第一條淘ブランドは上場ラッシュキャピタル市場を迎えたが、なぜ電気商ブランドに割増したのですか？

ブランドの淘汰がブームを迎えている。

から

?匯美（傘下に持つ

三匹のリスに至っては、すでに募集説明書を発表したり、これらのブランドの淘汰に対して業界の注目を集めたりしています。

スポットライトの下に置かれたこれらの淘汰ブランドは、それに伴って各種の解読を招いている。

例えば、裂帛の売上高と利益は2014年に下落し、これによってブランドの成長性を問いただす人がいます。

しかし、多くのアナリストは、ブランドの淘汰はここ10年來のビジネス社會に現れた新しいものとして、その判斷と分析に対しても、いろいろと検討すべきであると考えています。

また、複數のアパレルメーカーのデータ表現もいいです。

例えば、アパレル業界の全體的な環境がよくない場合、裂帛の売上高と利益は2015年にすでに上昇し始めています。アメリカ為替の売上高はさらに急速な伸びを見せています。2013年から2015年まではそれぞれ5億90萬元、9億49億元、11億41萬元です。

長期的な関心と消費インターネットの著名な投資家、峰瑞資本創始パートナーの李豊氏によると、現在、新たなルート、新メディアは、消費アップグレードを含めて重なっており、エレクトビジネスの機會は、ブランドを淘汰する機會は依然として巨大な存在だ。

服飾市場全體が挫折し、ブランドの淘汰が目立っている。

粗野な成長が新たなビジネス競爭に適応できない時、伝統的なアパレル企業であろうと、インターネットアパレルブランドであろうと、いずれも新たな成長のきっかけを求めています。伝統的なサービス企業はインターネットとモバイルインターネットを加速して抱擁しています。

2015年には、アパレル業界は引き続き軟弱な消費市場に制造され、大幅な割引セールが常態となり、企業の大規模な縮小ラインの下での業務もあります。このような低迷の狀況は影響を受けているのは、パラオなどのブランドだけではなく、多くの伝統的な上場企業が避けられない狀況です。

國內アパレルブランドのメットスボンバー（いわゆる「美邦」）を例に挙げると、2015年の財務報告によると、米邦は上場7年以來の初の赤字を迎え、2015年の純利益は同396%減の4億元を突破した。

アメリカは2012年にオフライン店舗を5000店舗以上突破しましたが、2014年末までに4000店舗余りが殘っています。わずか2年間で千店舗近くの閉店となりました。

ZARA、MUJI、UNLOなど多くの國際的なファッションブランドが中國に進出し、消費者の習慣が次第にオンラインに移行し、電商のショッピングがもたらした衝撃は、「美邦」服飾市場のシェアが分離される重要な要因となっている。

當期純利益は同時期に減少しただけではなく、米國に現れた。

Windデータの統計によると、今年4月末までに上海深両市の35社のアパレル上場會社が発表した2015年年報によると、その中には16社が純利益の下落が見られ、その5割近くを占めています。ラン姿株式、アメリカ服を含む11社は営業収入と純利益の両方が減少する現象もあります。

IPO申請をした欣賀（廈門）服飾有限公司とほぼ同じ時期に、提出した株募集書も明らかに2012年以來、経済が調整サイクルにあると説明しています。服飾業界は急速に下降しています。會社の収益の各指標には一定の変動があります。特に2015年には、経済成長の減速、消費市場の弱さの影響を受けて、この會社の営業利益の下落幅は32.13%に達します。

ひっくり返った巣の下では卵は求められない。

日経平均株価の下落の原因分析においても、マクロ経済の減速が社會全體の消費意欲と消費能力に一定のマイナス影響を及ぼしていることを指摘している。また、國內及び海外線下のブランドの大量オンラインに従って、オンライン衣料品販売市場の競爭やオンライン流量の斷片化傾向などの要素の影響を指摘している。

同時に、會社はコア従業員の長期育成と激勵を重視し、數千萬元の株式インセンティブ計畫を制定し実施しました。これも2014年の裂帛利潤変動の要因です。

パラオは、積極的に各種の対応策を講じており、多ブランド、多品種の経営戦略を推進するなど、経営の重點を設計研究開発及び運営販売などの高付加価値環節に集中させていると述べました。

