小売業の形態転換體験式消費または主流になる

ファストファッションブランドの加速は華関店での消費傾向をテーマにしたショッピングセンターです。

成都市の春熙商圏の中山広場にあるユニクロはすでにひっそりと閉店しています。今年1月に成都春煕路の核心の區間に位置するGAP門店もすでに閉店しました。その上、以前に伊藤春煕店から撤退したMUJIを加えて、多くの「快ファッション」の店が春熙路から撤退しました。最盛期のファストファッションブランドはかつて春熙路商圏に21店舗以上の専門店を開設していましたが、今は15軒ぐらい殘っています。ユニクロ、H&Mを含む複數の「ファストファッション」ブランドは、2016年度の営業成績において、それぞれの程度の下落が見られます。

急速なファッションブランドは2006年に中國市場に進出し、獨自の発展と拡張モデルで弱體化している。服裝小売市場には強い心針が注入されている。ユニクロを例にとって、現在ユニクロの中國における店舗數はH&MとGAPの中國における店舗數の合計です。しかし、わずか10年後には、新鮮さの薄味と消費構造のアップグレードに伴い、ファストファッションはすでに下り坂になりました。

業界では、急速なファッションブランドの業績が全體的に低下し、現在のマクロ経済環境の減速と無関係ではないと考えられています。しかし、小売業の専門家は、経済が不景気であろうと、少なくとも短期的には、価格性能比が比較的良好なファーストファッションブランドの業績面でのパフォーマンスは小売業に対する貢獻はやはり取って代わることができないと表しています。また、これらはエレクトショックや家賃コストの上昇などの要因にも関連しています。

國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司の孫遜研究員は記者団に対し、「ファッションブランドの大規模閉店行為はさまざまな角度から見て、規模的な閉店行為なのか、戦略的な調整なのか、まだ注目してほしい」と語った。

孫遜から見れば、閉店の原因はいろいろあります。例えば、確かに業界の不景気があります。小売業の寒波説と電気商が小売のケーキを分けました。現在では、これらのブランドは、電気事業者のレイアウトを重視し始めたり、利益不振の店舗を閉鎖したりして、大きな店を再開する見通しです。何しろ前の年に、國內外のファストファッションブランドは急激に拡大し、粗放的に発展しましたが、他のいくつかはお客様のニーズをつかむことができます。ファッションMJstyleやnew lookなどの他のファストファッションブランドはグローバル戦略と沈下二三線のレイアウトにおいても期待されています。

記者の知るところによると、2012年から中國で大規模な閉店ブームが発生した。2013年3月、京の有名百貨店の貴友が自分の方莊店を閉店した。5月31日、大洋百貨店石家荘店が閉店した。6月1日、瀋陽太原街で消費者と一緒に5年間歩いた伊勢丹百貨店が営業停止した。7月15日、成都の春熙商圏を占拠して20年の長い成都太平洋百貨店が閉店した。8月の百貨店が突然閉店した。8月末の百貨店は8月の百華盛盛盛は8月の終わりになった。2014年に有名な伝統百貨店の閉店店は計23店でしたが、2015年には有名な伝統百貨店の閉店店は63軒に達しました。

だから、孫ソンは速いファッションブランドのレイアウトは2016年に一定規模の大調整があると考えています。そしてこれらのファーストファッションブランドは2016年のトレンドの中でもっと多くのことを考えるべきです。

孫ソンはまた記者に、中國の小売り業ショッピングセンターは爆発的な発展を見せています。このようなショッピングセンターはより革新的な方法を探して、より多くのお客さんを誘います。これらの百貨店は経営戦略を新しいモデルに向け始めました。お客様を従來の消費モデルから解放し、新しい生活環境を創造し、新しいモードでお客様と家族、友達とより多くの時間をショッピングモールに費やします。

関連データによると、2015年には全世界で1070萬平方メートル（1500のサッカー場の面積に相當）のショッピングセンターが市場に投入され、そのうち73%がアジア太平洋地域に位置しており、中國のショッピングセンターの建設は非常に熱心で、アジア太平洋地域の主要なシェアを占め、合計600萬平方メートルを占めている。2014年、このデータは1210萬平方メートルです。報告によると、すでに建設されているか、またはショッピングセンターを建設しているかに関わらず、基本的には中國を中心としている。

商品企畫の専門家である「吾衣坊」エリアの開拓者である孫飛は記者の取材に対し、小売環境がますます同質化し、階層化されている今日、ファストファッションブランドの將來の差異化の経営とブランドの位置付けが効果的に相補的な需要をもたらすと強調しました。ブランドの視點だけでなく、ビジネス環境や総合的なサービスの全體価値も考慮しています。商売がうまくいかないのも、消費者の立場から出発する本質に基づいてこそ、業績向上に最も努力すべきです。

優彼匯國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司から発表された最新の研究報告によると、現在のところ、國內ショッピングセンターは確かに革新と體験式多業種の方式で消費者との関係を変える必要がある。しかし、2015年の消費データから見て、ショッピングセンター百貨店の業績の50%は下落したが、良いショッピングセンターの表現も少なくない。ショッピングセンターが消費者體験型の生態圏への転換を始めるにつれて、伝統的な「坪効」の考え方ではなく、消費者が良い體験をすることで、新たな革新モデルとなります。

孫ソンによると、デパートの伝統的な「坪効管理」モデルは、ある程度消費者が必要とする「空間」感と矛盾しています。デパートはより高い坪効を達成するために、店の中で商品を最大限に詰め込んでいます。新世代の消費者は、オフラインの體感と快適さをより重視し、ライフスタイルの體験雰囲気を追求し、単一消費商品だけの買い物體験ではない。

業界関係者は、テーマ化されたショッピングセンターの位置づけ革新は今後の小売業の発展の趨勢の一つであり、伝統小売業も高い価格性能比の製品とブランドが必要であると考えています。電気商商品価格に対するインパクトは明らかに減少しましたが、小売業は高品質の差別化が必要で、體験を中心とした消費業態と差別化の感覚的體験が多業種生態圏のショッピング形態を形作る重要な構成部分となることが予想されます。