紡績ブランドの認知度が低いですが、消費需要の増加をどう刺激しますか？

4月末、第10回中國

バリュー500強が「中國ブランド価値500強」を発表し、純

ブランドの企業(yè)は4つしか入選していません。

一部の中國の消費者が日本からタオルや抱き枕などを買いたいと思っています。

に関するニュース。

従來、國內(nèi)企業(yè)は消費者の購買力の低下に不満を持っていましたが、事実上は全くそうではありません。

今では、家庭用紡績業(yè)界は大小の企業(yè)が多いが、認知度や認可度は一般的に高くない。

今から見れば、ブランドを作って、ブランドをしっかりと作るのは企業(yè)、業(yè)界が一番やりやすい突破口かもしれません。

第10回中國ブランドの価値は500強である。

紡績業(yè)界は第10回中國ブランド500強のブランドに入選しました。

ブランド名ランキングのブランド価値

富アンナ

クリーン37591.46

ラッチ39589.21

水星40385.67

しかし、注目に値するのは、純粋な家庭用紡績ブランドの富アンナ、清潔感、ロレル生活、水星家紡績はすでに業(yè)界のトップであるにもかかわらず、中國ブランドの全體的な観點から見れば、依然として他の業(yè)界と大きな差があるということです。

例えば電気製品業(yè)界の格力のブランド価値は1463億元で、ロレアル紡績のブランド価値は89.21億元です。

各業(yè)界の特性は違っていますが、マーケティング収入などの財務(wù)データには一定の差があります。一方で、紡績業(yè)界の生産企業(yè)が多く、企業(yè)が1900社以上に達しています。

國務(wù)院國資委研究センターの楚順平主任が言ったように、中國は依然として「製造大國、ブランド小國」であり、家庭用紡績業(yè)界は更にこのようである。

業(yè)界は刺激が必要で、お金を焼くには資本が必要です。

紡績業(yè)界の集中化問題が深刻で、業(yè)界には大小のブランドが多すぎる。

家庭用紡績市場の容量はそれほど大きくないので、競爭が激しく、ブランドが作りにくいという特徴があります。

エアコンの分野のブランドはそれだけで、グリコの売上高は1000億元です。紡績業(yè)界のブランド數(shù)は全部數(shù)えきれないですが、ライツのような一流ブランドの生活の売上高は20億元だけです。

孟さんは業(yè)界問題はブランドが多すぎることではなく、革新型、リード型のブランドが少なすぎると思います。

「紡績業(yè)界は消費を牽引する上で大きな問題があり、大部分の企業(yè)の革新能力が足りず、消費者に新たな刺激を與えられなかったので、新たな成長點が生まれない」

彼はこう言います。

攜帯電話業(yè)界も発展の遅れが出てきましたが、「アップル」ブランドの出現(xiàn)はこの市場に活力をもたらし、みんなは次々にスマートフォンに転換しています。攜帯業(yè)界全體の競爭パターンは大きく変化しました。消費者の攜帯電話の交換頻度も前よりずいぶん速くなりました。

これは技術(shù)、ブランドの役割であり、消費は牽引されます。」

また、多くの家庭用紡績ブランドがありますが、「聞いたことがないブランドもあります。

湖南衛(wèi)星テレビの番組が好きです。中には水星家紡の広告がいっぱいありますが、市場ではこのブランドを見たことがありません。

北京に住む消費者はこう言いました。

家庭用紡績ブランドは地域性が強く、全國をカバーするのが難しい。

紡績業(yè)界の資本が足りないと、全體を覆うのは難しいです。

ブランドをして確かにとてもお金を燃やして、インターネットの業(yè)界はややもすれば數(shù)十億元の投資を?qū)毪筏啤唤y(tǒng)の業(yè)界はずっと資本の入ることに不足して、自身の力に頼って、ブランドの規(guī)模は短い時間の內(nèi)に拡大を?qū)g現(xiàn)しにくいです。

2000チャンネルと20000チャンネルの販売効果はどう比較しますか？インターネット時代でも、家庭用紡績のような體験感の高い製品は強い線の下で支えられています。

値下げは理性的な回帰で、ブランドは等級を區(qū)別しません。

現(xiàn)在の紡績品の価格は消費者に周波數(shù)の交換を加速させる可能性があるかどうかについて、孟さんは答えます。

100元を稼いで10元を使うのと1000元を稼ぐのとでは100元の割合は同じです。各階層の消費者グループはそれぞれのブランドを見つけられます。価格は左右の交換頻度の唯一の基準ではありません。

