財務管理：厳格な財務予算の執行、分析と審査

企業の財務予算は企業の長期戦略、発展計畫に基づき、未來の政策、法規、経済、自然要因を考慮し、下から上まで集めて企業の財務総予算を作成し、企業予算委員會の審査を経て承認された後、企業の正式な予算案とする。しかし、この方案の実施は全體的に內部の各部門に分解しなければならない。これは企業の財務予算管理の重要な一環の一つである。企業は戦略的ポジショニングと目標分析をしっかりと行った後、企業の実際狀況に合わせて、企業の財務予算編成にとるべき手順と方法を確定しなければならない。

　　財務予算プログラムは各企業で大同小異ですが、科學的なやり方を比較して、プログラム上で下から上へ、上から下へ、下から結合して、等級別に編成して、段階別にまとめたプログラムによって編成しなければなりません。財務予算は具體的に企業內部の各レベルに行き、各予算単位が負擔する経済業務の種類と責任権限によって、異なる形式の財務予算を編成しなければならない。財務予算の編成順序において、企業は先の業務予算、資本予算、資金調達予算に従い、後の財務予算の流れを実行しなければならない。同時に企業は積極的により科學的で合理的な方法を求め、ダイナミックな管理を強化するべきです。

まず、予算執行過程は予算全體のキーポイントです。予算が確定すると、企業內部に「法的効力」がある。予算編成が完了した後、企業の各部門はこの部門の仕事任務を明確にしただけではなく、同時に企業全體の仕事目標と本部門の各活動の全體目標に対する影響もはっきりと見られました。したがって、各部門は予算を厳格に執行し、企業全體に「予算概念」を確立しなければならない。ただ厳格で、まじめに予算を執行する各業務の発生をそれぞれの予算項目と結び付けてこそ、予算管理の目的を真に達成することができる。

次に、予算の執行狀況をタイムリーに総括します。各予算の期末について、財務諸表と予算表の比較を通じて、詳細な事前?決算分析報告を作成し、実際の指標と予算指標の偏差を見つけ、差異の原因を分析します。予算偏差に屬する場合、予算指標を適時に調整します。経営戦略真実な狀況を提供し、次の評価のために基礎仕事をしっかりと行います。

再度、厳格に審査して、“審査と賞罰は予算の仕事の生命線です”の観念を確立して、予算の管理が所定の位置につくことを確保します。審査がないと予算の仕事ができなくなり、予算管理が無意味になります。厳格な審査は予算指標値と予算の実際執行結果を比較するだけでなく、成績を肯定し、問題を見つけ、原因を分析し、改善した後の仕事も社員に対して公正な賞罰を実施するために、社員の積極性を引き出し、企業戦略目標の最終的な実現を確保するためです。賞罰換金は予算目標の達成を保障する重要な一環であり、賞罰を実行してこそ予算の厳粛さを保障し、管理過程の各段階のつながりを確保することができる。予算コントロールの時間選択において、我が國の多くの企業は企業の財務予算に対して結果をコントロールしています。このようなコントロールの下で、実際の偏差はすでに形成して、損失はすでに発生して、來年度の企業の財務の予算を調整する以外に方法がありません。プロセス制御と結果制御を組み合わせると、結果制御の効果を実現するだけでなく、プロセス制御、特に企業財務予算報告制度を確立することによって、予算執行中に生じた偏差を適時に調整することができ、予算の順調な実行を保証することができる。