電気商のコミュニティ化を身につけていません。

＜p＞京東が手をつないで隣近所の人、順豊が地域コミュニティの「お店」を開設(shè)するのが好ましいに続き、1號(hào)店もファミリーブランドと戦略提攜し、上海の300社のファミリーマートで注文小包の自己申告サービスを提供すると発表しました。

これまで、國內(nèi)の大部分の第一線の電気商は、京東、天貓、蘇寧、ネット、アマゾン、順豊の優(yōu)先、1號(hào)店を含めてすべて商品の自己申告サービスを提供してきました。

一時(shí)期、自己サービスは電気事業(yè)者の「標(biāo)準(zhǔn)配置」になりそうです。これを利用して配送の「最後の一キロ」を解決したいと期待されています。

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＜p＞記者が連日訪問したところ、現(xiàn)在＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の発展ぶりは理想的ではないことが分かりました。多くの消費(fèi)者は相変わらず“ドア”の配送サービスに慣れています。電気メーカーの自社サービスステーションでも、コミュニティのコンビニと提攜しているところも、多くの利用率は思わしくないです。

同時(shí)に、店舗賃貸、情報(bào)システムなどのコストの増加は、電気事業(yè)者の自己提案サービスの普及を阻害している。

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＜p＞＜strong＞家に屆けられる人は誰ですか？

＜p＞「今は毎日2、3つの注文があります。」

良い隣人の半分の壁の店は京東と隣の人が協(xié)力した後に、第1陣のコンビニを持つのです。

周辺には玉桃園、冠英園、小後倉胡同などの居住區(qū)があります。オフィスビルも多くあります。ここのサービスは多くのユーザーを持っているはずですが、実はそうではありません。

「自己PR」を開始してから一年以上が経ちましたが、店內(nèi)での自己PR業(yè)務(wù)の伸びは目立っておらず、「元々は店頭に獨(dú)自の棚を置くつもりでしたが、今の狀況では全く使えません。

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＜p＞今では、店內(nèi)の受領(lǐng)代行小包はレジの下に置いてあります。

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＜p＞ネット上では、平安においても、自分から暇を見つけている狀態(tài)です。

先日記者がネットに來たのは要約時(shí)で、夜7時(shí)半ごろの夜のピーク時(shí)で、本來ならばこれはサラリーマン達(dá)が小包を持っている「ゴールデンタイム」ですが、記者が陣取っている30分のうちに一人のお客さんだけが入店します。

私たちは毎日お晝と夜はお客さんが持っているピークの時(shí)間です。販売促進(jìn)店の中の自己申告量がもっと多くなります。

現(xiàn)在の駅では毎日の荷物の量を自粛していますが、店の中の客の流れから見ると、當(dāng)日の小包の數(shù)量は非常に限られています。

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＜p＞かつて大々的に宣伝していた地下鉄の入り口は棚を持ち上げてからさらに「飾り」になりました。記者は前後して朝陽門、東四十條、永安里など地下鉄駅周辺の自己申告棚を訪問しました。その中の多くはほこりだらけで、ほぼ廃棄されました。

「今はネットで買い物しても自分で配送時(shí)間を選ぶことができます。そして誰が自分で荷物を抱えて歩いて、上に上がりたいですか？」國貿(mào)のある投資會(huì)社に勤める劉茜さんの家はアンドリューに住んでいます。周辺には京東さんとタンさんの自己申告があります。地下鉄の自己申告棚もありますが、彼女はまだ使ったことがありません。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞網(wǎng)點(diǎn)＜a＞投入短期回収困難＜strong＞＜p＞

＜p＞ユーザーにある＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞使用習(xí)慣＜a＞が変わりにくいほか、現(xiàn)在の電気事業(yè)者の自己提案システムもコストが高い企業(yè)、情報(bào)システムの建設(shè)が困難であるなど多くの問題に直面しています。

便利な自己紹介ネットワークを形成するには、密集した自己PRポイントを建設(shè)する必要がありますが、自己PRの投入は、電気事業(yè)者にとっては、ますます受け入れにくくなりました。

最新の市場の順豊の「お店」を例にとって、店舗は郊外、都市と農(nóng)村の結(jié)合部に多く建設(shè)されていますが、その単獨(dú)の店は年間50萬元ぐらい投資しています。それは自己サービス以外にも代理販売、代理購入などのサービスを増加していますが、利益まではまだ遠(yuǎn)いです。

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＜p＞町に自分の荷物引換ポイントを敷いている天貓、京東、ダダなどの電気屋はもっと大きなコスト圧力に直面しています。

面積は比較的小さいですが、そのシングルショップは家賃のコストだけで毎年20萬元近くかかります。

業(yè)界全體の試算によって、消費(fèi)者は自己申告を選択して、電気商の物流コストは3元ぐらい節(jié)約できます。

これはこのような自己申告の意味で、毎年6萬枚を超えると「黒字」になりますが、今の狀況ではそれはほとんど不可能です。

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＜p＞コストを節(jié)約するために、今では電気商はコミュニティコンビニとの共同経営の形で、コミュニティコンビニを自分の端末として利用しています。

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＜p＞「電気屋とコンビニのネットが繋がらないと、電気屋は小包を本當(dāng)に消費(fèi)者に渡しているのかどうか分かりません。」

宅急便の問い合わせサイトの徐勇チーフアドバイザーは、コンビニが電気屋の速達(dá)を受けて投げ出したオリーブの枝が好きだが、今は電気屋とコンビニが技術(shù)的にドッキングする上で困難に直面しています。

もし広く普及するならば、雙方はバックグランドのデータのドッキングを?qū)g現(xiàn)して、內(nèi)部のシステムの設(shè)定は変更しなければならなくて、この投入は同じに大きいです。

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＜p＞このほか、國內(nèi)には一つのブランドがないコンビニが密集している都市コミュニティのカバーを?qū)g現(xiàn)できます。良い隣人が北京にいても100以上の店しかないです。電気商企業(yè)は北上広などの少數(shù)の中心都市のカバーを?qū)g現(xiàn)したいだけで、少なくとも7、8つのコンビニブランドと連攜して、操作しにくいです。

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