百年の老舗のチェーンアップの勢い、時代のマーケティング戦略を抱擁します。

急速な変化の時代、百年の歴史を背負った伝統的な企業が數多く交差點に押しかけられた。

文化を受け継ぎながら、積極的に革新し、徐々にエッジ化されていく彼らは、どうやって両者の間にバランスを取り、市場の主流に戻るべきですか？

160年以上の歴史を持つ

ブランドの內連升は“祖先”の外観と形式を消して、ディズニーランドを手を繋いで、目標の消費の群體を手制の布靴の情に対して獨鐘の“があります”に移ります。

干潟」は百年の歴史の中で新しいスピードを出しました。

百年ブランドの難局

清咸豊三年（1853年）に創始し、創始者趙廷。

最初は「かごに乗る人」だった。洋車夫は內連で作った突っ張り靴を履いていた。朝廷の文武大員は內連で作った朝靴を履いていた。清國のラストエンペラーにも登基して殿に座り、履くのも內連で作った竜靴だった。

その時代には、內連昇格の象徴として、消費者のターゲットを決めました。

昔、王謝堂前燕は普通の庶民の家に飛び込んで、大部分の古いブランドと同じに、時代の変化に従って、內聯昇の顧客層に変化が生じました。新式の婦人靴、子供靴、布サンダルなどの改良製品が相次いで登場しました。しかし、靴、スニーカー、ハイヒールなどの西方のファッション寵児に直面して、百歳の“高齢”の內昇布靴は精巧ですが、技術は重苦しくて、次第に辺に小さく大衆の製品になります。

毛沢東主席はインラインアップの布靴を履いています。

新時代、百年の歴史を持つ老舗企業が十字路に押しやられた。

文化を受け継ぐ一方で、積極的に革新しなければならない。

固執すれば、歴史から薄れていくのが最終地であり、革新と守舊のリスク指數はまた同じ高さである。

どうやってこの二つの間でバランスを取るかは、內連昇チームが直面する大きな試練である。

1978年前の內連昇の古い顔

百年の基礎を根絶やした全面的な若返り戦略

生産量、工蕓及び服裝の組み合わせの制約を受けて、160年余りに構築されたブランド障壁は、速いファッション時代において、內聯昇発展の圧迫となりました。

伝統的な工蕓は時間が必要です。ファッションはスピードを合わせます。伝統的な布靴は型から靴の底まで買います。そして靴を納めます。完成品の靴は90以上の工程を経なければなりません。40種類以上の工具を使って完成できません。大量生産が不可能です。この百年以上のブランドはどうやって破局しますか？

ファッション化の転換：転覆性の革新ができないなら、百年の文化に専念します。

內連昇チームは何度も激論した結果、看板工程を犠牲にすることができないことを決めました。そのため、「クラシックプロセスをベースにファッション化の融合を行います」という形になりました。

これは1つのストーリを言って、情緒の年代を言って、1つはストーリがあってまたファッション的な態度のブランドがあって、誰が愛しませんか？

靴の底は依然として経典の千階の底で、しかし靴の表面はファッション化の改善をしました。

例えば、最近新しく発売された「狀元高昇手描き布靴」は、大學入試を控えた學生たちのためにデザインされた新商品です。中國古代のこのような試験は文昌君の運を求める習わしが非常に盛んで、この商品は募集試験運のマスコットとしてプレゼントされます。これは「履く布靴」とは違った意味を売りました。

國內連升はオンラインで何度も新商品の発表ショーを開催しました。隈取、民族、水墨、ワイルドなどのテーマシリーズの制品がT臺に登場しました。

製品の革新とファッションデザインのおかげで、一瞬のうちに、インラインアップに夢中になる若者が増えています。

これはまた、消費者のグループを2つの大きな変化、1つは若年化、2つは女性のユーザー比率を向上させた。

しかし、ファッションは10 cmのハイヒールのように美しく見えますが、長く歩くのも簡単ではありません。

インラインのファッション化の道も滯りがないわけではない。

ファッション化の転換の過程で、內聯昇はまた手作りの靴、結婚靴などの各種類を拡充しました。

すべての細部の変動を除いて、元の構造上の「刃物」を必要とする可能性があります。手作業の靴類にとって、新製品の発売に伴って、技術レベルに対する要求はますます高くなりました。元の技術は新しい設計ニーズを満たすことができなくなりました。

