大小売業者は初めて「染色」サプライチェーンの能力を備えた。

小売業は百貨店、家電、スーパーなどの企業を含め、ほぼすべての顧客に向けるという共通の法則があります。

私達はスーパーマーケット企業にとっても、庶民の一日三食を満足させるには、大部分の小売企業の生鮮経営における位置づけです。

しかし庶民は具體的にどのような群體ですか？全體の民衆ですか？20歳の庶民と50歳の庶民、一日三食の需要は同じですか？

樂城の生鮮の伝奇、最初の1800の品種から、いっしょに1500、1300、1200まで切って、初めの同僚達は理解しないで、そしてこのような減らした品がきっと販売の業績に影響することを疑っています。

しかし、実際の狀況はどうですか？売り上げはまだ伸びていますが、まだ多くの売れない商品があります。

楽城の総経理の王衛はまた続けて減品することを求めて、目標の消費者の需要の最高の1000余り品種だけを選びます。

実は、足し算をするのは簡単ではないです。引き算をするのはもっと難しいです。

このような反現在の大多數の企業が認める商業慣行の方式は、市場リスクを冒すだけでなく、各商品に対する経営者のコントロール能力を試しています。

小眾化や位置づけのはっきりした店舗がより市場的になり、あるいはリスクに対する抵抗力が著しく強まるということです。

2016年、小売業はこれを重要な課題として研究すべきである。

米歐などの先進國は、各業界においてビッグマック企業がありますが、同時に多くの特色のある小さなお店や小さな企業があります。

したがって、もう一つの観點から言えば、中國のビジネスも先進國と同じように、個性的で小大衆化した企業と大企業が長く共存する時代になりました。

小売企業は、すべての人の消費ニーズを満たすことを幻想しないでください。また、「そんな時代が終わりました。新たに明確なブランド位置づけが必要です。ユーザーを効率的に細分化し、主要なターゲット顧客群を見つけ、このグループに関心を持ってラベルを付けて、自分の店舗をこのグループの特色に合わせて、彼らの人気を集めます。」

永輝スーパーはここ數年、上海野菜集団の株式や持株、対外貿易の輸出入業務に力を入れている上海東展國際貿易會社及びその他の上流のメーカーに続々と出資しています。

また、戦略投資先の牛乳有限公司を導入した後、グローバルに調達されたサプライチェーンは國內のスーパーマーケット業界で前列に立っています。2015年には京東と戦略提攜協議を締結し、共同購買メカニズムを構築し、オンラインラインの下を通ります。

これらの動作は，永輝が上流サプライチェーン整合から逆方向に新しい発展空間を求めることを開始したことを示している。

もう一つの小売企業の歩歩高は2015年に香港、日本、アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド、ドイツの6社の海外會社を設立し、北アメリカ大陸、ヨーロッパ、オセアニア、アジアなどの數十カ國と貿易往來を確立し、重慶新歐快速線、湘歐快速線と物流戦略協力関係を確立し、広州、寧波、鄭州保稅倉庫、香港などの國で物流倉庫を設立し、全世界の購買ルートの基本的な配置を形成しました。

実は、これは雲猿の全世界購入のためだけではなく、より強力な商品購入資源を提供しています。これらの仕入れルートは歩歩高線下の店舗の商品差異化に質の変化をもたらします。

華潤萬家はもちろん、華潤系は上流の商品資源を備えています。また香港のスーパーの仕入れ通路とTESCO中國の業務後の海外商品資源を買収しました。

O 2 Oはやはりいわゆる経済學者の許小年が言ったように、「両方ともゼロで、中間の一つの2つの商品」ですか？経済學者は漫才を言っているのではなく、このような人気取りの観點は厳格な経済學者の口から出るべきではないと思います。

それに、私も許さんが本當にO 2 Oというものを知っているとは思いません。

これらの企業のサプライチェーンにおける試みと深さの參加は、將來の店舗の革新、品類管理及び差別化経営などの面で重要な役割を果たすことになります。

さらに注目すべきは、5年前にもサプライチェーンの整合をしていたかもしれませんが、実際には、小売企業はサプライチェーンを統合する能力を持っていませんでした。2016年からは、大手小売業者は初めて「フィンガー」サプライチェーンの能力を備えています。同時に、ビジネスゲームルールの高速反復も展望のある小売企業にこの面からの突破を始めさせています。

に対する

同業者たちがもっと注意しなければならないのは、永輝などの企業がサプライチェーン上での探求、さらに大きな野心と陰謀を秘めていることである。それは上流の商品資源に対するコントロールを通じて、未來の各チャネルに対するサービス、協力、合併と吸収を実現することである。

もちろん、彼らの実験が成功するかどうかはまだ判斷できませんが、一度成功すれば、將來の実體商業構造はまた書き換えられる可能性があります。

注目に値するのは、これらの死亡したO 2 O企業は例外なくインターネット企業であり、これらの企業は多くの共通性を持っています。コア技術と製品のサポートがなく、明確な戦略計畫と収益モデルがなく、製品とサービスの同質化が深刻で、オンラインラインの下で重大な脫節があり、すべての概念によって投資をごまかし、そして狂気によってお金を焼くということです。

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奇虎360社の周鴻〓會長が言ったように、全世界でお金を燃やして中國の大都市のユーザーに生活を改善します。

同時、いくつかの頭が良いO 2 O企業は、例えば滴滴と速い、58の同城と市を急いで集めて、大衆の評論と美団など、厳冬の到來前にすべて血が流れる競爭相手から迅速に手をつないで家族になって、無効な競爭を減らしますかます終了しますで未來の道を求めます。

これらの巨頭たちが合併すると、つまりこれらの業界の小兵小將たちは最後まで行きました。

ただし、當

企業のO 2 O分野での盲目的な流行は過去にさかのぼり、資本の熱狂的な回帰は冷靜であり、O 2 Oはまさに良性の発展空間を迎えています。一方、実體小売企業はO 2 Oに本格的に力を入れるチャンスがあります。

さらに重要なのは、これらのインターネット企業のO 2 Oプロジェクトは実際には新たな需要を創出しておらず、インターネット技術を通じて別の方法で需要を満たしていこうとするだけでなく、実體チェーン企業はO 2 Oの遺伝子と利點があり、また新たな需要を創出する能力があるということです。

市場が混亂から規範に向かう時に、O 2 Oのビジネスモデルはもう無意味なお金焼き合戦で突撃しなくなり、豊富なライン下の資源を持ち、オンラインで道を探している実體小売企業は、自分に合ったO 2 O業務を資源の有効的に統合し、ビジネスモデルと製品サービスの二重差異化を通じて、市場に足場を見つけられます。

だから、インターネットの泡の派手な華が散る時、実體の小売企業の回転する機會も本當に到來するかもしれません。