ファストファッションとは一線を畫したハイエンドブランドへの転換を目指すユニクロ

21世紀初頭、ファストファッションハイエンドのデザインと低価格を組み合わせて、ますます多くの消費者に歓迎されているが、近年、人々はファストファッションシステムに深刻な問題が存在していることを発見した。例えば、労働者の不法雇用、質(zhì)の悪さ、安価なファッションによる過度な消費の浪費行為である。

ユニクロは大衆(zhòng)の目にはファストファッションブランドとして認識されてきたが、米メディアによると、親會社のファーストリテイリンググループはユニクロを高品質(zhì)衣料ブランドへの転換を計畫しており、ファッショントレンドだけに注目したファストファッションブランドのイメージから脫卻し、質(zhì)の高い服のデザイン生産に力を入れており、H&M、ZARA、TOPSHOPなどファストファッションブランドとは一線を畫す努力をしている。

消費者に提供するために」非使い捨てかつ高品質(zhì)」の服を著て、ユニクロは2013年にLifeWearシリーズを発売した。ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは、「ファストファッションは最新トレンドのトレンドだけに重點を置いているのとは異なり、ユニクロは全く異なるものに注目しており、ブランドのコンセプトでは、LifeWearは高品質(zhì)で、デザインが斬新で、価格が手頃で、快適な日常著を指している」と述べた。同CEOは、ユニクロが2020年に世界一の衣料品小売ブランドになると表明しており、現(xiàn)在は毎年中國大陸に100店を展開するペースで拡大している。

他のファストファッションブランドの単純なファッションウィークのショーモデルのパクリやトレンドを推賞するビッグデータ分析とは異なり、ユニクロはすでに生地購入への投資を増やし、服のデザインの更新サイクルを遅らせている。柳井氏は米メディアの取材に対し、「消費者に直接ファッション商品を提供するよりも、シンプルなデザインの基本的な日常著を提供するには、より高いレベルの専門知識、経験、ユニークなデザイナーのインスピレーションが必要であり、容易なことではない」と話している。

ファストファッションのリーダーであるZARAは2週間以內(nèi)に服のデザイン生産過程を完了する。ユニクロは現(xiàn)在、服のデザイン生産周期は通常1年程度必要であり、生産周期から言えば、ユニクロというブランドはファストファッションの定義ではなくなっている。他の低コストで高速稼働するファストファッションブランドとは異なり、ユニクロは新型材料の開発研究を強化しており、ファーストリテイリンググループの紀勝田上級研究?設計副社長は、ユニクロと合成繊維メーカーの東レグループは長期的な戦略的パートナーシップであり、同社が共同開発したHEATTECH保溫生地で製造された衣料品シリーズは、ユニクロで最も売れている商品の一つである。

柳井正は、ユニクロ米國市場での普及度は日本本土には遠く及ばないが、ユニクロの衣料品の品質(zhì)向上に伴い、有名なハイエンドブランドやデザイナーと共同で特別シリーズを発売し、世界での知名度は徐々に上昇している。

ユニクロのハイエンドなコラボレーションブランドは2007年に発売されており、これまでにコラボレーションしたブランドやデザイナーにはJillが含まれているSander、+JやLibertyなど、Vogueフランスの前編集長Carine Roitfeldも含まれています。昨年ユニクロと元エルメスクリエイティブディレクターのChristoph氏Lemaireは協(xié)力してハイエンドシリーズを発売し、高い評価と販売の伸びを獲得した。

先週のデザイナーChristophLemaire氏がユニクロのアートディレクターに就任し、ファストファッションブランドのイメージから脫卻して質(zhì)の高いブランドに向かう道がまた一歩進んだようだ、Christophエルメスで任期と同時に自身の同名ブランドChristophを経営しているLemaireLemaire氏は、最終的にエルメスのクリエイティブディレクターを辭任し、自分の事業(yè)に専念することを選んだ。パリの新研究開発センターとハイエンドラインUniqloにユニクロの後任として才能あふれるデザイナーが就任Uシリーズのアートディレクターの後、彼は本當にこの新しいキャラクターに適応できるのだろうかと疑問を抱いた。ユニクロにはショーの要素があるのではないか。

あるアナリストは、近年明らかになった大量のファストファッションブランドの背後にある醜い現(xiàn)実、例えば血汗工場、人権侵害、環(huán)境危害などに伴い、ユニクロはこれらのファストファッションのマイナスイメージをできるだけ早く捨てたいことは明らかだと指摘している。現(xiàn)在、ますます多くの消費者が平凡なものを消費し続ける循環(huán)から抜け出し、安価な大規(guī)模生産のファストファッションブランドを購入することなく、アパレルの可用性と道徳について選択している。

ユニクロが最近始めたハイエンド路線の転換について、少なくともブランド定義の変更は消費者のブランドイメージ全體の向上と購買意欲の発生に役立つという分析者がいる。ただ、ファストファッション陣営から撤退するユニクロの動きは業(yè)績がネックになっており、ZARAやH&Mに押されていることが明らかで、差別化された競爭戦略を探さなければならないという反対意見もある。

Zaraの親會社Inditexグループが発表した第1四半期の財務報告によると、同社の業(yè)績は再び前年同期比12%上昇し、この勢いは第2四半期に続き、5月1日から6月13日までの間、一定の為替レートに基づいて売上高は15%上昇した。一方、ユニクロの親會社であるファーストリテイリングは今年第2四半期の利益が悪化し、2度目の通期の利益成長予想を下方修正した。同社によると、主に世界的な気溫溫暖化、消費者の冬服需要の低下のマイナス影響を受けているが、この會計年度の第3四半期は30.2%下落した。