つの業(yè)界の中高級ブランドはとても正常で、市場がとても大きいため、多くの需要がありますが、実は家紡ブランド會社はどんな等級で追求する必要がありません。

確かに、家庭用紡績業(yè)界の中で、一部の企業(yè)も低級路線で突破を求めることができますが、ブランドの経営構(gòu)想を放棄することはできません。

家庭用紡績業(yè)界では、ローエンドブランドは普通自分を卸売り業(yè)者にしますが、服裝分野のローエンドはファストファッションブランドです。

中高低はただ異なっている目標の客の群の1種の位置付けの策略に対してだけ、ユニクロ、ZARA、H&Mの位置付けは大衆(zhòng)のブランドですが（ブランドによってその本國の位置付けにあります）、しかしブランドの名前は鳴り響いて、ブランドのイメージは深く心に入ります。

もともと彼らは自分をブランドとして運営しています。卸売りの気持ちで企業(yè)を作るのではありません。

スタイルをもっと生存したいなら、製品の特色を堅持しなければなりません。

インタビューでは、あるブランドに執(zhí)著しないのは、各ブランドの間に大きな違いがあるということが分かりませんでした。

これは多くの企業(yè)が反映している業(yè)界最大の問題です。ブランドの特色と自己の欠如です。

孟さんによると、業(yè)界內(nèi)のオリジナルは少なすぎて、どのブランドのデザインが耳目を一新させることが少ないです。

多くの國際ブランドは設(shè)計に多くの資金と時間を投入しています。自分の特色を作るために、多くの企業(yè)はコピーに力を入れています。

スタイルラベルを作るのは多くの他の業(yè)界のブランドが自分の地位を確定する重要な一歩です。

鮮明な製品の特色といえば、業(yè)界では富アンナしか思いつかないです。

このように長年、富アンナの家紡はずっと大きい花卉の風格をしっかりと守って、とても業(yè)界の尊敬に値して、これは典型的な特色の風格の代表です。

富アンナは自分のスタイルを固化すると同時に、一部のお客様に損害を與えます。しかし、忠実なお客様を育成するという意味もあります。業(yè)界で自分の位置を見つけました。

しかし、すべての特色のブランドが最後まで堅持することができるのではなくて、満場の色彩を勝ち取ります。

小清新なスタイルをメインにしたティエリアの紡績はここ2年で姿を消しましたが、同じスタイルは明らかで、小資、小衆(zhòng)調(diào)律のサメ家紡も多くの業(yè)界関係者から「明日黃花」になったと示唆されました。

業(yè)界関係者の話によると、特徴だけでは足りないです。ブランドは特色を作るためにまず生存をマスターし、その次に寂しさを我慢し、堅持をマスターします。

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ブランドの認知度が低く、消費観念が古い。

実際には、ブランド価値を検証する最も直接的な基準は消費者のフィードバックと認知度です。しかし、家庭用紡績ブランドは消費者の認知度が低く、家庭用紡績従業(yè)員の心の中にずっとつきまとっています。

複數(shù)の紡績ブランドにサービスを提供するある企畫會社の社長は「ブランドの認知度が低いことがまず反映されているのはブランドのカバー率が低いことで、國內(nèi)の一流の家庭用紡績ブランドを合わせると全國市場のカバー率は25%～26%にすぎないと見積もっている」と話しています。

デパートのパイプで家庭用紡績區(qū)域の管理職をしていた孟さんは「私の百貨店の経験から見ると、消費者は家庭用紡績品を買う時にブランドの指向性が強くなく、特定のブランドを探して買うこともない。國內(nèi)ブランドは一般的に認可度が高くない。ブランドの忠誠度が低いなどの問題を持ってきた」と話しています。

家庭用紡績はアパレル業(yè)界より10年遅れていると言われていますが、10年前にも、消費者は服を買う時にはすでにブランド意識が強くなりました。

この點から見て、紡績業(yè)界は本當に服裝業(yè)界の10年だけ遅れていますか？

インタビューでは、すべての企業(yè)は例外なく、紡績ブランドの発展が緩やかで、消費意識との関係が重大であると指摘した。

現(xiàn)在、家庭用紡績業(yè)界はまだ初級の発展段階にあります。多くの消費者は「紡績」という文字に概念がなく、紡績は床品だと思っています。

人々はまず食事と服を満足させる必要があります。今のところ、人々は飲食、服飾に対して、社會の尊重の必要性を高めました。つまり、お腹がいっぱいになり、暖かい服を著てから食べやすくなり、身分に合うようになりました。

家庭用紡績については、基本的な需要だけに留まり、一部の消費者だけが家庭環(huán)境の美しさと快適さを追求している。

固有の消費観念は業(yè)界の発展速度を緩めますが、同時に、企業(yè)が消費を?qū)Г摔鲜证胜长趣扦蓼工骏芝楗螗山ㄔO(shè)自體に明確な目標があるかどうかはもっと深く考えるべきです。