寶を洗って大規模な“スモッグを一掃して行動します”をスタートさせて初めて2000數萬件の“ブランドに近くます”の商品を処理します。

最近、タオバオの最大規模の"ブランド"の整備活動を開始しました。

名の商品を積み上げて、厳しい自主処分を行いました。最初の商品の処理量は2000萬件以上に達しました。

「ブランドに近い」ブランドは商標権を侵害し、ビッグデータのモデル化は初めて685ブランドの護衛です。

「『スモッグ一掃行動』は主に、タイトルに他人のキーワードを亂用し、特にブランドのキーワードを使って、ブランドのそばにいることによって眼球を引きつけ、導流を実現することを目指しています。」

アリババ最高経営責任者の鄭俊芳氏によると、このために今年4月からアリババは特別治理行動を開始し、技術の手段を利用して、ビッグデータモデリングを通じて自主的に予防制御を展開したいという。

このため、特定の行動グループはもっぱら「ブランドに近い」などの行為を整理し、日常の消費狀況の中で最もよく現れる1500のブランドを羅列し、消費者の日常的な苦情、ブランドの権利者のフィードバックなどの次元に基づいて、第一期は真っ先にエルメス、ドガバンナ、フィラガー慕、パーダ?フェアリー、ブルガリ、マーボー?ドラゴン、江詩丹トンなど685ブランドの試水を行います。

在庫整理＋新発ブロックを同時に実施し、「ブランド名＋同項」の狀況を死守することを厳重に防ぐ。

行動計畫によって、「スモッグ掃除」は主動的に標的が一致しない、ブランドの積み上げ、ブランドに近いなどの三つの狀況に対して攻撃します。

つまり、上記685ブランドに対して、販売者が販売する商品のタイトル、詳細な説明、または商品の寫真にブランド情報が現れ、商品の屬性の中でブランド名と一致しない、または商品のタイトルに2つ以上のブランド情報が現れ、特に「同項」、「模仿」、「匹敵する」などの説明がすぐにできるということです。

の

偽システムはハイリスク敏感狀況として挙げられ、現行の逮捕によって処罰されます。

上記の方式によって在庫商品を整理する以外に、特別行動グループはまたオンラインで新発ブロックシステムを運行しています。販売者が赤ちゃんの詳細を発表する時に標的が一致しない、ブランドの積み上げなどのいかなる狀況が現れても、成功を発表することができません。

「スモッグ一掃作戦」の初戦で勝利し、ブランドの権利者からの苦情が5割を超えた。

2016年6月までに、「スモッグ掃除」は2000萬人を超えて他人の権利を不當に使用した疑いのある商品を処理しました。その中で処罰量が一番大きいのは5つの種類です。それぞれ、男裝、婦人服、女性靴、男性靴、バッグの皮具は伝統的に有名なブランドの分布の大本営であり、インターネット時代の知産保護の重要な町です。

これにより、「スモッグを一掃する行動」は、フロントのディスプレイページをよりさわやかにするだけでなく、ブランドの苦情の量を5割以上も減少させました。

「スモッグ掃除」は最近のアリババ産保護の取り組みの一つです。

鄭俊芳氏によると、2015年にはアリババがメインモデルによって阻止された商品の數は権利者の苦情の數の8倍で、今年上半期には「スモッグ一掃行動」、LOGOの塗布管理、山寨管理などの手段によってすでに22倍に達した。

つまり、権利者がある商品にクレームする前に、少なくとも22件の関連商品がアリに発見されて、自主的に処理されました。

將來的には、アリも技術のアップグレードを通じて、大きなデータの偽造能力を継続的に輸出し、権利者の共同建設、政府の協力を借りて、知産保護の効率を向上させます。