東南アジアは新しい「世界の工場(chǎng)」になりますか？

近日、記者は仏山に出展しました。

企業(yè)は、日増しに発展している東南アジアの紡績(jī)業(yè)が佛山ひいては中國(guó)紡績(jī)企業(yè)の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手になっていることを知っています。

価格優(yōu)勢(shì)が失われた外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)の下で、佛山紡織業(yè)界は困難な挑戦に直面しています。

5月3日の朝、仏山市順徳區(qū)晶源で

有限會(huì)社広交會(huì)のブースで、會(huì)社の社長(zhǎng)林小文さんはアメリカのバイヤーを接待しています。

一つ一つの細(xì)かいところを紹介して、大半の時(shí)間を忙しく過ごしました。

しかし、この注文がまとまるかどうかは、林小文の心の中にはまだ底がない?！袱蜆敜纤饯郡沥螀g価が高すぎると思います?！?/p>

つの直面しなければならない現(xiàn)実、日に日にそびえ立つ東南アジアの國(guó)家の紡績(jī)業(yè)は佛山ひいては中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手になります。

価格優(yōu)勢(shì)が失われた外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)の下で、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界は困難な挑戦に直面しています。

東南アジアの給與は現(xiàn)地の2割に満たないです。

広東の服裝の単価が高いです。今私たちの注文はほとんどカンボジアやベトナムなどの東南アジアの繊維企業(yè)に奪われました。

會(huì)社の注文が下がり続けている中、林小文さんは去年バングラデシュを一周しました。現(xiàn)地の普通労働者の月給は50ドルで、熟練技術(shù)者の給料は100～120ドルで、佛山技術(shù)労働者の給料は5000元ぐらいで、労働者のコストだけでは何倍も足りないという危機(jī)感があります。

「人件費(fèi)の差が何倍もあります。

今のバングラデシュは90年代の中國(guó)の狀況と似ていて、人口ボーナスの蜜月期にあります。

林小文は顔をしかめてロックして、彼は記者に教えて、會(huì)社はかつて長(zhǎng)期にわたりアメリカの有名なカウボーイのブランドLEEの下のブランドのために加工して、これも彼らの大きい取引先です。

しかし、去年から、このような大得意先が何人も彼らとの提攜を中止しました。

主に価格の問題です。

林小文さんによると、會(huì)社の第一四半期の輸出は前年同期と比べて3割も減った。

佛山市晟祺服裝有限公司の海外販売は同様に東南アジア紡績(jī)業(yè)の激しい衝撃を受けて、會(huì)社の第一四半期の輸出額は同40%近く減少しました。

一枚のTシャツは六、七元で販売しています。東南アジアで生産されたのは二元だけで、価格を合わせられないです。品質(zhì)を合わせて、主要な目標(biāo)のお客さんをヨーロッパのお客さんに置いています。

會(huì)社の展示擔(dān)當(dāng)者によると、今年彼らが持ってきた製品は製品の品質(zhì)に工夫を凝らしました。

自主設(shè)計(jì)で製品の販売を促進(jìn)する

「ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の人口ボーナスはだんだんなくなり、アパレル業(yè)界に大きな衝撃を與えました。

紡績(jī)業(yè)は発展し続けるためには、自分の強(qiáng)みを見つけなければならない。

佛山市順徳區(qū)協(xié)和服裝有限公司の責(zé)任者である鄧文立から見ると、東南アジア國(guó)家の紡績(jī)業(yè)はすでに企業(yè)に大きな衝撃を與えています。

現(xiàn)在、協(xié)和服は徐々にOEMからODMに移行しています。

鄧文立氏によると、以前は海外のお客さんがサンプルを作ってくれました。彼らはコピー生産をしていました。今はだんだん企業(yè)が購(gòu)買先にサンプルを提供するようになりました。

今回の第119回広州交易會(huì)第3期の現(xiàn)場(chǎng)では、協(xié)和服は12個(gè)の自主設(shè)計(jì)のカウボーイ品種を持ってきて展示しています。

3日、南アフリカからのバイヤーが彼らのブースを見終わって、その場(chǎng)で9種類の製品を選んで、サンプルを送ってもらいました。

話がまとまれば、協(xié)和服は4萬件、商品は200萬元近くの注文を受けます。

これは自分で開発した精度が高いということです。

鄧文立氏によると、企業(yè)は2010年から設(shè)計(jì)への投入を強(qiáng)めているが、その時(shí)はあまり効果がないと感じていた。

ここ二年以來、彼らは自主設(shè)計(jì)の製品がますます人気があることを発見しました。

現(xiàn)在、會(huì)社は専門の設(shè)計(jì)チームを創(chuàng)立して、いつも國(guó)內(nèi)外の服裝の流行傾向に注意します。

第一四半期において、企業(yè)売上高は同13%増加した。

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東南アジアは新しい「世界の工場(chǎng)」になれるかどうか

アパレル業(yè)界は注文を東南アジアに移しています。

統(tǒng)計(jì)データによると、2015年上半期、中國(guó)の輸出入が大幅に下落した場(chǎng)合、EUはインド、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、インドネシアからの輸入の伸びが29.6%から53.4%に達(dá)した。アメリカはベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの輸入の伸びが18%から29%に達(dá)した。

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場(chǎng)に注文を増やす計(jì)畫です。

ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國(guó)で製造されていましたが、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇が続く中、中國(guó)以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

良品計(jì)畫は3年後に中國(guó)での協(xié)力工場(chǎng)を229社から86社に減らし、中國(guó)からの調(diào)達(dá)比率を60%から半分に減らす計(jì)畫です。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、インドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場(chǎng)は主に縫製工程を擔(dān)當(dāng)しています。必要な布地は依然としてイタリアと中國(guó)から仕入れています。

世界最大の貿(mào)易購(gòu)買者である利豊のBruce Rockowitz社長(zhǎng)は數(shù)ヶ月前、中國(guó)南部地域の給與の上昇は消費(fèi)財(cái)のメーカーに転出を余儀なくされる可能性があると述べました。今後5年間で「かなり迅速に」コストの低い地域に転向し、中國(guó)西部、インドネシア、ベトナム、バングラデシュなどを含む。

移管生産のほか、中國(guó)以外の地域にも新工場(chǎng)を設(shè)立する會(huì)社が相次いでいます。

TSIホールディングス傘下の東京STYLEは10億円を投資し、昨年8月からベトナムに新工場(chǎng)を建設(shè)。

婦人服ブランドのHoneysは今秋、ミャンマーの新工場(chǎng)で生産を開始する。

へんご語

広東だけでなく、全國(guó)の多くの労働者企業(yè)の境遇も同じです。

人件費(fèi)の向上、海外需要の不足など多くの不利な要素が重なって、伝統(tǒng)的な「中國(guó)製造」は微利時(shí)代に向かうのはもう一つの大きな勢(shì)いです。このような苦境を抜け出すには、産業(yè)構(gòu)造と労働構(gòu)造の両方から転換し、革新を通じて企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければなりません。

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