下著業界はエレクトビジネスの影響を受けないで、ずっとわりに良い成長の勢いを維持します。

経済的な大不況や電気商取引の衝撃などの影響を受けて、

業界は

全體的に低迷している狀況とは裏腹に、常に良い成長を維持しています。

昨年以來、多くの本土の下著大手企業が相次いで資本市場に登録し、ブランドと店舗拡張計畫を打ち出し、加盟、直営の方式で土地拡張を行っている。

しかし、下著産業チェーンの先端にあり、下著の生産と加工に従事するメーカーは生活が苦しく、下著工場の倒産のニュースも時々流れています。

最近、外界から「下著の故郷」と呼ばれる広東省汕頭谷勘弁鎮を訪問したところ、製品は同じで、人件費が増加し、メーカーは多くの圧縮競爭スペース、

価格は高等問題に走り、多くの下著メーカーをモデルチェンジ?アップの関門に押し上げた。

業界のシャッフルが激しくなる

データによると、中國の下著市場の年間売上高は1000億元以上で、しかも毎年20%近いスピードで伸びています。紡績服裝業界の過去10年の年平均18%の複合増速を上回っています。

「中國の下著消費者は啓蒙期から覚醒期に入りつつあり、健康、コストパフォーマンスなどが消費者の注目を集めているため、下著産業は段階的な爆発を迎えている。

しかし、全體としては生産能力が過剰で、特に下著工場の數が多く、ローエンド製造であり、業界全體がシャッフルに直面している。

服裝事業部のパートナーの李金良さんに聞いてみました。

下著メーカーにとって、このシャッフルの効果が一番大きいです。

1980年代末に始まった「下著の郷」で、現在はすでに完全なニット下著産業チェーンが形成されています。町內のニット下著の生産経営場所は3000近くあります。

谷勘弁の街を歩くと、下著OEMやODMの広告板があちこちにあります。これらの看板には様々な下著を著た美女の寫真や工場の住所、連絡先が印刷されています。

ここの下著工場の多くは三階から五階のマンションに改造されています。生産、生活、宿泊を一體にして、小さい工場は三五人の従業員しかいません。大工場は300人から500人に達しています。

十年間の経験を持つ下著指導者の張丹さんは、前の年と違って、谷饒町內は大きな工場でも晝は出入り者が多くなく、工場に入るトラックも指折り數えるほどだと記者に言いました。

「以前は工場ではできない商品がありました。今は注文を取り合う工場が多すぎて、価格は一つより低いです。しかし、人件費や材料コストは以前より高いです。」古い東家を退職したばかりの張丹さんは「工場は時間が経つと閉店します。

工場長もいくつかの自動化生産ラインを作って、ハイエンドの下著を作りたいですが、コストが高すぎて、他のメーカーもこのようにモデルチェンジしていますが、お金を稼ぐのは難しいです。

これに対して、中投顧問の熊暁坤?軽工業研究員は、「ここ2年のオーダー制品は大きなトレンドとなり、下著メーカーには製品の品質、技術及び管理面で大きな向上が求められている。

しかし、多くのメーカーは技術や設備の投入ができないため、受注量が激減し、倒産寸前です。

端末レース

業界が激しくシャッフルすると同時に、資本の原始的な蓄積を完成させた先導企業は相次いで資本市場に登録して、急速に範囲を広げています。

初歩的な統計では、現在A株に上場している下著企業は健盛グループ、匯潔株式を持っています。H株に登録したのは安莉芳ホールディングス、都市麗人、維珍妮です。

「業界の市場集中度が低く、資本市場に登録した企業は資本の力を借りて市場を開拓し、合併は拡大を実現する優れた手段であり、業界は將來的に買収合戦を迎えるかもしれない」

熊暁坤は記者に語った。

長江証券研究所は、業界全體の生産プロセスが成熟しているため、産業チェーンの整合にはより強い資本力と長い時間資本が必要であると指摘しています。

企業が端末店を開拓する方式は加盟店と自営店の2種類に分けられます。

その中で、匯潔株式を代表とする企業は生産能力、自制生産を選択し、傘下はすべて直営店で、2014年から2015年までに新規店舗を増やして百店舗に足りない。

都市麗人代表の企業が「加盟＋直営」を選択した結果、2013年末の都市麗人傘下の加盟店、自営店の數はそれぞれ5069と721店だった。

2015年末には、この數字は6937の加盟店と1121の自営店に増加しました。

都市麗人最高財務責任者の余振球氏によると、都市麗人は今年も1000から1100の支店を新設する予定だという。

熊暁坤から見れば、加盟と直営はそれぞれ利害があり、業界の監督管理の難しさも違っています。

その中で、「直営は重い資産モデルで、固定資産、人力などの前期に投入するのはわりに大きくて、回収周期は店長に加盟していますが、このようなモードの企業は店舗に対するコントロール能力が高く、企業內部で店舗を管理することができるので、業界の監督管理の負擔はある程度軽減されます。」

対照的に、「加盟は軽資産の運営であり、店舗は比較的短い時間で急速に拡大し、企業が市場シェアを占めるのを助ける。

しかし、加盟店の管理が難しく、コストが高く、同時に業界の監督管理に大きな挑戦をもたらします。

彼は言った。