王府井モデルチェンジショッピングセンターは最高の自分をします。

西安市の中心部の繁華街で、CityOn熙地港というショッピングセンターがここ數(shù)日オープンしました。

この店は韓國風のショッピングセンターのように見えますが、実は「老舗」の王府井グループ株式會社とアメリカショッピングセンターの専門會社であるタボマンショッピングセンターの合弁會社です。

2016年3月末までに、すでに年度の財政報告または速報を発表している會社は88社あり、売上高と純利益の二つの指標によって分析して、営業(yè)収入の下落面は47%であり、

下げ面は60%で、営業(yè)収入と純利益の両方は33%で、損失面は15%です。

中國の小売業(yè)は2015年に深さの底入れが現(xiàn)れました。

西安CityOn煕地港ショッピングセンターは塔博曼アジアと王府井の合弁によって作られ、雙方の出資比率はほぼそれぞれ50%を占めています。

西安市の中心部の繁華街で、CityOn熙地港というショッピングセンターがここ數(shù)日オープンしました。

この一見韓國風のショッピングセンターは実は「老舗」の王府井グループ株式會社（以下「王府井」といいます）とアメリカショッピングセンターの専門會社であるタボマンショッピングセンター（以下「タボマン」といいます）が合弁で設立されました。

記者の取材によると、合資で上記のショッピングセンターを設立したのは「老舗」の王府井が百貨店の業(yè)態(tài)からショッピングセンターやアウトレットなどの大型商業(yè)総合體の方向に転換していることを示しています。これもここ數(shù)年、王府井が百貨店市場の低迷と「閉店ブーム」に遭遇した後、新たな収益を求めている例です。

西安CityOn煕地港ショッピングセンターは塔博曼アジアと王府井の合弁によって作られ、雙方の出資比率はほぼそれぞれ50%を占めています。

CityOn煕地港（西安）ショッピングセンターは全部で7階建てで、総レンタル面積は9萬平方メートルで、主力店は王府井百貨で、このプロジェクトは塔博曼アジアと王府井が協(xié)力して中國市場で開発した最初のプロジェクトです。

CityOn煕地港（西安）ショッピングセンターの主要な募集ブランドはBJILMODA、COACH、GAP、H&M、Zaraとその多くのサブブランドZaramate、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivariusなどを含みます。

これは中國で最初のプロジェクトです。今はすでに200以上の店舗が入居しています。その中に各種小売店と飲食店が含まれています。私たちのパートナーの王府井はプロジェクトの発展過程で重要な役割を果たしました。

タボマン會長、総裁兼CEOのロバート?タボマン氏は、「第一財経日報」の記者インタビューに応じた。

今回は雙方が合弁でCityOn熙地港を建設し、具體的なモデル経営管理はタワーBomanチームを中心としていますが、プロジェクト全體は調(diào)査、位置づけ、計畫、店舗の選択から、王府井チームと塔博曼チームによって共同研究され、最終的な実施は塔博曼団チームが擔當します。

実は、タワーマンは10年前にアジア市場に進出しました。

「アジアに入ったばかりの時のポイントは中國市場ではなく、アジアの他の地域です。

5年前、戦略的な焦點を改めて調(diào)整し、中國市場に注目しました。

ロバート?タワーマンさんは言います。

タボマンは今回の西安を除いて

熙地港は、塔博曼と王府井との合弁で鄭州CityOn熙の港を建設し、鄭州プロジェクトは依然として建設中で、今年の10月に予定されています。

タワーマンが雙方の協(xié)力で「プラス」の中國市場を借りることができるとしたら、王府井の「そろばん」は何ですか？

聯(lián)商網(wǎng)業(yè)界報告によると、「2015年小売業(yè)上場會社の売上ランキング」で統(tǒng)計した93社の小売上場會社のうち、2016年3月末現(xiàn)在、年度の財政報告または速報を発表した會社は88社で、売上高と純利益の2つの指標に基づいて分析して、営業(yè)収入の下落面は47%で、純利益の下落面は60%で、営業(yè)収入と純利益の両方は33%で、損失面は15%である。

中國の小売業(yè)は2015年に深さの底入れが現(xiàn)れました。

単一の會社の2015年の開店閉店狀況から見ると、2015年通年、王府井は新しい店を開店しました。

ここ數(shù)年の內(nèi)に、湛江、株洲と撫順王府井百貨は前後して閉鎖されました。

「電気商の衝撃とコストの高い企業(yè)に従って、実體小売業(yè)は小さな店や大型體験式ショッピングセンターの道を行くしかなく、ずっと『共同営業(yè)の控除點』という方式で経営しています。価格優(yōu)勢と體験式の業(yè)態(tài)に乏しい百貨業(yè)は窮屈な地位にあります。王府井は百貨店を主業(yè)とする『老舗』で、最も発展しにくいのです。

転換が必要です。」

小売業(yè)のベテランアナリスト丁浩洲氏は言う。

私達は未來王府井が多様に発展することを望んでいます。自分の百貨店のほかに、ショッピングセンターを中心に発展し、アウトレットまで作ります。

ショッピングセンターの位置付けによって、二つの種類があります。都市ショッピングセンターと區(qū)域ショッピングセンターは、位置によって違うブランドを選びます。

今回の西安CityOn熙地港の合弁プロジェクトを擔當した王府井グループ前會長の劉氷氏は記者団に、塔Bomanとの提攜は王府井にとって一種の転換であると語った。

インタビューの中で、記者は百貨店の業(yè)態(tài)に比べて、ショッピングセンターとアウトレットは商業(yè)不動産の付加価値を持っています。しかも體験式の業(yè)態(tài)で客流を引きつけて、電気商取引の衝撃に受け答えすることもできます。

では、なぜ王府井が電気商プラットフォームに転向しないのですか？

「中國の小売市場において、実體店は消費者にとって不可欠であると確信しています。

すべての人がオンラインでしか買い物しないことは想像できません。

私たちとしては、実體店を立派にすることを堅持します。

ライフスタイルや體験などはやはり実體店に行くべきです。

実體店はまだオンラインではかけがえのない特徴を持っています。」

劉氷氏は、オンラインラインの下での相互接続の問題に気づき、將來もWiFiの全カバー、駐車位置ナビゲーションなどのサービスを行うと告白しました。

王府井だけでなく、大量の小売業(yè)者は閉店しています。デパートは業(yè)態(tài)が悪くて閉店の「ひどい被災地」になりました。

百連、歩歩高、金鷹百貨などの業(yè)者は試水業(yè)者や大型ショッピングセンターへの転換投資を通じて、新しい利益を求めています。