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    新年を迎えました。紡績(jī)企業(yè)の求人難が再び襲來(lái)しました。

    2012/1/4 18:43:00 87

    新年紡績(jī)招工難題

    労働として

    密集型

    企業(yè)の代表として、紡織服裝企業(yè)は「瞬時(shí)に緊急を告げる」と「年中

    労働者を募集する

    」の労働現(xiàn)実。

    年末の年の瀬に當(dāng)たって,労働者を留保し,年後の正常な生産を保証することがまたできた。

    紡績(jī)

    企業(yè)が直面する一番の大事。


    珠江デルタ地區(qū)では、多くの工場(chǎng)が人手不足のため、すでに休業(yè)しています。

    記者は調(diào)査の中で、多くの紡績(jī)企業(yè)は低基準(zhǔn)と高賃金で労働需要を保証することを発見しました。


    今私たちの募集基準(zhǔn)はもう下がりました。それでも十分な人手が足りなくて、殘業(yè)してこそ時(shí)間通りに出荷できると思います。

    東莞市の虎門は赤いファッション工場(chǎng)の陳社長(zhǎng)に従って記者に文句を言いました。

    以前は旋盤工を募集していましたが、仕事の経験があるかどうかを測(cè)る必要がありました。今は仕事の意欲があれば、すぐに工場(chǎng)に奪い去られます。


    この方法は普通の職種にしか対応できませんが、刺繍などの技術(shù)が通用するとは限りません。

    佛山に位置する新華隆は主に刺繍のカーテンを生產(chǎn)しています。総経理の蔡広華さんによると、刺繍工は手先の器用さだけではなく、豊富な経験も必要です。

    今、新華隆は後続の人材の育成に力を入れて、絶えず自分の造血機(jī)能を強(qiáng)化すると同時(shí)に労働者の待遇を高めて、人材を殘すように努力しています。


    雇用難に対処するため、多くの河南紡織企業(yè)は「軍隊(duì)を募集し、馬を買う」という知恵を絞って、最大限の「人を殘す」ことを期待しています。

    新郷のある県で、記者はこのような場(chǎng)面を見ました。紡績(jī)工場(chǎng)は他の紡績(jī)企業(yè)の入り口に車を派遣して、労働者が退勤する時(shí)に「人を引っ張る」:「えっ!お姉さん、また私の工場(chǎng)に殘業(yè)してください。半クラスも全部手伝ってくれます。収入はここより高いです。

    早く乗ってください


    労働者募集において、企業(yè)はあらゆる手を盡くしています。

    日常の現(xiàn)場(chǎng)募集以外に、江蘇悅達(dá)紡織集団有限公司は現(xiàn)地テレビ局と各大募集サイトで募集情報(bào)を発表しています。

    企業(yè)の內(nèi)部で、悅達(dá)は“人を連れます”、“賞があって労働者を募集します”の形式をとって従業(yè)員を始めます。

    同時(shí)に、悅達(dá)の労働政策もますます魅力的になりました。給料は現(xiàn)地の同業(yè)者の中で優(yōu)勢(shì)がはっきりしているだけでなく、労働者のために五保一金を処理します。

    それでも、企業(yè)は依然として雇用難から抜け出すことができない。


      

    難しいところはどこですか


    労働力資源が豊かな中國(guó)では、なぜ雇用難がますます激しくなっているのですか?


    悅達(dá)集団人力資源部主任の呉乃林さんによると、今はより多くの若者が収入の低いレストランやホテルなどのサービス業(yè)を選ぶほうがいいと思います。仕事環(huán)境が比較的悪い紡績(jī)業(yè)を選ぶのも嫌です。


    労務(wù)輸出の大省として、ここ數(shù)年來(lái)、「雇用難」が沿海都市から波及してくるにつれて、河南省の「労働難」の地域も拡大してきました。


    「差人なし」の生活に慣れてきた河南紡織企業(yè)は、「求人難」という驚きを禁じ得ない。

    「今は紡績(jī)労働者が募集しにくいです。

    人が足りないので、企業(yè)は生産停止を余儀なくされ、元旦は早めに休みになります。

    先日、河南周口市の淮陽(yáng)のタオル工場(chǎng)の責(zé)任者は記者に対して慨嘆していました。今は労働者募集が「細(xì)水長(zhǎng)流」になりました。

    現(xiàn)在、ハナム省の85%の紡織服裝企業(yè)は労働不足で、75%の企業(yè)が「長(zhǎng)年労働者募集」をしています。特に中小紡織服裝企業(yè)の労働問(wèn)題はもっと際立っています。

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    「労働難」はどこが難しいですか?ハナム省の人力資源と社會(huì)保障庁の農(nóng)民工の仕事処の責(zé)任者は、労働難の現(xiàn)象も多くの深いレベルの問(wèn)題を反映していると思います。

    産業(yè)構(gòu)造の変化が大きくないと、配置が合理的ではないです。農(nóng)民工の社會(huì)保障、醫(yī)療、子供の就學(xué)などの政策は一部のところで実行が足りないです。

