詩曼芬を解読して20年の革新的な発展の道

経済情勢が変化し、各業種が変化しています。

業界も例外ではない。

高い成長水準を維持している下著業界は安定しているように見えますが、各企業內部の利益については楽観できません。

過去十數年の間に、下著企業は大規模な仕入れを通じて、商品の仕入れ価格を下げて、競爭相手を打撃して、利潤を高める目的を達成しました。

ここ數年、インターネットの波が持続的に衝撃を受けて、元の市場が萎縮して、製品の同質化が深刻で、生存パターンも今の発展に適応しません。

いくつかの企業が倒産し、小売端末が閉店する現象が相次いでいます。業界間の競爭がますます激しくなり、不良競爭と悪循環が続いています。

下著企業は長期的に全體の局面を見るべきで、この大きい市場で地位を占有したいなら、業界の潮流に従って歩かなければなりません。しかも浪の先の上で歩いて、しかも自分だけの戦略がまだあります。業界の嵐を正面から迎えて、徹底的に改革を行います。

一、0から4000までの突破

グループは20年余りの発展の中で、まさに絶えず変革と革新の中で際立っています。

1995年から2006年まで、詩曼芬は堅固で穏健な経営哲學を実行して、絶えず蓄積して沈殿します。

製品の自主研究開発、企業管理、ブランドチェーン経営などの面で模索と革新を続けています。

2007年、詩曼芬グループの厚い蓄積は薄くて、同名の下著のブランド――詩曼芬を創立して、羅湖萬象城の商業センターで自分でオフィスビルを置いて、ブランドの発展の新しい征途を開けました。

新しいスタート段階の詩マンフェンは、一歩ずつ足跡を求めて発展しています。

ブランドの企畫?普及、製品の設計?研究開発、端末イメージにおいてブランドイメージを絶えず力を入れ、ブランドの影響力と競爭力を持続的に向上させる。

一方、市場業務を開拓して、ゼロから市場シェアを増加して、各段階でディーラーの成功的な開店を助けて、店全體の出力モードでディーラーを助けて、端末チェーン店を順調に経営しています。

常に健康と環境保護の下著事業に執著する詩曼芬は2012年にその歴史的な突破と発展を迎えました。詩曼芬ブランドは全國の終端店で1000店を超えています。

次の3、4年の間に、詩曼芬は急速に正確に下著業界の発展機會を把握して、強力に出撃して、市場シェアを奪い取って、4000軒の全國をカバーする終端店を形成しました。

二、10年の成果の掲示

2007年から2016年まで、わずか10年の間に、詩曼芬のチェーン店は0から4000店まで発展しました。

ブランドの発展のスピード、端末の運営システムの巨大さ、その中の成功の神秘を探究しなければなりません。

中國では、情勢は常に変化しています。業界環境もずっと変化しています。企業は発展し、革新を変革しなければなりません。

これは企業発展の道であり、詩マンフェンの成功の寶物でもあります。

詩曼芬は業界の趨勢の把握に対して、市場の発展の方向に対して、甚だしきに至っては國內外の流行の趨勢を捉える上で、いつも鋭敏さを維持して、そして勢いに従って起きて、勢いに応じて革新します。

2012年には、下著業界は毎年20%のペースで市場を拡大するというデータがあります。

詩マンフェンは2012年に急に市場シェアを拡大しました。

市場の反映の上で、詩曼芬は美しい1戦を打ち出しました。

2014年、詩曼芬はまた業界の集合店の新しい商機を嗅ぎました。相次いでネイル、マスク、スキンケア、胸膜のシリーズの付加価値プロジェクトを出しました。これは業界內でまだ前例があります。

2016年、詩曼芬はまた重さのポンドでブランドのアップグレードを実現して、強い勢いでファッション要素を凝縮して、業界の先頭のSPA集合店のモードを作り上げることに力を入れて、新しい商品は消費者達にピークのファッションの盛大な宴會を持ってきました。

聞くところによると、6月23日に、詩曼芬は全國の販売店の開催する“2016中國下著発展トレンドサミットフォーラムと詩曼芬SPA集合店體験トレーニング大會、2016-2017新品発表”會議を集めて円満に成功しました。

業界の先頭に立っているSPAの集合店のモデルもディーラーの熱烈な歓迎を受けています。2016年から2017年の新制品の注文會は現場でいっぱいになりました。

馬蹄を止めず、新機軸を打ち出す。

詩マンフェンの10年は、常に変革し、時代とともに前進し、勇敢に創造した10年であると言えます。

三、獨特のビジネスモデル

詩マンフェンの成功は、サービス管理システムの統合と低割引戦略にも帰結しています。

詩曼芬は長年の沈積を経て、すでに成熟した経営管理體系を形成しました。

店舗立地、店舗設計內裝、開業活動計畫、後続経営指導とフォローサービスなどの流れで業界トップの位置にあります。

したがって、詩曼芬はディーラーにこのシステム化された経営管理モデルを素早くコピーさせて、本當に自分の下著事業を経営することに成功しました。

近年の小売端末の不景気に対して、詩曼芬も革新的にF 2 Cモデルを作って、消費者に直接メーカーに屆けるようにしました。

「生産と販売の一體化」の最大の特徴は、製品が工場から直接消費者に到著し、中間商取引の一環を省くことです。

市場リンクの役割を十分に発揮することによって、生産と販売、販売と科學研究、科學研究と生産を最大限に結びつけます。

詩曼芬は原料と補助材料の供給、生産製造、製品の販売などの環節を有機的に調整し、効率的で完備したサプライチェーンシステムを構築し、情報ネットワークの有効資源を共有する。

現代的な下著型企業の迅速な反応メカニズムを示し、低価格で高品質な輸出スタイルを保証します。

ますます上昇する運営コストに対応するため、多くの伝統企業は値上げを選択しましたが、詩曼芬の下著ブランドは依然として低価格戦略を堅持しています。その原因は原料の仕入れ、設計生産などの段階で厳しくチェックし、最適化された資源の整合を行いました。

同様に、詩曼芬の品質も顧客の試練に耐えられて、布地の優良品質、技術の精密さ、質感は抜群です。

四、事業の「プラットフォーム化」を追求する

2015年3月25日、詩曼芬は上海株式信託管理取引センターで上場しました。

上場は急速に資本市場を建設する広大なプラットフォームであり、単に製品設計研究開発、ブランド普及、市場業務開拓などの面で強力な資金サポートを提供するだけでなく、ブランド競爭力を大幅に向上させることも、資本主義市場に參入する第一歩である。

詩曼芬の未來発展は、事業の「プラットフォーム化」を追求し、資本の力を通じて、全員がパートナーになる計畫です。

上の株は上場してただ1つのスタートに交際して、詩曼芬はすべての人に資本の上で蓄積があることを譲って、ちょうど詩曼芬のCEOのようです：今日従業員がなくても販売店がなくて、パートナーだけあります！