電気商はアパレル業(yè)界の転換とアップグレードのブースターになります。

スポットライトの下に置かれたこれらの淘汰ブランドは、それに伴って各種の解読を招いている。

例えば、裂帛の売上高と利益は2014年に下落し、これによってブランドの成長(zhǎng)性を問いただす人がいます。

複數(shù)のアナリストは、

ここ十年來のビジネス社會(huì)に現(xiàn)れた新しいものとして、その判斷と分析についても、いろいろと検討しながら、ビジネスの大きな背景を考えなければならない。

そして、複數(shù)の服

データに対する表現(xiàn)もいいです。

例えば、アパレル業(yè)界の全體的な環(huán)境がよくない場(chǎng)合、裂帛の売上高と利益は2015年にすでに上昇し始めています。アメリカ為替の売上高はさらに急速な伸びを見せています。2013年から2015年まではそれぞれ5億90萬(wàn)元、9億49億元、11億41萬(wàn)元です。

長(zhǎng)期的な関心と投資消費(fèi)インターネットの著名な投資家、峰瑞資本創(chuàng)始パートナーの李豊氏によると、現(xiàn)在、新たなルート、新メディアは、消費(fèi)アップグレードを含めて重複している。

チャンスは、ブランドを淘汰するチャンスは依然として巨大な存在です。

服飾市場(chǎng)全體が挫折し、ブランドの淘汰が目立っている。

粗野な成長(zhǎng)は新しいビジネス競(jìng)爭(zhēng)に適応できない時(shí)、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)でもインターネットでも

ブランドは、新たな成長(zhǎng)のきっかけを求めています。伝統(tǒng)的なサービス企業(yè)は、インターネットと

また、淘ブランドを含むインターネットブランドの精密化運(yùn)営が始まり、運(yùn)営効率とサプライチェーンの最適化を通じて、新たな成長(zhǎng)を求めています。

2015年、

引き続き軟調(diào)な消費(fèi)市場(chǎng)に制造され、大幅な割引セールが常態(tài)となり、企業(yè)の大規(guī)模な縮小ラインの下での業(yè)務(wù)もあります。このような低迷の影響を受けているのは、パラオなどのブランドの淘汰だけではなく、多くの伝統(tǒng)的な上場(chǎng)企業(yè)はさらに避けられない狀況です。

國(guó)內(nèi)で

ブランドメトスボンビー（通稱「メグバン」）を例に、2015年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、米連邦は上場(chǎng)から7年間で初めての損失を迎え、2015年の純利益は同396%減の4億元を突破した。

アメリカは2012年にオフライン店舗を5000店舗以上突破しましたが、2014年末までに4000店舗余りが殘っています。わずか2年間で千店舗近くの閉店となりました。

ZARA、MUJI、ユニクロなど多くの國(guó)際

ブランドが中國(guó)に進(jìn)出し、消費(fèi)者の習(xí)慣が次第にオンラインに移ってきました。

買い物による衝撃は、「美國(guó)」にもなります。

市場(chǎng)シェアが分流される重要な要因。

當(dāng)期純利益は同時(shí)期に減少しただけではなく、米國(guó)に現(xiàn)れた。

Windデータの統(tǒng)計(jì)によると、今年4月末まで上海深両市の35社のアパレル上場(chǎng)會(huì)社が発表した2015年年報(bào)によると、その中に16社が純利益の下落が発生した場(chǎng)合、5割近くを占め、朗姿株式、

うち11社は営業(yè)収入と純利益の両方が減少している。

分割とほぼ同じ時(shí)期にIPO申請(qǐng)をした欣賀（廈門）服飾有限公司は、提出した株募集書も2012年以來の経済が調(diào)整期間にあると明確に説明しています。

急速な下降傾向を示しており、會(huì)社の収益の各指標(biāo)には一定の変動(dòng)があり、特に2015年には、経済の減速と消費(fèi)市場(chǎng)の弱さの影響を受けて、同社の営業(yè)利益の下落幅は32.13%に達(dá)した。

ひっくり返った巣の下では卵は求められない。

株価の減少の原因分析では、マクロ経済の減速も社會(huì)全體の消費(fèi)意欲と消費(fèi)能力に一定のマイナス影響を與えると指摘している。また、國(guó)內(nèi)および國(guó)外線の下でブランドの大量オンライン、オンライン

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、オンラインの流量が斷片化するなどの要因が影響し、電商プラットフォームの婦人服消費(fèi)者流量が絶えずに流れ、2014年の営業(yè)収入が減少した。

同時(shí)に、會(huì)社はコア従業(yè)員の長(zhǎng)期育成と激勵(lì)を重視し、數(shù)千萬(wàn)元の株式インセンティブ計(jì)畫を制定し実施しました。これも2014年の裂帛利潤(rùn)変動(dòng)の要因です。

パラオは、積極的に各種の対応策を講じており、多ブランド、多品種の経営戦略を推進(jìn)するなど、経営の重點(diǎn)を設(shè)計(jì)研究開発及び運(yùn)営販売などの高付加価値環(huán)節(jié)に集中させていると述べました。