これらの戦略は一年後から効果が見られます。

データによると、2015年の裂帛の売上高と利益はすでに上昇し始めている。

アパレル業界全體の大環境がよくない狀況の下で、匯美の売上高は急速に増加する態勢を呈しています。

その株式募集書によると、2013年～2015年の営業収入はそれぞれ_億元、9.49億元、_11.41億元である。

匯美は株式募集書の中で、その経営収入が急速に伸びている原因を説明する時に、會社はネットショッピングの消費の良好な発展の勢いに順応して、そして強いオンラインブランドの孵化、運営能力に頼っています。

オフライン業務の急激な萎縮に伴い、オンライン業務の発展に力を入れているのはアパレル企業の選択肢になりそうです。

ラシャベル2015年第4四半期決算によると、2015年のグループ売上高は2014年度比16.4%と12.9%伸びた。

しかし、データによると、昨年はラシャベルの同店販売が落ち込み、2015年度の同店売上高の伸び率はマイナス3.2%で、2014年のマイナス1.7%は改善されていない。

また全體のシェアでは、2015年のオフライン販売も99.5%から93.5%に減少した。

ブランド全體の成長とオフライン業務の安定的な発展はどこから來ていますか？

2014年8月に夏ベルを引き延ばして電気商取引を展開して、オンラインの線の下で同じ価格のモードを採用して、數百軒の線の下で小売りの網の店はオンラインに協力して注文して、線の下で出荷する策略。

また、2015年2月には、ラシャベルがインターネットブランドの7つの格を投資し、オンライン業務の運営と管理を行い、ファンマーケティング、WeChat、ミニブログのオンラインプラットフォームを通じて、ファンと積極的に交流しています。

2015年にはダブル11で、ラシャベルは天貓の婦人服類の第三位にランクされました。

その財務報告書は、オンラインのネットワークチャネルの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加がラシャベルの営業収入の増加の重要な源となっていると指摘しています。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、これまでブランド側が端末消費者から有効なデータを入手し、正確な在庫を追跡するのは困難であり、より直接的な結果として利益の希薄化を招いたと考えている。

エレクトビジネスチャネルは従來の伝統的なルートの幾重にもわたる環節のコストを節約できます。また、プラットフォームに入るとオンラインで運営する費用はオフラインの地代、メンテナンスなどの費用よりも低いです。

欣賀は株式募集書の中で言及して、會社の販売ルートは加盟用水路（総販売店が加盟して、直屬に加盟します）、電気商のルートと直営のルートを主として、団購のルート、國際貿易のルートとテレビのショッピングのルートは補佐とします。

注目すべきは、2013年~2015年に同社のエレクトビジネスチャネルの粗利益率はそれぞれ56.71%、51.98%、46.86%で、同期の主要業務粗利益率の33.93%、34.74%、33.97%と、少なくとも12ポイントを上回った。

アパレル業界の大環境は弱體化していますが、アパレル業界のオンライン販売は依然として安定した発展を維持しています。女裝、男裝を例に挙げて、數雲の『2015年電商業界データ分析報告』からは、2013年～2015年において、女裝のオンライン販売額は依然として上昇傾向を維持しています。

伝統ブランドと海外ブランドは積極的にオンラインを選択し、オンラインとラインの下で同時に進むモデルを採用することはアパレル業界の発展の必然的な傾向となっています。

大量のオンラインブランドのオンラインラインは、オンライン市場の急速な成長を刺激し、これもオンラインアパレル業界の殺し合いをより激烈にしているが、同時に、ブランド企業たちがラインの下の隔たりを打ち破り、同じ池に立って競爭を行うことを意味している。

