伝統(tǒng)的なビジネス圏の概念は完全に商業(yè)不動産の賃貸料を転覆して下がる見込みがあります。

店のある場所を中心に、一定の方向と距離を広げ、どのぐらいの周辺を放射するかを考えている伝統(tǒng)的なビジネス圏の原則にのっとって、最終的に店舗がなぜ當(dāng)初の予想通りに來なかったのか、客単価がなぜ上がってこなかったのか、放射線の範(fàn)囲がなぜ小さくなってきたのか、どのような地域をカバーできるのか、伝統(tǒng)的なビジネス圏の概念が完全に覆されます。

小売企業(yè)はこれに対して冷靜な認(rèn)識を維持する必要がある。

以前は多くの成功した経験と方式がありましたが、今は店舗の運(yùn)営に使われています。往々にしてもうそんなに効果が現(xiàn)れません。これは過去のシステムが壊れてしまったためです。

消費(fèi)者が新しいものを受け入れる能力とスピードは以前よりもっと強(qiáng)く、

の変更も非常に迅速で、店舗のサービスの方式も大きな変化が発生しています。

例えば、多くの実體店（例えば、飲食、レジャー食品、焙煎、コンビニなど）の大部分は時(shí)間がかかります。伝統(tǒng)的なビジネスモデルに基づいて統(tǒng)計(jì)を調(diào)べて分析すると、正常に運(yùn)営できないという結(jié)論が出てきます。

しかし、実際にはそうですか？実際には、彼らは來店客の販売に頼って利益を?qū)g現(xiàn)したことがないかもしれません。O 2 Oとの組み合わせで、出前など他の方法で生存問題を解決しました。

なぜなら、私の目的は、実體小売企業(yè)が伝統(tǒng)的な観念に縛られず、古い概念に誤解され、その中にはまり込んでいることを全く知らずに、新たな発展のチャンスを逃してしまうことです。

だから、

あなた達(dá)は本當(dāng)に生鮮伝奇のように、店舗の位置付け、注文、注文、棚を決めて、価格を決めるべきです。將來の実體店の成功は、あなたがどれだけ消費(fèi)者に近いかによって決まります。どれだけ消費(fèi)者を引きつけますか？

これをおいて、他にはない。

企業(yè)の経営にはもう限界がありません。伝統(tǒng)的なビジネス圏の概念も徐々に終わり、歴史の舞臺から退出します。

多くの人は電子商取引が伝統(tǒng)的な商圏概念を突破したと言います。

実は、これは完全に電気商の功労ではなく、社會が一定の段階に発展した必然の産物です。

このようなモデルは、伝統(tǒng)的なビジネス圏の概念を置き換える他のモデルもあります。

例えば、當(dāng)初はウォルマート、カルフールのような外資系小売大手が中國市場に進(jìn)出した時(shí)に5キロ、3キロの死亡圏と稱され、一時(shí)は國內(nèi)の小売企業(yè)を不安にさせましたが、今はまだこのような現(xiàn)象がありますか？

現(xiàn)在はオフラインといえば、チャレンジかチャレンジか、苦境かを除きます。

しかし、物事には二面性があり、良いニュースも出てくるかもしれません。2016年、長年の商業(yè)不動産賃貸料が値上がりしました。

これは家賃のコストがずっと上がっている小売企業(yè)にとってはいいことですよね？一葉落という天下の秋を知るネットユーザーが2015年に書いた「大量閉店ブームが始まったので、あなたとは関係ないと思わないでください」という文章は道理があります。注意深く見てください。大通りや路地を歩いていると、多くの店先が空いていることが分かります。

以前は、空いているお店はいつでもありましたが、今は多くなくて、たくさんあります。

繁華街の中には街全體が閉まっているところもあります。

もっと注意深く観察してみると、これらのお店は賃貸であって、譲渡ではないことが分かります。

新店の賃貸は正常です。問題は多くの店が老舗です。

古い店は家主が直接賃貸します。譲渡ではなく、これは常識に合わないです。

常識に合わないですが、市場の法則に合います。

実は、譲渡ではなく直接レンタルしています。家賃も大きい相談スペースがあります。

數(shù)年前に土地に座って値段を要求しましたが、所有者が勝手に契約を破棄する現(xiàn)象が大幅に減少しました。さらに今後數(shù)年間で逆転が見られます。

前の年の商業(yè)不動産の過度な開発のため、中國各地はすでに大量の商業(yè)の不動産が現(xiàn)れて、甚だしきに至ってはいくつかの大型のショッピングセンターも深刻な過剰が現(xiàn)れます。

加えて、ここ二年のデパートやデパートの大量の閉店や経営が絶えず倒産し、また多くの商業(yè)不動産が空きました。

現(xiàn)在、企業(yè)の開店はより慎重であると同時(shí)に、商業(yè)不動産メーカーや一部の店舗のオーナーもより成熟し、持続的に発展できるブランドビジネスを起こして、不動産の価値を高め、頻繁にテナントを変更することを避け、市場の賃貸料に対してより合理的な認(rèn)識を持ち、もう漫漫価格を求めなくなり、多重要因が重なって、商業(yè)不動産の賃貸料が下がる日は遠(yuǎn)くないはずです。

これは市場優(yōu)勢の小売企業(yè)にとって、もう一つの店舗を?qū)懁啡·毳隶悭螗工F(xiàn)れました。

しかし、これらの経営能力が欠けている企業(yè)にも注意してください。家賃が下がっている一方で、ビジネスはもっと難しいです。