ユニクロがファッションタグを早くしない10の理由を解析

　　ファストファッション陣営が分裂し、ZARAとの2週間で完成に服を著せるのせっけい生産過(guò)程が異なり、ユニクロは現(xiàn)在、服のデザイン生産サイクルに通常1年程度を要する全く逆のやり方を取っている。ユニクロはファストファッションのラベルを捨てて、昔の4大ファストファッションブランドの1つはもうなくなったのだろうか。やはりモデルチェンジとアップグレードが必要で、ユニクロの最近の動(dòng)きを総合的に整理し、ユニクロをパノラマスキャンする。

ユニクロは質(zhì)の高い服にこだわり安い代名詞にはなりたくない

ファストファッション陣営が分裂し、ZARAの2週間で服を完成させるデザイン生産プロセスとは異なり、ユニクロは現(xiàn)在、服のデザイン生産サイクルに通常1年程度かかる正反対のやり方を取っている。

ユニクロは消費(fèi)者に「使い捨てではなく質(zhì)の高い」衣料品を提供するため、2013年にLifeWearシリーズを発売した。ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは、「ファストファッションは最新トレンドのトレンドだけに重點(diǎn)を置いているのとは異なり、ユニクロは全く異なるものに注目しており、ブランドのコンセプトでは、LifeWearは高品質(zhì)で、デザインが斬新で、価格が手頃で、快適な日常著を指している」と述べた。同CEOは、ユニクロが2020年に世界一の衣料品小売ブランドになると表明しており、現(xiàn)在は毎年中國(guó)大陸に100店を展開(kāi)するペースで拡大している。

　ユニクロ、米國(guó)で閉店相次ぐ衰弱でPrimarkに敵わず

日本ブランドのユニクロは米國(guó)市場(chǎng)で二次的な屈辱をもたらす可能性がある。同社が2013年に発表した2020年200店計(jì)畫は、水泡になるだけでなく、激しい競(jìng)爭(zhēng)の下で、Uniqlo ユニクロは1月以降、米國(guó)の店舗を5店舗閉鎖している。

ユニクロはコネチカット州ダンブリー市、ニュージャージー州チェリーヒル市、ペンシルベニア州ウィログロフ、カリフォルニア州北嶺、ニューヨーク?スタントン島の5店舗を閉鎖したと報(bào)じられている。

ユニクロの米國(guó)市場(chǎng)の成長(zhǎng)が頓挫したことに対して、ファーストリテイリングに対して投資家が呼びかけているファーストリテイリンググループは再び米國(guó)市場(chǎng)から撤退したが、同様に米國(guó)市場(chǎng)を守り続けることはブランドの影響力と知名度を高め、他の市場(chǎng)でより高い利益を得ることができるという投資家もいる。をもってRetailingファーストリテイリンググループの現(xiàn)狀は、明らかに前の一部のアナリストの提案がより現(xiàn)実的であり、後の一部のアナリストの提案はすでに誤りであることが証明されており、ユニクロはその値上げ戦略を矯正している。

ユニクロがモデルチェンジするには一言で言うことが合わないなら、ファストファッションにブラック鍋を背負(fù)わせなければならない

ユニクロが「ファストファッション」を「質(zhì)の悪さ」と定義することにこじつけた概念とは？なんだか陰謀の匂いがプンプンしてきます。データと事実で話す。

まずはユニクロの15年と16年の財(cái)務(wù)諸表を見(jiàn)てみよう：ユニクロ（UNIQLO）親會(huì)社ファーストリテイリング（FastRetailing）が発表した2015年9～11月連結(jié)財(cái)務(wù)諸表（國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）によると、純利益は前年同期比30%減の480億円にとどまり、9～11月期では5年ぶりに利益が落ち込んだ。売上高は8%増の5203億円。

ファーストリテイリングが発表した2016年上半期の決算によると、ファーストリテイリングの世界売上高は1兆116億円（約608億7000萬(wàn)元）に上昇したが、営業(yè)利益は同33.8%から993億円（約59.8億元）減少した。

2年間のデータはすべて味わう価値があり、売上高が伸び、純利益が下がった。戦略的には拡大しており、直営店は増加しているが、全體の利益は低下している。

この間、同類ブランドのH&M、GAPの純利益データも次々と下落しており、國(guó)內(nèi)ファストファッションブランドのバニロードは先日、テンセント財(cái)経のトップ記事「人気の國(guó)産アパレル大手が2億5000萬(wàn)元倒れて売卻された」に直行した。「ファストファッション」は本當(dāng)にダメなようで、悲観と自助は衣料品小売市場(chǎng)全體にあふれている。偶然の一致と勢(shì)いに乗じて、現(xiàn)在の衣料品小売市場(chǎng)全體が知られていないものを下準(zhǔn)備しているようだ。