比較して言うと、オフラインブランドは強いサプライチェーン、より高いブランドの優勢を持っています。エレクトビジネスブランドも前にこの課を補充します。

裂帛の湯大風によると、裂帛は2012年に経緯と紅杉の投資を受けた後、上場を目標としている。

その時から、パラオはすでに業務、財務、稅務、管理などの方面で段階的に規範化を行いました。

理解によると、裂帛は予算體系を改善し、単獨ブランドの回転率は4～5回に達することができます。

「馬太効果のスクロール予算は在庫のリスクをよくコントロールして、グループの回転率を加速させています。二ヶ月ごとに商品は全部新しいです。一方では供給業者からの口コミが良くなり、他方は良好なキャッシュフローを形成できます。このように良性の循環を形成します。」

淘ブランドが非難されているサプライチェーンのショートプレートに対して、インターネットブランドも電気商法に適したサプライチェーンを形成しています。

スープの大風は4年をかけて自分のITチームを創立したことを漏らして、企畫、研究開発、生産、架臺販売を含んで、各プラットフォームはドッキング、倉庫、配送の全サプライチェーンシステムを開発しました。その中には知能BIシステムも含まれています。

ピーク瑞キャピタル創始パートナーの李豊も、現在、新たなルート、新メディア、消費アップグレードを含めて重畳しており、エレクトビジネスの機會、ブランドを淘汰する機會は依然として存在していると話しています。

ブランドの成長性については、ブランドの天井や品格の天井などが重要だと考えています。

単一ブランドの販売の成長効率を見ると、ブランド力の指標を見る。

本當にブランド力のある企業は、売上高が上昇するにつれて、顧客コストが高くなりますが、毛利が下がるべきではなく、少なくとも橫ばいです。

多くの淘汰ブランドは、現段階では利益があまり多くないにもかかわらず、粗利率は常に良い水準を維持しています。

資本市場はなぜエレクトビジネスブランドに割増したのですか？

「オンラインの風生水からのブランドの淘汰によって、実體店の経営能力が足りなくて、関連した経験が足りなくて、オフラインの発展の道はきっとでこぼこが絶えません。」

これは一部の人たちがブランドの上場をよく見ない理由の一つです。

実はこのような推測は穴場の來風ではなく、茵曼、裂帛を例にして、2011年9月に、茵曼の第一の実體店は広州で著地しましたが、ブランドが伝統的な小売遺伝子に乏しくて、ラインの下の打通せなくなりました。

しかし、數年の沈殿を経て、去年7月にラインダウン業務を再開することを選択しました。ラインマン＋千城萬店のプロジェクト擔當者の馬暁波さんによると、以前のミスを回避した後、ラインマンは10ヶ月の內線で開店した數はすでに300軒に達しています。そのうち87%の店舗が黒字になりました。

一部の人々は、多くの淘汰ブランドは比較的lowだと思うかもしれませんが、広発商業貿易の新消費者チーフアナリストの洪濤氏によると、実際にブランドを洗うのは電気商取引のルートを借りて、中間ルートの一環を短縮して、商品の価格性能比を高めました。

一方でブランドを洗うのもそれぞれ自分の風格を備えて、自分の忠実なファンを形成して、消費者の個性化と速いファッションの需要を満たします。

洪濤氏によると、インターネットブランドは電気商流の配當金によって急速に上昇し、規模が一定量に達するにつれて、ブランド生命周期の持続性にもっと関心を持つようになるという。

営収と利益以外に、ブランドの淘汰がアパレルブランドの核心競爭力を備えているかどうかにも注目しています。先端ブランドの運営、種類とルートの開拓能力を含みます。製品の設計、推新能力、後端情報システムとサプライチェーンの管理能力。

簡単に言えば、淘ブランドは新しい流量配當金を捕まえられるかどうかを見ます。例えば、社交電気商、ネット紅経済などです。一方で、ブランドを淘汰するとフレキシブルなサプライチェーンが実現でき、資金回転が速くなり、在庫管理の改善ができます。

中泰証券のマネージングディレクターのルゴは、淘汰ブランドが続々と発売されるにつれて、このようなシステム的な現象が市場に発見され、アリの烙印をつけたエレクトビジネスブランドが勢いよく現れたら、また新たな淘汰ブランドがIPOに提出される時、投資家の目にはまた跳び出した黒い馬かもしれないと感じています。