価値の優(yōu)位性は最終目的です。
以前から製品を製造して発展してきましたが、中國の紡織服裝業(yè)はより高い価値を転身させなければなりません。もっと高い価値は商品を売ることによって自ら突破を求めるのではなく、ブランド価値を形成する必要があります。
UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、「イノベーションの資本駆動力」フォーラムで企業(yè)価値について自分の意見を発表した。
技術(shù)は唯一の価値ではない。
ブランドと消費市場に対して、布地の科學(xué)技術(shù)の含有量は製品自身を増値させることができますが、これは価値の本當のところではありません。
企業(yè)はどのブランドをどうやって付加価値を売るかを重點的に検討する必要があります。
「デュポンは自分のブランドを現(xiàn)代の生活、環(huán)境保護、未來の新しい時代の象徴に変えています。だからデュポンと協(xié)力して選んだのは一つの狀態(tài)です。これは最高の価値だと思います。技術(shù)を唯一の価値とするなら、はるかに足りないと思います。」
紡績服裝企業(yè)は技術(shù)を必要とします。
優(yōu)勢
ブランドに転化して、ブランドの優(yōu)位を価値の優(yōu)位に転化します。
外國人は中國の紡績製品の中の麻、シルク、カシミヤに対して最も熟知しています。この三つの製品は海外ではブランドを全く使わないので、一流を代表しています。
多くのエルメスは七千円のスカーフを使っていますが、江蘇省のシルクです。
なぜこのような差が生まれたのですか?主要な問題は中國企業(yè)の紡績レベルが高くないのではなく、中國紡績産業(yè)の上流は國際的な流行と消費市場に近い統(tǒng)合が必要で、製品価値の育成が少なくなりました。
楊大_さんは「中國の消費市場は多くのブランド商の苦痛を含んでいます。彼らは創(chuàng)意的な商品を作りたいです。中國のブランドを確立するには、紡績産業(yè)が國際的な技術(shù)革新的なデザインの生地を出す必要があります。
多くのデザイン會社は中國の生地のインスピレーションが全部失われたと教えてくれました。國外の生地のインスピレーションが倍増しているのを見ましたが、できません。
どうやって上流と下流の産業(yè)チェーンをうまく結(jié)合させるか、もう一つの道があると思います。
同時に中國紡織服裝企業(yè)の経営管理比較
粗放
の付加価値が低い。
綿の値上がりの問題を例にとって、楊大_は綿の値上がりは服裝の小売価格に影響がないはずだと思っています。綿の一トンの値上がりは服の値段に計算して、コストは0.25元ぐらいしか増えません。しかし、生産企業(yè)は元の服の小売価格の上で23%増加しています。だから、今年の1000元以下の羽毛ジャケットは少ないです。
これは、環(huán)節(jié)が変わってから、企業(yè)は市場のコストに対応できなくなり、小売価格を上げるしかないからです。小売価格の上昇による悪果はブランドの知名度とブランドの中身自體が向上していないのに、消費者に23%の価格成長率を負擔させることで、大部分の消費者は認められなくなり、企業(yè)がより低い価格で製品を売ったり、大量の在庫を発生させる可能性があります。
資本で価値を勝つ
企業(yè)価値を形作る過程で、資金の投入が避けられない。
楊大_さんは、現(xiàn)在間接融資の方式が多いですが、中國の企業(yè)、特に中小企業(yè)は直接融資を試みるべきです。つまり直接資本市場とドッキングします。
中國全體の紡織服裝は資本市場の中では非常に小さいです。アメリカニューヨーク証券取引所紡織服裝産業(yè)は第七位に位置しています。中國資本市場の中で紡織服裝産業(yè)は逆數(shù)から第八位に位置しています。証券化率は非常に低いです。
中國の伝統(tǒng)服裝産業(yè)は投資に値するが、現(xiàn)在の上場會社は76社ぐらいしかない(海外と國內(nèi)を含む)。
今まで中國では衣料品企業(yè)の売上高は200億元に達していませんでしたが、ナイキの売上高は2000億元に達すると予想されています。
このように資本市場はなぜ伝統(tǒng)的な紡績服裝に興味がありますか?伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の上場はハイテク産業(yè)に比べて投資リスクが比較的小さい産業(yè)に違いないからです。
一方、中國の人口は13億人で、將來の衣食住の需要はどんどん拡大しています。中國の一人當たりの収入はすでに3000ドルに達しています。今後10年から15年にかけても急速に増加しています。
中國の紡績産業(yè)はとても大きくて、中國で大規(guī)模な企業(yè)が生まれることができます。これも服裝企業(yè)を選んで投資する原因です。
投資家にも自分のゲームのルールがあります。
金に詰まる
お金をあげる人がいるはずがない」という彼らの投資理念はお金が足りない企業(yè)にお金を投げることです。ある企業(yè)の狀態(tài)は必ずコップの水がいっぱいある狀態(tài)で投資をするチャンスがあります。彼らは絶対に空コップに水を入れません。
この二年間はなぜ投資競爭が激しくなりましたか?今はお金が多くて、良いプロジェクトが非常に少ないです。成長の可能性がある企業(yè)やブランドは多くの投資競爭があります。
紡織服裝という伝統(tǒng)的な業(yè)界に対しては、短期間の成長では非常に明るい業(yè)績は見られませんが、長期的には中國紡織服裝産業(yè)は大きな発展空間を持っています。
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