中國臺灣とアメリカのモデルチェンジ経験は見學に値する。

中國の紡績企業にとって、モデルチェンジとアップグレードの要求は今とても切実ですが、具體的にはどのようにモデルチェンジすればいいですか？中國臺灣とアメリカ紡績業のモデルチェンジの過程は參考になるかもしれません。

ここ數年、中國綿紡績業界の景気指數は45～50の區間で、業界は不景気です。

紡拓會秘書長の黃偉基さんは臺灣紡績業の発展過程を紹介しました。

前世紀90年代、臺灣紡績業は內外部の競爭圧力に直面しました。

2000年、中國臺灣紡織業は迅速にフォローする発展戦略を制定しました。

一つは「雁型理論」に従って、日本の機能性の化學繊維を発展させます。

第二に、産業競爭力計畫の再構築を推進し、紡績業者に協力し、財務及び融資メカニズムの健全化を図り、投資を加速させる。海外拠點の建設を推進し、國際市場競爭力を高め、研究開発の投入と技術力の向上を図る。電子化の迅速な反応と科學技術化管理を全面的に実施する。産業人力を開発し、ハイテク人材を導入する。両岸の紡績を結合する。

生産と販売の整合體系を強化し、紡績産業イメージを向上させ、発展の基礎をしっかりと固めます。

製品の上で、臺灣の紡績業は革新的な機能性の織物を重點的に発展させて、主に運動、レジャーとアウトドアなどの製品に応用します。

発展の過程で、研究開発の周期が長く、製品の認知度が低いなどの障害にも直面しています。このため、臺灣紡績會は機能性織物の検証メカニズム（TFT）を確立しました。

TFT検証メカニズムは現在、國際水準の産業基準となっている。

黃偉基は、內外の圧力に直面する時、貧しければ変わると表しています。

業界は互いに勵まし合い、協力してゼロと競爭の代わりに難関を乗り越えるべきです。

企業の発展の動力源と産業の文化の特質です。

アメリカで製造業の復帰計畫が発表された後、アメリカ紡績業が再び注目されました。

アメリカフロンティアのアジア運営監督薛飛さんはアメリカ紡績業の転換の道を詳しく分析しました。

紡績服裝業は第二次工業革命後もアメリカの基幹産業及び雇用の大家であったが、1950年～2001年の紡績業はアメリカのGDPに占める割合が16%縮小され、就業人口が30%減少した。

従業員の數は30%ぐらい急減しましたが、紡績業の生産は安定しています。

現在、アメリカの紡績品の構造の中で、気流紡績は67%を占め、輪紡績は20%を占め、ジェット紡績は10%を占め、渦紡績は3%を占めています。

アメリカ紡績業は主に産業移転、買収を通じて、専門化、自動化、大量投資情報システム、管理システムの向上、大規模カスタマイズを実現し、情報技術の応用と柔軟な管理を通じて、お客様の特別なニーズを満たすなどの措置でモデルチェンジを実現しています。