ドイツ銀行が調整を続けているのは「詩のような」崩壊だけだ

リーマン?ショックはかつて世界を驚かせ、2008年の金融危機に火をつけた。ドイツ銀は次のリーマンになるか、リーマン?ブラザーズとベアー?スターンの死が迅速で苦痛がないとすれば、ドイツ銀行の死は長く苦痛になるだろう。

外國メディアの報道を総合すると、10年の苦難を経験したが、ヨーロッパ最も重要な金融機関の一つであるドイツ銀行の將來の運命はすでに決まっているようだ。Visual Capitalistのエコノミスト、Jeff Desjardins氏は、ドイツ銀行の株価は今年、12.60ドルと過去最低の48%下落したと指摘した。

さらに驚くべきことに、ドイツ銀行が下振れスパイラルに陥っているという長期的な見方だ。現在のドイツ銀行の時価総額はわずか158億ドルで、この家具が147年の歴史を持つ會社の2007年5月の株価最高時の8%にすぎない。

近年、ドイツ銀行は會社の調整を続けている。金融危機後、ドイツ銀行は複數の最高経営責任者を経験し、2015年10月に新合同最高経営責任者のクライン（JohnCryan）を任命し、社內で大規模な人員異動を経験した。現在、ドイツ銀行9000人の人員削減と10カ國で事業を終了する計畫を進めている。これがドイツ銀行の最近の災害の始まりであり、特に過去6カ月で急速に狀況が悪化している。

ドイツ銀行は今年初め、同社の2015年の損失が記録的な68億ドルに達したと発表した。クライン氏は就任後、大々的な広報活動を始め、會社の狀況は非常に「安定している」と主張した。ドイツのヴォルフガング?ショイブラー財務相もドイツ銀行の狀況を心配していないと述べたことがある。

今問題が來ました：もしドイツが銀行が破綻するでは、ドイツ銀行の520億ユーロ相當のデリバティブ取引はどのような問題と影響をもたらすのでしょうか。過去にゴールドマン?サックス、JPモルガン?チェース、メリルリンチ、シティグループと比べて、ドイツ銀行の投資部門は世界最大の投資部の一つだった。しかし、他のいくつかと異なり、ドイツ銀行は金融危機から完全に回復しておらず、會社には問題があった。

皮肉なことに、同社の當時の最高経営責任者エクマン（Josef Ackermann）氏は、ドイツ銀行が十分な資本を持っており、他のライバルよりも回復していると大膽に宣言した。

しかし、ドイツ銀行は政府の救済を避けるために120億ドルの損失を隠していたことが分かった。一方、ドイツ銀行が激動期に稼いだ利益の多くは、リボ金利の操作によって得られた。これらの「所得」は最終的には利益にならなかった。ドイツ銀行は最後にリボを操作したため、記録的な25億ドルの罰金を科されたからだ。

ドイツ銀行は結局、會社が実際により多くの資金を必要としていることを認めざるを得なかった。2013年、ドイツ銀行は30億ユーロを融資し、追加の資金注入は必要ないと宣言した。しかしその後、ドイツ銀行は2014年に15億ユーロと80億ユーロを再融資した。