衣料品店の成功経営テクニック5つの體験談

服業(yè)界の競爭が激しいことを知っています。自分のお店を競爭に負けないようにするなら、服屋さんの成功経営技術(shù)を勉強して、たくさんの服屋さんを観察して、たくさんの服屋さんを研究しました。服屋さんの経営は五つの最も重要な部分があります。

サービスは一つです

服の店主としての魂の在り方は、販売の質(zhì)が良いだけでは不十分です。

お客様に似合う服の販売員を見つけるためにはどうすればいいですか？専門の裁縫師を雇っていつでも待機して、お客様に配送サービスを提供します。そして、特別な注文を喜んで受け入れます。

お客さんにお客さんの帰るべきところという感じを持たせて、私たちと交流したいです。

お客様を尊重するのは簡単なスローガンではないです。ほとんどの服屋さんはお客様を尊重するスローガンを叫んでいますが、本當にできる服屋さんは數(shù)えるほどしかないです。

無禮な販売方式は従業(yè)員の無気力、態(tài)度が粗野で積極性がないというだけではありません。

商品が亂れていて、配置が不合理で、標識がなくて、価格が混亂しています。

優(yōu)秀な洋服屋はこの基本を尊重する理念を一連の人、政策と環(huán)境をめぐる具體的な操作に変えます。

お客様を尊重してこそ、お客様の心を勝ち取ることができ、リピーターを取り込むことができ、お客様もお店の宣伝をすることができます。

お客様にサービスを提供する過程で、ほとんどの洋服屋はお客様との感情交流の機會を無視して、価格に集中しすぎています。

しかし、低価格の承諾はお客さんに合わせるかもしれません。

彼らの感性の需要を刺激することができません。

多くの服屋さんが無視しました。

のエラー。

彼らは価格だけを重視して、コストの節(jié)約を強調(diào)しています。

反対に、優(yōu)れた洋服屋はお客様との親近感、好み、信頼感を追求しています。

私たちはよく見ます。多くの店でセールの価格をしていますが、実は全部偽りの宣伝で、時には長い間、お客さんに見抜かれて、店に対する信頼がなくなりました。

優(yōu)秀なアパレル店はお客様の全方位體験と同じ価値を知っています。

彼らは公平な価格設(shè)定の原則を?qū)g施し、適當に販促を展開し、需要が急に増加した場合に価格を競り上げることはなく、販売する製品に保障を提供します。

これは暖かい一環(huán)で、顧客に近づくことは店舗販売の重要なステップであり、またテクニックがある仕事でもあります。

この方面のするすきなこと、顧客との心理の距離を縮めただけではなくて、その上またできるだけ早く取引を成し遂げることができます。