米國(guó)の繊維紡績(jī)業(yè)界はどうやって谷間を抜け出すのですか？

米國(guó)の報(bào)道によると、米繊維紡績(jī)市場(chǎng)の見(jiàn)通しでは、多くの米企業(yè)が受注した注文はもう長(zhǎng)い列に並んでいます。（多くの注文量は比較的小さいですが、）リングインゴットの需要量は特に大きく、日に日に供給が需要に追いつかないです。これは2014年から2016年にかけての最近の米國(guó)です。市場(chǎng)新たな変化が起こり始める。

米國(guó)紡績(jī)糸業(yè)界の利益は一度は持続的に増加していましたが、その後は衰退していきました。米國(guó)に対してこの業(yè)界はどうやって谷間を抜け出すのですか？記者はこのために取材した1人の米國(guó)の紡績(jī)業(yè)の定年退職労働者は、彼が入社して50年近くになり、米國(guó)のこの業(yè)界がどのように鳳凰の涅槃であり、モデルチェンジが成功したかを目撃しました。以下は彼の物語(yǔ)です。

40年以上前、この元の若者は世界の有名な紡績(jī)企業(yè)の一つに雇われました。回答者は「米國(guó)の紡績(jī)業(yè)の見(jiàn)通しは暗いと當(dāng)時(shí)の人が教えてくれた。業(yè)界は日一日と沒(méi)落し、昔の繁栄は長(zhǎng)続きしない。この米國(guó)企業(yè)のもとの市場(chǎng)価値は10億ドルで、業(yè)界は10年以內(nèi)に破綻すると予言しています。その人が転職を勧めた理由として、彼に大型タバコ會(huì)社への転職を勧めましたが、この労働者は拒否しました。彼は続けて言いました。私はこの業(yè)界で一生働きました。ずっと技術(shù)を改善し、効率と品質(zhì)を向上させる仕事に従事しています。私は紡績(jī)工場(chǎng)の労働者をしたことがあります。変形紗を加工したことがあります。この間、あの人が私に加盟を勧めた企業(yè)はタバコに中毒性化學(xué)物質(zhì)を添加したとして被告席に上がりました。泣き面に蜂なのは、あのたばこ會(huì)社が「喫煙は有害」という糾弾の中で、帰り道をたどったことだ。

繊維業(yè)界が再び臺(tái)頭する原因は何ですか？半世紀(jì)近く前から、どうやって倒れないようにしてきたのですか？

退職した紡績(jī)工は、米國(guó)紡績(jī)業(yè)が再び活気を取り戻し、多くの伝統(tǒng)的な製造會(huì)社に目を光らせたのは、「私たちが絶えず考え方を変えてきたからだ」と考えています。例えば、80年代の初めに、韓國(guó)と臺(tái)灣は紡績(jī)品と織物を極めて低いコストで生産できるということを知った。しかし、品質(zhì)保証と數(shù)量保証ができますか？これは決まっていません。」

米國(guó)の紡績(jī)業(yè)はしばらくの間に模索してきましたが、実は韓國(guó)と臺(tái)灣の経営者の理念に問(wèn)題がありました。昔から、私たちも一貫して考えていました。製品の品質(zhì)保証量が生産されれば、買(mǎi)う人がいます。しかし、この古い観念が米國(guó)の業(yè)界をほぼ扼殺している。すなわち需給はほぼ同じで、企業(yè)は不敗の地に立つことができる。私たちはひたむきに糸を紡いで、糸を1匹の布に織って市場(chǎng)に推し進(jìn)めていますが、これでやっと買(mǎi)い手が少なくなり、最後には姿を消してしまいました。私達(dá)は間違いがあって、當(dāng)然に思って、一回の効果を奏でて、毎回功を奏します。私たちが製品を出しさえすれば、いつも買(mǎi)い手があります。しかし、私たちは大間違いでした。」この間違いは大丈夫です。多くの米國(guó)繊維企業(yè)が一斉に停止しなければなりません。外國(guó)が私たちの飯の食い上げになったと思っていました。私たちは過(guò)去のビジネスの法則を忘れなければなりません。

「彼らは最終的に考えました。お客様が本當(dāng)に必要としていることを確認(rèn)して、具體的な要求によって生産を手配して、他の誰(shuí)よりも早く納品して、良質(zhì)のアフターサービスをフォローすることが重要です。それだけではなく、米國(guó)繊維企業(yè)は革新的な開(kāi)発に非常に優(yōu)れています。今まで、メリヤスに行ってみたら、深い感銘を受けるかもしれません。以前は職場(chǎng)で多くの人が操作していましたが、今日は全自動(dòng)化が実現(xiàn)され、職場(chǎng)ではほとんど人が見(jiàn)られませんでした。米國(guó)繊維企業(yè)はまさにこのようにしていると誇りに思います。肝心なポイントは彼らが観念を変えたことです。」このようにして、生存してきた企業(yè)の苦しい日々がついに頭打ちとなりました。彼らは思惟を変えて業(yè)界を起死回生させるだけではなくて、その上すでに伝統(tǒng)の観念の中から出てきて、業(yè)界の第一をして、絶えない革新の理念をしなければならなくて、多機(jī)能の製品を開(kāi)発します。今日の市場(chǎng)は目まぐるしく変わります。昨日は大丈夫でしたが、明日は効果があるとは限りません。コンセプトはお客様にフォローできるかどうかではなく、彼らの前を確実に歩けるかどうかです。商店は市場(chǎng)の必要をもっと理解しなければならない。」これは米國(guó)繊維企業(yè)が思考パターンを変えて、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を取り戻す秘訣です。最も重要なのは、どのように最新の技術(shù)に追隨するか、どのように研究開(kāi)発を革新し、先を見(jiàn)通すと、奇策が次々と現(xiàn)れます。このような転換成功経験こそ彼らが行くべきところがなく、不敗の地に立つ根本である。