マイクロ時代の下で企業はどのようにマイクロ電子商取引に力を貸すのか。

昨年以降、「網紅」経済は急速に臺頭し、新たなトレンドとホットスポットとなっている。そのためには、どのように接ぎ木するか」マイクロビジネス+ネット人気」の転換に成功し、新たな成長點を探すことが現在の実體企業と市場研究の重點となっている。6月18日午前、海寧中國からレザー博覧會組織委員會、海寧市電子商取引協會が主催し、海寧中國皮革城、美空網、杭州快速マイクロマーケティング企畫有限公司が主催する中國マイクロビジネスサミットフォーラムが海寧コンベンションセンターで開催された。

フォーラムの現場には星が輝き、モバイルインターネットのビッグカレーが集まった：中國最大のインターネットエンターテインメント人材サプライヤー――美空網CEOの傅磊氏、アリババビジネススクール特別招請メンター、快速マイクロマーケティング創始者の李春波氏、アパレル業界のネット有名人、皮革業界のマイクロビジネス、電子商取引の先鋒などのゲストがフォーラムに登場した?，F場のゲストたちは珠玉のように巧みな言葉で、それぞれの獨自の見解を深く述べ、2016微商発展の新たな趨勢を深く検討し、網紅+微商時代の発展モデルを研究した。フォーラムは國內外から數百人の皮革ファッション業界の人々を引き付けることに成功した。

マイクロ時代の下で企業はどのようにマイクロ電子商取引に力を貸すのか。

現在の皮革アパレル産業は沈殿、調整、変革の適応期に入り、深い革新変革に向かって邁進している。モバイルインターネットの全面的な発展は、革業界の発展に大きな挑戦をもたらし、同時に絶好のチャンスでもある。自身の資源をうまく利用し、インターネットの優位性を深く利用することは、海寧皮革産業の発展と壯大さを推進する「神器」である。海寧皮革城は全國最大の皮革製品生産基地と貿易集散センターとして、海寧には6000社以上の実體ディーラーがあり、5000以上の登録ブランドが集まっている。海寧の皮革企業は設計開発、生産加工において大きな優位性とかけがえのない地位を持っている?，F在、ネット有名人、微商の発展の勢いは急速で、各ネット有名人、微商の背後には百萬人の忠実なファン、巨大な消費客群があり、百応の影響力、正確な伝播到達率、忠実な消費粘著度はネット有名人、微商は伝統的な伝播販売ルートより強い優位性がある。皮革企業は今回のチャンスを十分に捉え、モバイルインターネットという「神兵」をうまく利用し、ネットレッド、マイクロビジネスを通じて現代消費者層の特徴、需要を理解し、研究し、設計生産能力を高めることができる。

王紅暉氏は、ネット有名人は現在最も人気のある名詞であり、世界最大のファストファッションブランドであるユニクロの純利益が暴落したことは、ネット有名人と大きな関連があると考えている。マスメディア時代は過ぎ去り、中心化と個人ブランド時代がやってきた。微商は新しいビジネスモデルとして、企業家たちはネット人気の風口をつかむべきだ！

▲海寧中國皮革城株式會社副社長王紅暉

　ちからへんけい

フォーラムでは、アリババビジネススクールの特別招聘メンターであり、ファストマイクロマーケティングの創始者である李春波氏が「モバイル全ネットマーケティング全員マーケティング」と題して発表した企業のマイクロ電子商取引の転換を支援する」という講演を行った。彼は、モバイルインターネットの新しい経済形態の下で、伝統的な企業はモバイルインターネットという新しい力を借りて優位を固めることができると考えている。伝統的な企業は伝統的なメディアによって駆動されており、インタラクションは一方向性であることが多く、受動的に受け入れるかどうかを選択するしかありません。モバイルインターネットに基づいて、人々はより多くの積極的なビジネス活動に參加することができ、企業が直面しているのは、グループではなく個人である。モバイルインターネットの最も直接的な利點は、消費者に直接アクセスし、企業と視聴者の間の直接的なコミュニケーションを達成することができるという効果です。そのため、伝統的な企業はモバイルインターネットルートの導入を試み、「視聴者がどこにいるか、ルートはどこに敷設されるか」、少量の資金で製品宣伝ルートを拡張し、製品宣伝ルートをコミュニティ、情報などの形態に転換することができる。