ファッション化の転換は更に階段を登ります：力を借りて若い化のIPを使って、市場を開けます。

これは発聲が必要な市場です。ブランドの力は中の重さです。

この點を明らかにした後、獨立した若手デザイナーと協力してファッション雑誌や上海ショーにも登場し、「ネット人気者」故宮タオと協力して「お花見」シリーズの布靴を発売しました。

また、年內にはディズニーとのコラボレーションも実現。

これはインラインアップのファッション化の転換がもう一つのステップを踏んで、市場がさらに開かれることを示しています。

ディズニーランドの消費者の割合は小さい頃からお姫様の夢を持っている16-35歳の若い女性で、これは內連から來た市場のショートボードで、古い布靴の男性大衆はやはり比較的に高くて、今回の協力はバランスが取れています。

また、コスト効果から見れば、以前のファッション靴の開発経験に基づいて、インラインアップはすでに成熟しています。各種の新しいデザインを過去の靴の表面にはめることができます。これは提攜の開拓に有利です。ディズニーシリーズの靴はほとんど新しい技術を開発する必要がありません。靴の表面を設計するだけで、ファッションの靴の底をセットすればいいです。デザインから完成品までは約2ヶ月かかります。

ディズニーとのIP協力は內聯昇に強い自信を與えました。この協力自體はより多くの資源を開拓し、既存の設計のボトルネックを突破することができます。

現在、內聯昇はアリ魚と交渉しています。共同で販売できる他の優良ブランドを探したいです。

ディズニーランドは一つだけです。アリウムは國內外の有名なIP會社があります。

將來的には、內部連升が絕えず自分の調節に適しており、消費者の受け入れ度が高いIP協力は、異なる時間とプロモーション戦略を結び付けて、一連の推し進めによって、內部連升の市場の広さがより開かれます。

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現在の內聯昇の生産制、マーケティングの実力はすでに一連の一連の開発と発売の程度をやり遂げて、製品の革新の足どりにしっかりと立った後に、この百年の老舗はまた電気商を通じて(通って)更新の遊び方を試みたくて、更によく動く“C 2 Bカスタムモード”を採用して、および今流行する大衆の計畫のモードを試験しました。

C 2 Bといえば、実際にお客さんの足を測るために注文するのはもともと內連昇の古い伝統です。これは昔からあるビジネス精神です。

內連昇の創立當初、朝廷大臣が靴をつくるのを便利にするため、創始者の趙廷は顧客達の靴のサイズ、様式、特殊な趣味を整理して登録しました。

現在の會員システムでは、「履中備載」の多くの核心的な記録事項が殘っています。

現在、內聯昇の公式サイトとオフライン會員システムが開通しました。

お客様はインラインオーダーメイドの靴であれば、直接VIP會員になります。その関連情報は現代版「履中備載」にも記録されます。

再度購入する場合は、自分の靴のサイズを提供する必要はなく、直接《備載》から取り出します。

現在、內部連昇の「新履中備載」には會員數萬人近くが収録されています。

「履中備載」ができたら、內部連升で會員に前売の申し込みができます。

前売または衆計畫モデルは長尾需要を集めることによって、設計資源の浪費問題を解決するだけでなく、市場を打診して、ユーザーの需要を直観的に知ることができます。結局、どの製品でも売れますが、新製品の開発に必要なコストが高く、周期が長いので、C 2 Bは無効開発の問題を解決してくれました。

「3年で300%で急成長した」

電気商に水を試すという成績は予想外だった。

2015年のオンライン業務の販売規模は2600萬元で、オンライン業務の成長速度はずっと50%以上を維持しています。

歴史の垣根を突き破り、內連升も新たな走り方を見つけた。

百年の老舗チェーンが成功的にモデルチェンジしたビジネスモデルは、新しい時代における伝統産業の完璧な変化を目撃しています。

時代の烙印を持っていても、大膽に革新し、思い切って突破しても、この時代の新たな寵児になれる。