中國のパクリ運動ブランドはいったいどこから來たのですか？

成功したパクリブランドの背後に成功した企業があります。成功した企業の背後には成功した産業チェーンがあります。

前にアディ王がいましたが、後にニュベルンがいます。最近はアンダーマです。訴訟狀態のジョーダンもいます。多くの人が道徳層でパクリ運動ブランドに対して批判と蔑視をしています。

この話題は中國のスポーツブランドの業界構造から言わなければなりません。

現在中國市場で運営されている三大スポーツブランドの集合體は北京（李寧/kappa/探求者など）、上海（adidas/狼爪/ディカルノンなどの海外ブランドの中國運営本部）、福建（安踏/特歩/361/匹克/鴻星爾克/ジョーダンなど）を含みます。

有名な山寨スポーツブランドは全部泉州から來ています。その年の店舗數は3000店の阿迪王本部に達しています。歩いて特歩本部までも20分しかかかりませんでした。

また、早くも戦死した広東のスポーツブランド陣営もあります。

北京のスポーツブランドは何もありませんか？周辺のスポーツブランドの背後にある産業チェーンはスポーツシューズ製造業です。

生産製造の産業チェーンは、中國最大のスポーツシューズ製造産業チェーンが浙江-福建-広東の一線に集中している。

北京周辺の小売靴製造業は迅速な反応を提供できず、安価なスポーツ製品の製造能力を提供しています。

これは李寧のこのような製造アウトソーシングのブランドを招いて、いくつかの靴服の製造は安踏コントロールの製造工場に分けられます。これは何を意味していますか？李寧のコストは安踏の利益です。これも李寧のある商品の生産數量、金型、材質、工蕓などの重要な要素が安踏に対して秘密ではないことを意味しています。

同様に、nike/adidasのようなブランドで、彼らの多くのスポーツ用品も安踏達の製造現場の流水ラインに橫になって生産されたのです。

単純な工場にアウトソーシングするのは問題ないですが、また製造したり、ブランドの競爭相手をしたりするのはいいことではないです。

上海のスポーツブランドは何がありますか？中國市場で運営されています。

中國本社はほぼ上海に集中しています。

しかし、これらの本部はよくマーケティング機能だけがあります。研究開発と製造の二つの一環は海外本部か、獨立した運営システムの中にあります。

つまり、上海にはディカノンの中國本部がありますが、彼らは販売の仕事だけをしています。

本質的には、上海の國際ブランドの中國本社は貿易會社です。研究開発/製造/販売の全面的な能力を備えたブランド企業ではなく、安踏上海支社と同じです。

上海のこの地區のスポーツブランドの産業群は業務能力の集積と改善度から見て、実際には孵化運動ブランドの土壌が存在しない。

特にワンセットの棚の研究開発費用は韓國人に700萬円をあげました。安踏はビジネス知能を作ってIBMを招待しました。

研究開発/製造/マーケティング/実行チームは、國際的なレベルです。先導者の先進的な技術と経験はもちろん、周辺の企業にも勉強され、ますます孵化しています。

の土壌はこれで成形されます。

福建には何がありますか？このプレートのスポーツブランドは、初期は基本的に代行製造の工場であり、最初から研究開発と製造の能力を持っていました。

ブランドとマーケティング、マーケティングの唯一の欠如は、一般的な想像力を飛ぶ必要がありますが、9匹のオオカミの実行力は、これらのすべての人から発生します。

このプレートのスポーツブランドの企業は、お金を使って人を掘るのがとても上手で、李寧を掘って、ナイキを掘って、阿迪を掘って、臺灣を掘って、香港を掘って、韓國を掘って、アメリカを掘る。

これらのトップ企業の中高管理職を掘り起こすだけではなく、國際一流のコンサルティング會社にも大きな価格でお願いします。