▲アリババビジネススクール特別招請メンター、快速マイクロマーケティング創始者李春波

淘寶はすでに十數年が経過し、微信は2013年に昇溫し、特にここ2年の大火事で、將來的には「マルチ販売」と「密輸」が淘汰されるだろう。モバイルインターネット時代には思考の転換が必要であり、それには強い自分が必要である。センター化に行くのは必然的な傾向であり、自分のブランドを構築する。

マイクロビジネスの李春波先生が提供するモバイルインターネットの4つの考え方について：

1.製品思考ではなくユーザー思考を運営する。ネット人気は一生を頼りにすることはできず、常に硬すぎる人格化した製品があり、強いファン経済を把握することが重要だ。

2.製品思考ではなくコンテンツ思考。

3.マーケティング思考ではなく執事思考。

4.インターネット保守。

精確なマーケティング

アパレル企業がどのようにネット有名人を通じて利益の倍増を実現するかは現在多くの企業家が関心を持っている問題であり、このテーマをめぐって、美空ネットCEOの傅磊氏が深く分析した「ネット有名人」の形成と発展、それからどのようにネット有名人資源を接ぎ木して企業の利益の倍増を推進するかについて見解を示した。彼は、ネット有名人は非常に強い伝播力と影響力を持っており、企業がこの2つの力をうまく活用すれば製品の販売量を高めることができると述べた。まず、自分に合ったネット有名人を見つけ、ネット有名人を製品のサプライチェーンに接ぎ木し、運営システムと結合し、企業のサプライチェーンシステムにおける強い入り口にしなければならない。元の「人対人」のパターンから「人対人」のパターンに変わります。ネット有名人の現金化のルートは：電子商取引+生中継+IPコンテンツ、単一のイベント伝播は持続的ではなく、持続的なコンテンツ生産能力はネット有名人の現金化の前提である。企業は持続的なコンテンツの孵化を通じて、「人格テーマ」を形成してベンチマークを作り出し、カスタマイズされたマーケティングガイドがオフラインに流れ、それによって「変容」を形成する。

▲美空網CEOの傅磊氏

傅磊氏は、ネット有名人とネット有名人の違いを述べ、マーケティングをもたらすのを助けている。彼女たちは人格的な魅力によって強い影響力を持ち、生中継プラットフォームなどのルートを通じて外部トラフィックを自動的にもたらすことができ、効果が明らかになった。一方で消費者の観念は変わり、頼りになるファッションの達人が推薦するファッションを參照するのが好きで、これも多くの時間の選別を省くことができた。例えば、ネット有名人の張大奕さんは10分以內に売り切れになる服を発売した。コンテンツ生産者の網紅をつかみ、より的確に服を勧める。

「変化は唯一の不変」

討論の一環では、ゲストたちはマイクロマーケティングとマイクロビジネスの違いについて、企業のマイクロマーケティングのいくつかの誤解について討論を展開し、張大奕、羅振宇からpapiちゃんなどの異なる分野の「網紅」事例を分析した。海寧皮革業の微商代表陳風、電子商取引の先鋒徐凱特もここ2年の成長過程について分かち合った。ゲストたちの鋭い視點、忘れられない経験、深遠な見解に會場の観客はため息をついたり、賛嘆したりして、現場は盛り上がり、人々は盛り上がった。

▲美空網CEOの傅磊氏と企業家の陳風氏

▲ネット紅白のモーフィーと特別ゲストの徐凱特

現場を訪れた多くのインターネット企業、微商達人などの専門視聴者は、フォーラムが終わった後、今回のイベントを高く評価した。