伝統小売業と電気商はお互いに転覆しますか？それとも握手しますか？

人々の印象の中で、

便利で早くて、自分で店に行く手順を省いて、直接ネットで注文すれば配達できます。

伝統的な小売業は実體店舗に依存しています。電気商ほど速くはないですが、消費者にインターネットを提供することができます。

なかった體験。

この二つの矛盾しているように見えるビジネスモデルはお互いに転覆しますか？それとも握手しますか？

C 2 Mはこの対談のキーワードで、C顧客、Mメーカーです。

伝統小売業では、CからMまでの長い旅の中で、無數の中間段階が一歩一歩ずつ商品の最後の売価を高めてきました。

一方、eコマースC 2 Mモードでは、プラットフォームはユーザーとメーカーを直接にリンクし、ユーザーが取得した

価格性能比ははるかに十數倍も上がった。

畢勝はC 2 Mを「短絡経済」にまとめた。呉暁波は海泉の今後の歌手が直接ファンに直面すると揶揄した。中間に橫にあるレコード會社、蕓能主催者、チケット會社などは活路がなくなった。

電気事業者の発展については、三人で一致して、このところ非常に熱い垂直電気商の見通しが心配であると考えています。

従來のインターネットは、流量の上に構築されており、「以前は1萬人來ましたが、いつも何パーセントか買うことができます。」

呉暁波さんは「今はモバイルインターネットの時代になりました。買うか買わないか、ポイントはクリックしないか、転送しないかはユーザーのことです。流量の方と関係がありません。」

彼は、垂直の電気商が消費者に新しい価値を創造できないなら、消費者は垂直な點の一つの分野で買う必要がないと考えています。

しかし、電商の急速な発展とともに、伝統産業は依然として強い生命力を持っています。

海泉氏によると、実體産業の現在の発展の兆しはインターネットではなく「＋インターネット」である。

確かに、中國の伝統産業は20、30年の全世界注文の鍛錬を経て、すでに高加工能力を備えています。また、資金の蓄積によって、これらの伝統企業は実力があります。

インターネットは彼らのツールです。

最後に、呉暁波さんと畢勝さんも創業者たちに本音を分かち合いました。

呉暁波は、創業成功はある専門に対して特に好きか特別な技術を持たなければならないと思っています。

「目に光がある」ことが第一です。

第二のポイントは自分の製品と他の違いを3分間で説明することです。

畢勝は創業には二つの質問にはっきり答えなければなりません。創業したこのものはユーザーに獨特の価値を創造しますか？このユニークな価値のこのリード周期は二年以上できますか？「この二つはYESと答えたらすぐやります。」