國有企業改革の任重道遠は株式市場を通じて殻を借りて再編する。

最近では、シェル再構築株式は、市場は、中國の株式の大規模なリターンを経験しているが、不採算性については、話の買収再編は確かに制限を検討する必要があります。しかし、決して「一刀両斷」ではいけません。殻を借りる資産の再編はすべての國家の株式市場の永久不変の題材で、特に中國の株式市場、國有企業の改革は道が遠いです。株式市場借殻再構築、異業種再構築。

第一に、國有企業の改革は供給側の構造改革の重要な措置を実行し、供給側の改革の二つの重要な措置は行政體制と國有企業の改革である。中國株式市場の過半數の時価総額と3分の1の上場會社は國有企業です。第18回第3中全會の國有企業改革に関する指導意見の中で、競爭類の國有企業は整理して一群から退出します。多くの國有企業が株式市場から撤退するには、資産再編を通じてしか姿を変えられない。これらシェルリソース直接に市場を離れることはできません。

そうでないと、投資家、國家、市場が安定して耐えられません。専門家はアメリカを勉強することを提案しています。毎年一定の成績の悪い株を決めています。このようなやり方は絶対にいけない。當時は國有企業の困難を軽減するために、伝統的な國有企業を大量に上場させました。二つの道を改革して、一つは直接的に市場を離れて、もう一つは殻を借りて再編して、ハイテク企業にリストラを通じて元の國有企業に変えさせます。二つの方法は異なる効果を生む。常識を備えた投資家、管理職は、國有企業の加速を選択し、民企業も含み、株式市場における資産再編の道を選ぶ。

第二に、産業の転換、構造の最適化は、業界を橫斷する必要があります。買収再編。最近の市場では、映畫、インターネット、金融、ゲーム、VRの増加、再編が制限されているという4つの業界が噂されています。中國証券監會は本當にこのようにすれば、必ず利益より弊害が大きいというマイナス効果をもたらします。法規、條例に基づいて違反に対して増加、再編の各判例を定め、制限を打撃しなければならない。これは中國の元々の上場會社のほとんどが伝統産業で、鉄鋼、紡績、セメント、石炭、化學工業、製造などです。

今は、固定増発を通じて新たな資産を注入する必要があります。鉄鋼企業の上場會社が鉄鋼事業に注入するとは限らない。すべての伝統的な上場會社がハイテク実體會社に転向することは不可能です。映畫、インターネット金融、ゲーム、VRなどの資産再編は「証券法」などの法規條例に該當する限り、特別な制限がありません。上場會社が増資、借殻、新株を出して虛偽の情報を発見し、上場、詐欺などの違反行為を包裝し、法に基づいて処理するなら、どの業界も同じ法規の基準を使うべきです。

第三に、投資家ではない教育が必要です。いつも文章の評論がありますが、中國の投資家は成熟していないので、小皿株と成績の悪い株を専門に炒めて、総合株価の優良株価を上昇させないで、価格構造が不合理です。実際には、投資家は教育を講義する必要はありません。お金を稼ぐかどうかは最高の教育です。中國の株式市場の1級の市場は大金を儲けて、2級の市場は普遍的にお金の基礎の制度の矛盾に欠けて、生存の投資者を使用して、自然に中國式の株式売買の特徴を選びました。変更するには、発行減持などの制度改革からスタートするしかない。中國の投資家の投機を批判するのではない。