これらの戦略は一年後から効果が見られます。

データによると、2015年の裂帛の売上高と利益はすでに上昇し始めている。

はい、

全體的に大きな環(huán)境がよくない場(chǎng)合、匯美の売上高は急速に増加する傾向にあります。

その株式募集書によると、2013年～2015年の営業(yè)収入はそれぞれ_億元、9.49億元、_11.41億元である。

匯美は株式募集書の中で、その経営収入が急速に伸びている原因を説明する時(shí)に、會(huì)社はネットショッピングの消費(fèi)の良好な発展の勢(shì)いに順応して、そして強(qiáng)いオンラインブランドの孵化、運(yùn)営能力に頼っています。

電気商はアパレル業(yè)界の転換とアップグレードのブースターになります。

オフライン業(yè)務(wù)の急激な萎縮に伴い、オンライン業(yè)務(wù)の発展に力を入れているのはアパレル企業(yè)の選択肢になりそうです。

ラシャベル2015年第4四半期決算によると、2015年のグループ売上高は2014年度比16.4%と12.9%伸びた。

しかし、データによると、昨年はラシャベルの同店販売が落ち込み、2015年度の同店売上高の伸び率はマイナス3.2%で、2014年のマイナス1.7%は改善されていない。

また全體のシェアでは、2015年のオフライン販売も99.5%から93.5%に減少した。

ブランド全體の成長(zhǎng)とオフライン業(yè)務(wù)の安定的な発展はどこから來ていますか？

2014年8月ラシャベル開催

オンラインラインの下で同じ価格のモデルを採(cǎi)用して、數(shù)百のラインの下で小売店のネットワークを協(xié)力してオンラインで注文して、オフラインで出荷する戦略です。

また、2015年2月には、ラシャベルがインターネットブランドの7つの格を投資し、オンライン業(yè)務(wù)の運(yùn)営と管理を行い、ファンマーケティング、WeChat、ミニブログのオンラインプラットフォームを通じて、ファンと積極的に交流しています。

2015年にはダブル11で、ラシャベルは天貓の婦人服類の第三位にランクされました。

その財(cái)務(wù)報(bào)告書は、オンラインのネットワークチャネルの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加がラシャベルの営業(yè)収入の増加の重要な源となっていると指摘しています。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、これまでブランド側(cè)が端末消費(fèi)者から有効なデータを入手し、正確な在庫(kù)を追跡するのは困難であり、より直接的な結(jié)果として利益の希薄化を招いたと考えている。

エレクトビジネスチャネルは従來の伝統(tǒng)的なルートの幾重にもわたる環(huán)節(jié)のコストを節(jié)約できます。また、プラットフォームに入るとオンラインで運(yùn)営する費(fèi)用はオフラインの地代、メンテナンスなどの費(fèi)用よりも低いです。

欣賀は株式募集書の中で言及して、會(huì)社の販売ルートは加盟用水路（総販売店が加盟して、直屬に加盟します）、電気商のルートと直営のルートを主として、団購(gòu)のルート、國(guó)際貿(mào)易のルートとテレビのショッピングのルートは補(bǔ)佐とします。

注目すべきは、2013年~2015年に同社のエレクトビジネスチャネルの粗利益率はそれぞれ56.71%、51.98%、46.86%で、同期の主要業(yè)務(wù)粗利益率の33.93%、34.74%、33.97%と、少なくとも12ポイントを上回った。

にもかかわらず

大きな環(huán)境は弱體化しているが、アパレル業(yè)界のオンラインビジネスは依然として安定した発展を維持しており、女裝、男裝を例に挙げて、數(shù)雲(yún)の『2015年電気商業(yè)界データ分析報(bào)告』からは、2013年～2015年においても、婦人服のオンライン販売は依然として上昇傾向を維持しており、前年同期比約21%増となり、新舊客の増加傾向は新米客の進(jìn)出に比べて明らかに低下しており、メンズ服の増加率は2015年比28.73%増となった。

伝統(tǒng)ブランドと海外ブランドは積極的にオンラインを選択し、オンラインとラインの下で同時(shí)に進(jìn)むモデルを採(cǎi)用することはアパレル業(yè)界の発展の必然的な傾向となっています。

大量の線の下でブランドのオンライン、オンライン市場(chǎng)の急速な増加を刺激して、これもオンラインを譲ります。

殺し合いが激しくなると同時(shí)に、ブランド商たちがラインの下の壁を破って同じ池に立って競(jìng)技をするという意味もあります。

比較的に、オフラインブランドは強(qiáng)いサプライチェーン、より高いブランドの優(yōu)勢(shì)を持っています。

ブランドも前にこの課を補(bǔ)足します。

裂帛の湯大風(fēng)によると、裂帛は2012年に経緯と紅杉の投資を受けた後、上場(chǎng)を目標(biāo)としている。

その時(shí)から、パラオはすでに業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理などの方面で段階的に規(guī)範(fàn)化を行いました。

