伝統(tǒng)的な婦人靴ブランドのモデルチェンジの戦いはすでに始まっています。

大きな環(huán)境の衰退は、収益のパフォーマンスの一部が氷點(diǎn)下に陥ったことを説明することができます。しかし、天気、市場(chǎng)、経済などの外部要因を転嫁する以外に、自社製品の革新問(wèn)題はおそらくダファニー自身の本質(zhì)的な問(wèn)題を問(wèn)いただすべきです。ダッファニーの販売は冬にはもう全面的に來(lái)たようです。十年來(lái)、エレクトリックアウトソーシング、ネットマーケティングから獨(dú)立B 2 Cまで、「大衆(zhòng)靴王」はまだ自身のエレクトビジネス発展モデルに觸れていないようです。

によると婦人靴のブランドダファニー國(guó)際2015年の決算によると、通年の純損失は3.79億香港元で、純利益は同315.24%激減し、ここ10年で初めての損失となった。公告からは、4つの影響要素が羅列されています。_1、中國(guó)の経済は持続的に減速し、消費(fèi)意欲が衰えています。2、2015年の冬は「異常に暖かい冬」です。

実は、2012年以來(lái)、ダファニーの純利益はマイナス成長(zhǎng)の泥沼に陥っています。大きな環(huán)境の衰退は、収益のパフォーマンスの一部が氷點(diǎn)下に陥ったことを説明することができます。しかし、天気、市場(chǎng)、経済などの外部要因を転嫁する以外に、自社製品の革新問(wèn)題はおそらくダファニー自身の本質(zhì)的な問(wèn)題を問(wèn)いただすべきです。

ユニクロ、H&Mなどのファーストファッションブランドで、ZARA大規(guī)模な市場(chǎng)攻略の影響で、ダファニーの製品革新の問(wèn)題はますます目前に迫っています。消費(fèi)者の偏愛(ài)がいつまでもより急速に変化している時(shí)代に、消費(fèi)の流れをどうとらえ、差のある商品をどう押し出すか、消費(fèi)者を満足させるサービスをどう提供するかが勝負(fù)です。

ダファニーは2015年第4四半期に消費(fèi)者調(diào)査を行い、中國(guó)170都市以上2600人の消費(fèi)者を訪問(wèn)し、差別化を追求して競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つという理念を固めました。ダファニーは2015年の年報(bào)で、グループとテンセントが共同で開(kāi)発した世界的な位置づけ機(jī)能を持つ子供靴が2016年に発売されると発表しました。

グループの戦略的視野が豊富であるにもかかわらず、2015年の小売市場(chǎng)の落ち込みが止まらず、多くの店舗が閉鎖され、市場(chǎng)に複雑な信號(hào)を送り、コストを消費(fèi)するとともに、消費(fèi)者の忠誠(chéng)度とブランドの名譽(yù)度が挑戦されている。

心細(xì)い欠損數(shù)字を除いて、ダッファニー冬の販売は多くの店舗が閉店することにも直結(jié)しています。最近では、ダッファニーは北の深さにある一級(jí)の商業(yè)圏をどんどん後退しています。多くのお店が二級(jí)の商業(yè)圏に移転しています。コミュニティのショッピングセンターやスーパーにまで進(jìn)出しています。「街角のお店」も減少し続けています。2015年ダファニー関の805店のうち、直営店は692店で、113店に加盟しています。

靴と服の業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗は、大きな環(huán)境の悪い要素を除いて、多くの店舗が閉店するのも企業(yè)內(nèi)部の最適化の結(jié)果であると公言しています。

損失店舗の閉鎖は、將來(lái)の販売ネットワーク全體の質(zhì)素向上に役立つと考えられているが、通年の大幅閉店やその後の人員削減などの統(tǒng)合措置によって、ダファニーの経営コストが大幅に上昇し、負(fù)の経営レバレッジ効果が増加していることが、ダファニーの収益が低迷する大きな要因となっている。

ダファニー氏によると、2016年は引き続き店舗?人手?在庫(kù)の統(tǒng)合を進(jìn)めるという。2016年第1四半期のダファニーはさらに176社の販売拠點(diǎn)を減らし、2016年3月31日現(xiàn)在のコアブランドの店舗総數(shù)は5421間に減った。

業(yè)界全體の環(huán)境が低迷し、內(nèi)部消費(fèi)の活力が不足していることを背景に、在來(lái)線の下での運(yùn)営の落ち込みが顕著になってきた。エレクトリック事業(yè)は、ある程度のところで、ダフネの閉店による販売量の減少を緩和しましたが、昨年の「雙11」では、ダフネが目立ったとしても、光輪効果は依然として限られています。

ダファニーは、公告では、エレクトビジネスはグループ全體での販売の比率が高くないため、その成長(zhǎng)は実體店の客流を相殺することができないと述べた。このオンラインでの商品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻で、オンラインの電気商が絶えず消費(fèi)者を分流している狀況では、ダファニーにとっては悩みで困惑しています。しかし、実際には、ダファニーの電気商の道は非常に代表的で、人気の絶頂期から栄光の光が暗いです。