ダフニは電子商取引の発展モデルを模索して10年探している

近年、ダフニ氏は北上?広深の一級商圏で次々と後退し、多くの店が二級商圏に移り、一部はコミュニティのショッピングモールやスーパーでは、「通り沿い店」も減少し続けている。2015年にダフニは805店を閉店し、うち直営店は692店、加盟店は113店だった。

靴業(yè)界の獨立系評論家の馬岡氏は、大規(guī)模な環(huán)境不良の要素を除いて、多くの店舗が閉鎖されたのも企業(yè)內(nèi)部の最適化の結(jié)果であり、「企業(yè)は経営業(yè)績が悪いか、將來的にはスペースが大きくないか、商圏內(nèi)の位置づけが重複している店舗を閉鎖することを選択するだろう」と公言している。

ダフニ氏は、赤字店舗を閉鎖することは將來の全體的な販売ネットワークの質(zhì)素化に役立つと考えているが、年間を通じて大幅な閉店やその後のリストラなどの統(tǒng)合措置により、ダフニ氏の運営コストが上昇し、マイナス経営レバレッジ効果の増加がダフニ氏の利益の慘憺たる負擔となっている。

ダフニ氏は、2016年も店舗、人手、在庫の統(tǒng)合を推進し続けると述べた。2016年第1四半期のダフニの販売拠點數(shù)はさらに176店舗減少し、2016年3月31日現(xiàn)在のコアブランド店舗數(shù)は5421店舗に減少した。

　　ダフニの販売が本格化しているようだ。10年來、電子商取引のアウトソーシング、全ネットマーケティングから獨立B 2 Cまで、「大衆(zhòng)靴王」はまだ自分の電子商取引の発展モデルに觸れていないようだ。

大環(huán)境の衰退は、ダフニ利益が氷點に陥った原因の一部を説明することができるが、自社製品の革新的な問題は、自身の本質(zhì)的な問題を問いただすべきかもしれない。

婦人靴ブランドのダフネ?インターナショナルの2015年財務報告によると、年間純損失は3億7900萬香港ドルで、純利益は前年同期比315.24%激減し、ダフネのここ10年で初めての損失となった。

驚いたメディアたちは、発表の中でダフニの損失要因を探していた：1、中國経済の持続的な減速と消費意欲の弱さ、2、2015年の冬は「異常に暖かい冬」、3、「ダブル11」のようなオンライン祭りは実店舗の客の流れを薄くした、4、同業(yè)は早期に大幅な割引を行い、小売市場の競爭をさらに激化させた。

実は、2012年以來、ダフネの純利益マイナス成長の泥沼に陥り、今日になってようやく赤字になった。大環(huán)境の衰退はダフニの利益表現(xiàn)が氷點下に陥った一部の原因を説明することができるが、天候、市場、経済などの外部要因に押されている限り、自身の製品革新はダフニが自身の本質(zhì)的な問題を問いただすべきかもしれない。

ファストファッションブランドの大規(guī)模な市場占有の衝撃の下で、ダフニの製品革新問題はますます目前に迫っている。消費者の好みがこれまで以上に急速に変化している時代において、消費の流れをどのように把握し、差別化された優(yōu)位性のある製品をどのように発売し、消費者を満足させるサービスをどのように提供するかが勝負だ。

ダフニ氏は2015年第4四半期に消費者調(diào)査を行い、中國の170都市2600人以上の消費者を訪問し、競爭に勝つために差別化を追求する理念を固めた。ダフニ氏はまた、2015年の年報で、グループがテンセントと共同で開発したグローバルなポジショニング機能を持つ子供靴を2016年に発売することを明らかにした。

グループ戦略の視野は豊富だが、2015年の小売市場での退勢は止まらず、多くの店舗が閉鎖されて市場に複雑な信號を送り、コストを消費すると同時に、消費者の忠誠度とブランドの名譽度は挑戦に直面している。

一つの伝統(tǒng)婦人靴ブランドの転換戦が始まった。業(yè)界全體の環(huán)境が低迷し、內(nèi)部消費の活力が不足していることを背景に、従來のオフライン運営の退勢が明らかになった。電子商取引事業(yè)は、ダフニの閉店継続による販売臺數(shù)の低下をある程度緩和したが、ダフニが昨年の「ダブル11」で目立ったとしても、リング効果は限られている。