業績がなぜ下落したのかを説明する際に、ラン姿株式は平坦で、會社の業務転換には過程が必要で、現在陣痛を経験している。

あるアパレル業界の専門家は、業界がまだ寒い冬を出ていない背景の下で、本土のアパレル企業の転換が直面している難點は少なくなく、しかも困難な過程であり、少なくとも3-4年の陣痛を経験しなければならないが、転換しなければ必ず死ぬと指摘した。