ユニクロ、ブランドの再構(gòu)築に力を入れブランドのファッション度を高めてアパレル帝國(guó)を創(chuàng)設(shè)

最近、日本の衣料品ブランド「ユニクロ」は大量の生産能力を発揮し、羽毛ジャケット、下著、Tシャツなどの庶民的で質(zhì)の高い製品を棚に並べる衣料帝國(guó)を作る準(zhǔn)備をしている。

1734のチェーン店を持ち、17カ國(guó)に製品を展開(kāi)する小売企業(yè)で、現(xiàn)在は西側(cè)大手Gap、H&M、Zaraを負(fù)かし、世界最大のファッションメーカーになりたいと考えている。

競(jìng)爭(zhēng)が激しいカジュアルファッション市場(chǎng)では、企業(yè)規(guī)模は非常に重要だが、成功を確保することはできない：アナリストによると、ユニクロの最大の挑戦は、質(zhì)の高い安い製品を提供するだけでなく、自分のブランドロゴを開(kāi)拓することだという。

コラムニストの程偉雄氏は、「ユニクロがファッションタグを早くしない10の理由」

1、ファストファッションは中國(guó)人の新鮮さを通り越して、いわゆるファストファッションは確かに一二線市場(chǎng)の需要を満たしているが、三四線の本當(dāng)の中國(guó)市場(chǎng)に深く入り込むことはできない、

2、ファストファッションのラベルは、トレンド把握がより敏感で敏捷で、スピードと鮮度にこだわり、パンを売るように服を売って、一度に消費(fèi)することを意味する。

3、ファストファッションのブランド群、數(shù)年の市場(chǎng)検査を通じて、消費(fèi)者はすでに歐米のいわゆるファストファッションスタイルを十分に體験しており、実際にはファッションラベルを掲げた安価なブランドにすぎない、

4、ファストファッションブランドのいわゆるファストファッションは消費(fèi)者のライフスタイルに対する需要を満たすことができず、かえってその同質(zhì)化、低価格比はすでに國(guó)內(nèi)での販売成長(zhǎng)を深刻に制約している、

5、ファストファッションブランドにはユニクロが含まれているが、ブランドの本土では大衆(zhòng)平価ブランドであるが、中國(guó)本土市場(chǎng)でその大きさを體現(xiàn)するために、ブランドの位置づけはすべて高くなっており、本土の美邦、森馬、純などの本土平価ブランドとのドッキングを避けている。

6、ブランドの位置づけの向上は、確かに近年、ファッションについて何も知らない消費(fèi)者層の消費(fèi)需要を満たし、ちょうど國(guó)內(nèi)チャネルモデルのショッピングセンターへの転換段階における海外ブランドへの渇望に適応し、超本土ブランドの待遇はこのようないわゆる國(guó)際ファストファッションブランド群の急速な発展の機(jī)會(huì)に與えられ、ショッピングセンターの本土平価ブランドへの參入障壁の設(shè)置も、國(guó)際ファストファッションブランドの獨(dú)走を招いた。

7、ユニクロが初めて本土市場(chǎng)に進(jìn)出した失敗により、2回目の中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)出というブランドの位置づけが高まり、ちょうどこの段階の國(guó)內(nèi)チャネルモデルの転換の好機(jī)に合わせて、ユニクロ國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の下落による経営危機(jī)を救った、

8、ユニクロの製品は相性がよく、他の歐米ファストファッションブランドの流行傾向に比べてそれほど速くなく、その価格も歐米ファストファッションブランドよりやや低く、性価格がより高く見(jiàn)える、これもニット類の製品に表れているだけ、

9、ユニクロは3 ~ 5年の中國(guó)一二線市場(chǎng)での急速な発展を通じて、いわゆるファストファッションラベルブランドをつけ続けることはユニクロが三四五六線沈下するのに本當(dāng)の助けがなく、ファッションやファストは中國(guó)の三四五六プロ消費(fèi)大衆(zhòng)にとって本當(dāng)に重要ではなく、低価格で性のあるブランドが主流の需要であることが明らかになった。

10、ユニクロがはっと悟った3度目の選択、どれだけ歩けるのか。ファッションブランドの日本本土への回帰を放棄することは、もともと中國(guó)の一二線市場(chǎng)に蓄積されていたファッション消費(fèi)者層の流出を意味し、ブランドの再構(gòu)築にはプロセスが必要であると同時(shí)に、中國(guó)本土の多くの平価ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければならない。ユニクロにはこの忍耐力があるのだろうか。もしくはユニクロにこの機(jī)會(huì)はありますか？

ユニクロがファストファッションブランドを放棄した後、どのようにモデルチェンジし、アップグレードするのか、ファストファッションブランド市場(chǎng)がどのようなより激しい競(jìng)爭(zhēng)に巻き込まれるのか、引き続き追跡していく……