夏華：ビジネスモデル変革論

として

著名人の依文企業集団の會長である夏華氏はこのほど、大膽なビジネスモデルの変革を主導していることを明らかにした。

中國の工場は優秀なデザイナーとリンクしています。消費者がぜいたく品と同じ品質の服を安く買うことを望んでいます。

このニュースはメディアに公開されると、業界內で急速にセンセーションを巻き起こした。

多くの業界関係者もこのビジネスモデルに注目しているが、ブランド建設の道は依然として重い。

記者はインタビューでも注目しているように、依文企業は最近動作が頻繁で、先日の戦略投資の「黒のスカート」と「禮」服飾プラットフォームのほか、將來はインターネット＋マーケティング戦略創業プラットフォーム「苗のスカート」、「刺繍の切れ」などが相次いでオンラインすると伝えられています。

1994年に設立され、依文EVE de UOMO、ノッティング?ヒルNOTTINGHILL、ケビンケリーKevin Kelly、EVE de_CINAなどの高級ファッションブランドを持つ依文グループが、強力な製品開発サプライチェーンシステムを構築しました。

現在、権威あるファッション機関と潛在的な創業者を結びつけて、伝統を超えるファッション産業生態システムの構築に力を入れています。

夏華もかつて公表して態度を表明して、文によって最も核心のはそれが極めて強いものを造る能力があるので、ファッション界の最も優良品質の製品を創造して文によってあります1つの核心のエネルギー。

夏華は戦略は自分の核心の能力をめぐって決めにきて、文に頼っても建造物の能力とマーケティングの能力に頼って、オンラインの線の下で共に発展して、最後に依文を1つの巨大なファッションの生態系になることができますと表しています。

優彼は國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司の孫遜研究員によると、中國経済が増加する中で、紡織服裝業の業績が依然として海瀾の家、越境通、特、森馬などの先導企業の支持を必要とし、依然として主要業務に専念している。

だから、主業を堅持して、絶えず革新するのも未來紡織服裝ブランド企業が持続可能な発展の根本的な動力を獲得するのです。

ソンソンは

収益の法則では、業界の正常な狀態は70%～80%の企業が利益を得ることができ、20%～30%の企業経営が橫ばいまたは將來の損失を生むことができますが、將來的には誰が本當に次世代の消費者や消費者グループの変化を把握し、積極的に動向を把握し、細分化管理と運営計畫を行い、特色差異化の運営を行うことが重要です。

強者がより強く、弱者がより弱く、分化が持続し、しかもこの逆襲の転換とアップグレードの道は、時代と共に歩むことができない古い思想を打ち破り、世界の趨勢を深く洞察してこそ、未來を把握することができる。

長江証券アナリストの王馮も、未來のアパレル業界の利益源は主に業界全體の集中度の向上と付加価値の向上によるブランドプレミアムに由來すると述べています。

しかし、現在のところ、中國のブランドのアパレルはまだ買い手市場にあります。ほとんどのブランドのアパレルは売り手市場の経営パターンと自身の特徴に合わせて、新しい競爭環境に適応できません。

ブランドアパレルの各サブ業界は異なった程度のシャッフルの過程において、リーダー企業は絶えず基礎を固め、競爭優位がますます明らかになり、市場シェアは次第に拡大しています。

同時に、先導企業は基幹産業をしっかりと行い、新経済を接ぎ木し、モデルチェンジし、企業競爭力を高め、消費者の體験をよりよく満足させる。

業界の競爭力はますます強くなり、市場の集中度はますます高くなります。