ユニクロなどファストファッションブランドが寒波に見舞われている

7月19日、ユニクロの親會(huì)社であるファーストリテイリンググループの前9カ月間の利益は46.4%急落した。主力ブランドであるユニクロは、日本と海外で収入が伸びたが、利益はいずれも下落している。偶然にも、H&MやZARAなどのファストファッションは中國(guó)市場(chǎng)に強(qiáng)く進(jìn)出し、急速にシェアを占めていると同時(shí)に遭遇している「ワーテルロー」は、品質(zhì)が懸念されるネガティブな報(bào)道が相次いでいる。

　　第3四半期の親會(huì)社の利益が46.4%急落

ファストファッションユニクロの親會(huì)社であるファーストリテイリンググループは今日、5月末までの第3四半期の売上高を発表し、期間中のグループの売上高は6.4%増の124.8億ドルを記録したが、稅引き前利益は46.4%減の6.17億ドル、営業(yè)利益は23%減の12.7億ドルと大幅に下落し、ファーストリテイリンググループは利益の下落を円対ドル高による為替差損のせいにした。

上半期の売上データを発表した後、グループはユニクロ製品は大幅な値下げを行って消費(fèi)を誘致し、販売を牽引したが、前9月の販売データはまたグループに大幅な値下げ販売が利益の上昇にあまり役立たないことを注意している。ファーストリテイリンググループによると、ユニクロは従來のシンプルな価格設(shè)定メカニズムを再採(cǎi)用し、過去2年間の値上げメカニズムでユニクロこのファストファッションブランドは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)における価格優(yōu)位性を失い、消費(fèi)者が受け入れられず、次々と他のブランドに転向し、グループは以前の簡(jiǎn)単な価格設(shè)定メカニズムで消費(fèi)者の愛顧を取り戻すことを望んでいる。また、グループも將來のネットワークチャネルの売上高が総売上高に占める割合を30%に上昇させたいと考えており、物流配送體制の転換にも積極的に取り組んでおり、日本の他の地域や米國(guó)、中國(guó)などの海外拠點(diǎn)に新型物流センターを開設(shè)する計(jì)畫だ。

　　ユニクロは異例のファストファッションではない。

ファストファッション陣営では、値下げで局面を逆転させることを提案しているのは、単にユニクロスウェーデンのファストファッションH&Mグループも、市場(chǎng)の発展傾向に合わせて価格調(diào)整をさらに行い、「買えるファストファッション」の戦略的位置づけに復(fù)帰し、消費(fèi)者の歓心を買うと表明しているが、それでも退勢(shì)を救うことは難しい。

近年、H&M、ZARAファストファッションブランドは驚くべき勢(shì)いで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を席巻し、その低価格、軽贅沢風(fēng)、製品の更新が速いという特徴で人気を集め、一時(shí)は人気を集めたが、それに応じて、その問題の暴露の早さにも舌を巻く。

ファストファッションが勝つ理由の一つはその価格の低さにあるが、価格の低さは往々にして品質(zhì)の憂慮に対応し、ファストファッションもこの臼に落ちた。ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドは近年、品質(zhì)ブラックリストに度々登場(chǎng)しており、商工?品質(zhì)監(jiān)督部門のブラックリストの常連となっている。

ますます激しくなる市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、ファストファッションは「親民」価格を保証するために、持続的な低価格の優(yōu)位性で消費(fèi)者のブランド愛度を維持しながら、より大きな利益空間を勝ち取るためには、コストを圧縮するという仕方がない。受注した代工商は自分のわずかな利益を保証するためにさらにコストを下げるしかなく、コストを下げることによる品質(zhì)危機(jī)はこの一環(huán)で容易に顕在化し、ZARA、H&M、GAPなどのブランドが頻繁に品質(zhì)危機(jī)を爆発させるのはおかしい。

