米國の繊維紡績業界はどうやって谷間を抜け出すのですか？

米國の報道によると、米繊維紡績市場の見通しでは、多くの米企業が受注した注文はもう長い列に並んでいます。（多くの注文量は比較的小さいですが、）リングインゴットの需要量は特に大きく、日に日に供給が需要に追いつかないです。これは2014年から2016年にかけての最近の米國です。市場新たな変化が起こり始める。

米國紡績糸業界の利益は一度は持続的に増加していましたが、その後は衰退していきました。米國に対してこの業界はどうやって谷間を抜け出すのですか？記者はこのために取材した1人の米國の紡績業の定年退職労働者は、彼が入社して50年近くになり、米國のこの業界がどのように鳳凰の涅槃であり、モデルチェンジが成功したかを目撃しました。以下は彼の物語です。

40年以上前、この元の若者は世界の有名な紡績企業の一つに雇われました。回答者は「米國の紡績業の見通しは暗いと當時の人が教えてくれた。業界は日一日と沒落し、昔の繁栄は長続きしない。この米國企業のもとの市場価値は10億ドルで、業界は10年以內に破綻すると予言しています。その人が転職を勧めた理由として、彼に大型タバコ會社への転職を勧めましたが、この労働者は拒否しました。彼は続けて言いました。私はこの業界で一生働きました。ずっと技術を改善し、効率と品質を向上させる仕事に従事しています。私は紡績工場の労働者をしたことがあります。変形紗を加工したことがあります。この間、あの人が私に加盟を勧めた企業はタバコに中毒性化學物質を添加したとして被告席に上がりました。泣き面に蜂なのは、あのたばこ會社が「喫煙は有害」という糾弾の中で、帰り道をたどったことだ。

繊維業界が再び臺頭する原因は何ですか？半世紀近く前から、どうやって倒れないようにしてきたのですか？

退職した紡績工は、米國紡績業が再び活気を取り戻し、多くの伝統的な製造會社に目を光らせたのは、「私たちが絶えず考え方を変えてきたからだ」と考えています。例えば、80年代の初めに、韓國と臺灣は紡績品と織物を極めて低いコストで生産できるということを知った。しかし、品質保証と數量保証ができますか？これは決まっていません。」

米國の紡績業はしばらくの間に模索してきましたが、実は韓國と臺灣の経営者の理念に問題がありました。昔から、私たちも一貫して考えていました。製品の品質保証量が生産されれば、買う人がいます。しかし、この古い観念が米國の業界をほぼ扼殺している。すなわち需給はほぼ同じで、企業は不敗の地に立つことができる。私たちはひたむきに糸を紡いで、糸を1匹の布に織って市場に推し進めていますが、これでやっと買い手が少なくなり、最後には姿を消してしまいました。私達は間違いがあって、當然に思って、一回の効果を奏でて、毎回功を奏します。私たちが製品を出しさえすれば、いつも買い手があります。しかし、私たちは大間違いでした。」この間違いは大丈夫です。多くの米國繊維企業が一斉に停止しなければなりません。外國が私たちの飯の食い上げになったと思っていました。私たちは過去のビジネスの法則を忘れなければなりません。

「彼らは最終的に考えました。お客様が本當に必要としていることを確認して、具體的な要求によって生産を手配して、他の誰よりも早く納品して、良質のアフターサービスをフォローすることが重要です。それだけではなく、米國繊維企業は革新的な開発に非常に優れています。今まで、メリヤスに行ってみたら、深い感銘を受けるかもしれません。以前は職場で多くの人が操作していましたが、今日は全自動化が実現され、職場ではほとんど人が見られませんでした。米國繊維企業はまさにこのようにしていると誇りに思います。肝心なポイントは彼らが観念を変えたことです。」このようにして、生存してきた企業の苦しい日々がついに頭打ちとなりました。彼らは思惟を変えて業界を起死回生させるだけではなくて、その上すでに伝統の観念の中から出てきて、業界の第一をして、絶えない革新の理念をしなければならなくて、多機能の製品を開発します。今日の市場は目まぐるしく変わります。昨日は大丈夫でしたが、明日は効果があるとは限りません。コンセプトはお客様にフォローできるかどうかではなく、彼らの前を確実に歩けるかどうかです。商店は市場の必要をもっと理解しなければならない。」これは米國繊維企業が思考パターンを変えて、競爭優位を取り戻す秘訣です。最も重要なのは、どのように最新の技術に追隨するか、どのように研究開発を革新し、先を見通すと、奇策が次々と現れます。このような転換成功経験こそ彼らが行くべきところがなく、不敗の地に立つ根本である。