波司登：「4＋1」発展戦略「再生」総合ブランド運営プラットフォーム

近日中に

グループから朗報が続々と屆くのは2016年の中國だけではない。

商品の販売は21年連続で第一位となりました。そして「4＋1」の発展戦略を打ち出しました。

運営プラットフォームは、波司登グループを新たな発展目標に向かって邁進させます。

2016中國市場の商品販売は21年連続で第一位となりました。

近日、第24回中國市場商品販売結果統計記者會見と中國消費市場発展年會が蘇州で開催されます。

會議では2015年の中國消費市場経済データの統計結果を発表しました。波司登ダウンジャケットは30.23%の市場販売シェアで全國市場の同種製品の販売チャンピオンを続けています。傘下のブランドは「雪の中を飛ぶ」、「康博」、「氷潔」はそれぞれ第二、第六、第十位にランクされています。

「波司登」ブランドは2015年度「インターネット＋ダウンジャケット」ブランド大賞を獲得しました。

1995年から今まで、波司登ダウンジャケットは21年連続で同種の製品市場の総合占有率の第一位を占めています。ブランドの組み合わせは市場の半分を占めています。

ここ數年來、波司登は「消費者及び內外部の顧客ニーズを満足させる」ことをガイドとして、「ファッション＋品質＋暖かい」という新しいブランドの位置づけを確立し、「暖かさを核心とする、全種類、集積式、プラットフォーム化ブランド」を作り、「品質＋」という製品の創造新思惟を提唱し、市場の機能ダウンジャケット製品に対する需要を満足させる。

波司登グループの高徳康総裁は、絶えず時代と共に発展し、新しいものを作り出し、専門的な態度と職人精神で消費者が本當に必要とする良い商品を作ることは、波司登ブランドがいつまでも活力を保つことができる原因であると述べました。

聞くところによると、今回の発表會は「データは消費の真相を見抜き、誰が中國消費市場の年間の誇りであるか」をテーマにして、中國商業連合會と中華全國商業情報センターの小売ビッグデータシステムに頼って、中國商品販売のマクロ動向を精確に反映しており、中國市場の動向のバロメーターとも言える。

「4＋1」発展戦略「再生」総合ブランド運営プラットフォーム

波司登はここ數年來、積極的に経済の新しい常態に適応し、ブランド製品の単一集中、運営コストの上昇、市場飽和、エレクトビジネスの衝撃などの挑戦を克服し、ブランド建設、品質向上、ファッション創意と管理革新を推進することに転向しました。

2016年度の任務と中期戦略目標を実現するために、波司登は2015年の各仕事を振り返り総括し、企業の各戦線に現れた先進的な集団と個人を盛大に表彰し、2016年の各仕事を計畫的に展開する。

大會では、「消費者と內外部の顧客ニーズを満足させる」ことを導きとして、「波司登ブランドの再生、雪中飛戦略の転換、集団電商、國際化戦略」及び組織構造の変革の「4＋1」発展戦略を推進し、総合ブランドの運営プラットフォームを構築することを提案しました。

そして全従業員を動員して革新に焦點を合わせ、優秀な成績で工場建設40周年を迎えます。

大會では、グループのプラットフォーム化、プロジェクト會社の専門化管理を推進し、戦略プラットフォーム、資本プラットフォーム、內部起業プラットフォームを構築することを提案しました。イノベーション運営メカニズムは、利益共有、権限付與によって事業パートナーの創業革新の知恵と才能を刺激し、企業內外部の従業員に発展の成果を共有させます。

波司登ブランドの創始者で、波司登グループの取締役會長である高徳康は、40年間の発展過程を振り返り、企業経営の成功経験と失敗の教訓を深く総括しました。

彼は「困難を恐れず、つらい思いを恐れず、自らつとめ勵んで、思い切って革新し、卓越を追求し、永遠に第一を爭う」という企業精神を発揚し、集団経営管理目標のために払った努力を十分に肯定しました。

経済の新しい常態と「供給側改革」を推進する新しい背景の下で、創業精神と革新伝統を引き続き発揚し、管理、創意、文化、品質、內包などの面で深さを掘り、消費を絕えずリードし、消費を創造し、価値を創造する。