また、ファストファッションブランドの大部分は、手に入るファストファッションに製品を位置づけているため、デザイナー非常に高いファッション感度と迅速な市場(chǎng)反応力を維持しなければならないが、このような非常に高い圧力の下で、デザイナーたちは常に霊感の枯渇に陥っており、模倣、パクリ、大物を借りるしかないデザイン要素。これにより、デザインがファッションに密著し、軽い贅沢なギャグでより多くの消費(fèi)者を盲目的に消費(fèi)させることが保証されるが、ファストファッションブランドもこのためにトップブランドが請(qǐng)求した高額な罰金を弁償しなければならない。さらに深刻な結(jié)果は、ファストファッションブランドが獨(dú)自のオリジナルデザインを欠いてブランドの魂を欠いていること、ユニークでかけがえのない市場(chǎng)のアピール力、デザインの弱さがファストファッションブランドの発展の底力を不足させていることである。

　　ファストファッションは寒さに見舞われ伝統(tǒng)的な衣料品ブランドは継続できない

ファストファッションの長(zhǎng)年の急速な成長(zhǎng)にはすでに疲れが現(xiàn)れ始めており、ファストファッションのアパレル市場(chǎng)も飽和狀態(tài)になっており、各ブランドは製品構(gòu)造を調(diào)整して狂亂を挽回し、高成長(zhǎng)の業(yè)績(jī)狀態(tài)を取り戻すことを考えている。それに比べて、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なローエンド衣料品ブランドは數(shù)十冬を経験しており、その沒落も一日の寒さではなく、これまでの発展モデルは今日の危機(jī)に禍根を築いてきた。

伝統(tǒng)的なアパレルブランドは消費(fèi)者のニーズを研究し、戦略方向をタイムリーに調(diào)整することを重視しないため、消費(fèi)者にこれらのブランドの消極的なステレオタイプのイメージを形成させた。でバニロード、メトスボンベイ、マジビス例えば、これらのブランドのに服を著せるスタイルが単一で、ブランドが硬化し、消費(fèi)者に「學(xué)生服」と定義され、これは潛在消費(fèi)者層の數(shù)を縮小し、販売量に影響を與えるに違いない。また、カジュアルウェアを中心とした製品の位置づけにより、消費(fèi)者の選択は限られ、著用場(chǎng)所は限られている。これらの老舗ブランド傘下の住居、旅行、スポーツに適した服裝は、公式の場(chǎng)で活躍するのは難しいことが多い。この時(shí)流行したのはユニクロ、ZARA、H&Mなどのブランドは多年齢層の消費(fèi)者層をカバーし、學(xué)校、職場(chǎng)、レジャーなどのさまざまな場(chǎng)面に適しており、その市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力は言うまでもない。

従來のローエンドアパレルブランド多くの場(chǎng)合、同じ泥沼に陥っている：急速に販売市場(chǎng)をオープンした後、無制限なチャネル拡張を開始し、加盟店の発展モデルで店舗數(shù)を高め、販売量を高めることを期待する束縛の中にとどまっている。加盟代理システムの下で、注文制の主導(dǎo)権は大量の加盟者の手に握られている。このようなボトムアップのグループ制の弊害はブランドに魂がなく、ブランドに核心競(jìng)爭(zhēng)力の建設(shè)が不足しているだけではなく、最も直接的な問題は短視効果をもたらすことであり、加盟者は直接リスクを負(fù)うため、パクリ、製品の類似性を研究開発する傾向があり、その結(jié)果、多くの爆発的な金を生産し、個(gè)性的な位置づけに欠けていることが、現(xiàn)在の若者が求めている個(gè)性の多元性、ユニークな理念と逆行しており、若者たちの愛顧を受けることはできない。複數(shù)セット、大量生産、消費(fèi)者の無感の結(jié)果、在庫(kù)が大量に蓄積され、純資産が減少し、オンラインでの発展が制限されている。

従來のに服を著せるブランドの長(zhǎng)期的なブランド運(yùn)営モデルはファッションの風(fēng)向きの変化に追いつけず、1つのモデルに服を著せる設(shè)計(jì)から生産、販売までに2 ~ 3月以上の時(shí)間がかかり、複數(shù)のセットが発売されることがよくあります。ファッションブランドに比べて、デザインから出荷までのプロセスを2週間程度で完了することができます。四半期ごとに新しい伝統(tǒng)的なブランドと創(chuàng)造を生み出す「15日周期」のサプライチェーン神話のファストファッションブランドに比べて、前者はファッション、流行の把握度にやや負(fù)けている。