    また、沿海地區(qū)から大量に受け入れられた企業(yè)は旺盛な労働需要があり、求職者のためにより大きな選択空間を提供しました。

    河南紡織業(yè)界の人は、農(nóng)民工の省內(nèi)就業(yè)の機(jī)會(huì)が多くなったからこそ、「どこでお金を稼ぎますか?」

    また、紡織服裝企業(yè)の生産特徴は、若い女性グループに限られることが多く、紡績(jī)企業(yè)が「工員募集難」を強(qiáng)調(diào)するのは避けられない。


     

    難しい問(wèn)題は何ですか


    給料の待遇を高めて、労働環(huán)境を改善して、従業(yè)員の後顧の憂いを解除して、問(wèn)題を解決する有効な方法です。


    記者は広州、佛山、東莞などの調(diào)査によると、多くの企業(yè)が募集広告の中で、社員に醫(yī)療、養(yǎng)老保険、住宅積立金などの福利厚生、交通手當(dāng)、殘業(yè)代、祭日費(fèi)などの項(xiàng)目を明確に書いています。

    多くの會(huì)社は春の前后に人を殘すために、12月、1月、2月に毎月500元のボーナスと100元を追加すると公言しています。

    年末のボーナス

    賃金はさらに増加することができる。

    しかし、実際の効果は極めて限られています。


    労働者の待遇を向上させる「ハード指標(biāo)」に力を入れるほか、企業(yè)は「ソフト指標(biāo)」にも力を入れている。

    新東興會(huì)社のデザイナー、陶偉法さんによると、彼らは暇な時(shí)にいつもスポーツ試合を組織して従業(yè)員の感情を連絡(luò)するだけでなく、祝祭日にも定期的にバーベキューや旅行に行きます。これを利用して従業(yè)員のために家の感じを作って、調(diào)和がとれていて楽で楽しい環(huán)境の中で仕事することができます。


    河南南陽(yáng)紡織集団黨委員會(huì)の楊振國(guó)副書記によると、企業(yè)の制度改革後は制度改革前より、従業(yè)員の収入が倍増し、年平均15%以上増加した。

    企業(yè)は毎年1500萬(wàn)元を取り出して、社員のために「年金、失業(yè)金、醫(yī)療、労災(zāi)、出産保険、住宅積立金」6項(xiàng)の社會(huì)保険を納めています。

    それ以外に、會(huì)社は毎年240萬(wàn)元を取り出して、春節(jié)、中秋節(jié)に従業(yè)員と定年退職者のために慰問(wèn)品を配って、従業(yè)員のために無(wú)料で食事を提供して、290數(shù)軒の女性労働者の寮のためにエアコンをインストールして、毎年女性労働者と模範(fàn)労働者に無(wú)料で健康診斷を行います。


    許昌裕豊紡織會(huì)社の黨委員會(huì)書記劉慶氏は、會(huì)社は社員に勤続手當(dāng)を?qū)g行し、社員は休暇を取っても給料を引かず、當(dāng)月にクラスを補(bǔ)充することができると言っています。

    企業(yè)は4棟の6階建ての住宅ビルを建てて、各セットは全部135平方メートルで、コストによって一平方メートル當(dāng)たり900元を従業(yè)員に売って、従業(yè)員に安住楽業(yè)をさせます。


    新野紡織株式會(huì)社人力資源部副部長(zhǎng)の帰振鐸氏によると、ここ數(shù)年、會(huì)社は18棟の住宅を新築し、2000戸以上の従業(yè)員の住宅問(wèn)題を解決した。

    企業(yè)は毎年600萬(wàn)元を取り出して、毎日従業(yè)員のために無(wú)料の食事を二回提供します。

    會(huì)社は従業(yè)員の病院に投資して、毎年無(wú)料で従業(yè)員の健康診斷をします。

    優(yōu)秀な青年社員を3~5人選んで高校に進(jìn)學(xué)させ、従業(yè)員にやる気を感じさせる。


    會(huì)社は従業(yè)員の生活に関心を持つだけではなく、従業(yè)員の政治的進(jìn)歩と価値の反映も重視しています。

    恒天重工業(yè)労働組合の王ザオ會(huì)長(zhǎng)は、會(huì)社は中堅(jiān)を黨員に育成し、黨員を幹部、労働模範(fàn)に養(yǎng)成した。労働者を技師に育成し、技師を技師に養(yǎng)成した。

    現(xiàn)在、會(huì)社の黨員は2874名にまで発展しました。中間管理職の80%ぐらいは労働者の中から選抜されました。


    従業(yè)員を留保するために、悅達(dá)集団も大変苦心しています。従業(yè)員のために近代的なレストランを建てて、バスケットボール場(chǎng)を作りました。


    インタビューの過(guò)程で、異なった地域の紡績(jī)企業(yè)家は期せずして同じように考えています。現(xiàn)在、賃金の向上、福利厚生の増加、仕事環(huán)境の改善は労働問(wèn)題の解決に効果的な措置です。


     
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