二大服裝卸売市場は強く連攜して流量閉ループを形成します。

7月1日、越秀不動産傘下の白馬市場會社（以下白馬）が正式に壹馬の後任を発表した。

（以下、壹馬という）の経営管理。

雙方の10年契約の締結に伴って、「雙馬の雙馬の雙璧」後の経営面積は10萬平方メートルに達し、流花商圏の1/10近くのシェアを占めます。

これによりますと、壹馬は將來的に流花商圏の最初のネットロット基地になります。

卸売りが低迷していることを背景に、今回の統合はさらに流花商圏全體のモデルチェンジ?アップを促進する。

二つの市場に影響を與えると流量閉ループが形成されます。

今回の壹馬市場の経営管理を引き継いだのは越秀不動産傘下の白馬市場會社です。

同社は広州白馬服裝卸売市場の開発者として、1993年1月8日の開業以來、短期間で100%の賃借率を獲得しただけでなく、経営能力と市場競爭力を持続的に革新していきます。

2010年には、白馬は第一陣の「中國服裝ブランド孵化基地」という稱號を授與されました。カエサル、兄弟、カヤ、鎧琪、輪はここから全國に向かって、海外に行きます。

同じところにある流花服裝のビジネスエリアは、白馬市場とは唯一隔たっている壹馬服裝広場で、服裝の卸売り、貿易商談、展示展示展示展示、國際購買、ビジネスオフィスが一體となり、流花エリアの中で一番大きな専門服裝の卸売りの総合広場の一つです。

壹馬市場の何偉強社長は、2007年に壹馬が成立し、その後の発展には多少の起伏があり、経営問題も発生したことがあります。長時間の調査を経て、壹馬は白馬と協力してモデルチェンジし、白馬の23年間の専門市場の江湖の地位と一流のハードウェアを借りて、壹馬市場の営業狀態を計畫しています。

白馬市場の不動産総経理の陳寶洪氏によると、壹馬服裝広場の経営面積は4.55萬平方メートルで、白馬ビルと提攜した後、花の商圏では越秀系企業が運営する商業面積は10萬平方メートルに達し、全體の流花商圏の168萬平方メートルの10分の1を占め、更に花の商圏では白馬ビルが主導的な引流作用を実現するのに有利である。

同時に、「雙馬の雙璧」は市場競爭力を強めると同時に、流花商圏の商品の豊かさをも推進して、更に流花服裝商圏の放射力と影響力を強めます。

統合によって、雙方の多段階卸売市場の顧客資源を集約し、資源の相補を実現し、顧客の粘性を増強する。

聞くところによると、白馬市場の管理輸出は壹馬服裝広場の安全規範管理を高めると同時に、壹馬服裝広場の特徴に立腳して、その強化を図ります。

優勢を持って、ストリーミング商圏初の電商網批準基地を作ります。

白馬ビルとは異なり、子供服の卸売業を導入する。

注目すべきは、將來の白馬チームは壹馬にファッションレストランエリアを増設し、最大限にリードするつもりです。

白馬側は第3四半期に500萬元を投じてオンラインマーケティングを行い、両市場で流量閉ループを形成する予定だという。

動向の複數の専門市場がインターネットのモデルチェンジを図る

今回の提攜について、白馬、壹馬の雙方は、卸売りの大環境が低迷し、同業者の悪性競爭が激化し、統合革新、統合マーケティングは逆転できない大きな流れであり、協力の目的はさらに転位発展を形成することであると述べました。

「広州専門市場発展報告」によると、広州は現在単一の専門市場數が978件あり、この5年間で年間の成約額は6000億元余りで、これはGDPに直接的な牽引作用がある。

広州専門市場の発展は30年近くになりました。過去に規模優勢の蓄積を完成しました。將來は品質優勢の道を歩かなければなりません。

産業の更新に伴い、伝統的な専門市場の発展は大きなチャレンジとチャンスに直面しています。

実際には、近年の競爭が激化するにつれて、多くの専門市場は積極的に統合、革新を始めています。

例えば、紅綿國際ファッションセンターは2007年に設立されました。現在は1500社以上に達しています。年間売上高は毎年60億元以上になります。

同市場の擔當者によると、2009年に紅綿國際ファッションセンターではすでに「海外に出て、導入してくる」戦略を実施しており、提攜方式は韓國ブランドを元に導入し、デザイナーのオリジナルを導入して専門市場に進出するようになった。

その後、場內のヨーロッパ城を作り上げることに成功しました。ヨーロッパの有名なファッションデザイナーと深く協力して、イタリアのファッション専門家と戦略提攜を結びました。

努力して革新することによって、紅綿自主ブランドは2007年の25%から現在の60%以上に上昇しました。有名ブランドは20以上になりました。

海印集団は広商品寶プラットフォームを開発しています。海印集団3500ムーのインフラ優勢を十分に活用して、モバイルインターネット取引を通じて、

倉庫化、知能化物流及び展示會のセットサービス、広商品寶をサービス広州、及び全國を放射する一體化サービスプラットフォームに構築する。

実際には、伝統的な専門市場の開発者からプロの市場のプロバイダに変換されます。

広東省流通業商會の黃文傑執行會長は、世界の経済環境が変化しつつあり、消費者の需要が高まる傾向にある中、低調な業態と製品の生存空間がますます小さくなり、かつて高成長を実現した専門市場は新たな波が砂を洗う式のシャッフルに直面し、「関係停止」、優勝劣敗が市場にずっと存在していると指摘しています。

ボトルネックから抜け出すには、より大きな発展を遂げるためには、品質向上、ブランド製造、モード革新、多業種努力を転換點として全國ひいては國際をリードする必要があります。