調(diào)査によると、

予算體系を改善して、単一ブランドの回転率は4～5回まで達(dá)することができます。

「馬太効果のスクロール予算は在庫(kù)のリスクをよくコントロールして、グループの回転率を加速させています。二ヶ月ごとに商品は全部新しいです。一方では供給業(yè)者からの口コミが良くなり、他方は良好なキャッシュフローを形成できます。このように良性の循環(huán)を形成します?！?/p>

淘ブランドに対して、いつも非難されているサプライチェーンのショートプレート、

ブランドも電気事業(yè)者の速度に適したサプライチェーンを形成しています。

スープの大風(fēng)は4年をかけて自分のITチームを創(chuàng)立したことを漏らして、企畫、研究開発、生産、架臺(tái)販売を含んで、各プラットフォームはドッキング、倉(cāng)庫(kù)、配送の全サプライチェーンシステムを開発しました。その中には知能BIシステムも含まれています。

ピーク瑞キャピタル創(chuàng)始パートナーの李豊も、現(xiàn)在、新たなルート、新メディア、消費(fèi)アップグレードを含めて重畳しており、エレクトビジネスの機(jī)會(huì)、ブランドを淘汰する機(jī)會(huì)は依然として存在していると話しています。

ブランドの成長(zhǎng)性については、ブランドの天井や品格の天井などが重要だと考えています。

単一ブランドの販売の成長(zhǎng)効率を見ると、ブランド力の指標(biāo)を見る。

本當(dāng)にブランド力のある企業(yè)は、売上高が上昇するにつれて、顧客コストが高くなりますが、毛利が下がるべきではなく、少なくとも橫ばいです。

多くの淘汰ブランドは、現(xiàn)段階では利益があまり多くないにもかかわらず、粗利率は常に良い水準(zhǔn)を維持しています。

資本市場(chǎng)はなぜエレクトビジネスブランドに割増したのですか？

「オンラインの風(fēng)生水からのブランドの淘汰によって、実體店の経営能力が足りなくて、関連した経験が足りなくて、オフラインの発展の道はきっとでこぼこが絶えません?！?/p>

これは一部の人たちがブランドの上場(chǎng)をよく見ない理由の一つです。

実はこのような推測(cè)は穴場(chǎng)から來たのではないです。

たとえば、2007年9月に、ラインの下の打開が難しく、オンラインでの打開が難しくなりました。2007年9月に、ラインマンの初めての実體店が広州に到著しました。しかし、ブランドには伝統(tǒng)的な小売遺伝子が不足しています。

しかし、數(shù)年の沈殿を経て、去年7月にラインダウン業(yè)務(wù)を再開することを選択しました。

+千城萬(wàn)店のプロジェクト擔(dān)當(dāng)者の馬暁波さんは以前のミスを避けた後、

10ヶ月の內(nèi)線の下で店を開く數(shù)はすでに300軒に達(dá)して、その中は87%の店舗がすでに利益を?qū)g現(xiàn)しました；パラオの募集書の中でも上場(chǎng)の募金が完成した后に、再度の開拓の線の下で重要なスタートプロジェクトになると強(qiáng)調(diào)して、自信満々にも見えます。

一部の人々は、多くの淘汰ブランドは比較的lowだと思うかもしれませんが、広発商業(yè)貿(mào)易の新消費(fèi)者チーフアナリストの洪濤さんは、実際にブランドを探して助けを借りていると言います。

ルート、中間ルートの環(huán)節(jié)を短縮して、商品の価格性能比を高めました。

一方でブランドを洗うのもそれぞれ自分の風(fēng)格を備えて、自分の忠実なファンを形成して、消費(fèi)者の個(gè)性化と速いファッションの需要を満たします。

洪濤氏はまた、インターネットブランドの助けを借りて

流量配當(dāng)金が急速に上昇し、規(guī)模が一定量に達(dá)するにつれて、ブランドライフサイクルの持続性にもっと関心を持つようになります。

営収と利益以外に、ブランドの淘汰がアパレルブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を備えているかどうかにも注目しています。先端ブランドの運(yùn)営、種類とルートの開拓能力を含みます。製品の設(shè)計(jì)、推新能力、後端情報(bào)システムとサプライチェーンの管理能力。

簡(jiǎn)単に言えば、淘ブランドは新しい流量配當(dāng)金を捕まえられるかどうかを見ます。例えば、社交電気商、ネット紅経済などです。一方で、ブランドを淘汰するとフレキシブルなサプライチェーンが実現(xiàn)でき、資金回転が速くなり、在庫(kù)管理の改善ができます。

中泰証券のマネージングディレクターのルゴは、淘汰ブランドが続々と発売されるにつれて、このようなシステム的な現(xiàn)象が市場(chǎng)に発見され、アリーの烙印をつけたエレクトビジネスブランドが勢(shì)いよく現(xiàn)れたら、また新しいものがあると述べました。

IPOを渡す時(shí)、投資家の目には、また飛び出した黒い馬かもしれないと思います。